Memoria Anual - Metro de Santiago

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ÍNDICE

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1.

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. 1.2. 1.3.

Identificación Básica 5 Documentos Constitutivos 5 Direcciones 6

2.

DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE NEGOCIOS

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2.1. Información Histórica de la Entidad 8 2.2. Nuestros Hitos 2012 9 2.3. Mercados en los que Participa 11 2.4. Actividades y Negocios Actuales 12 2.4.1. Objeto de la Sociedad 12 2.4.2. Operación de la Red 13 2.4.3. Proveedores 16 2.4.4. Clientes 17 2.4.5. Propiedades y Equipos 17 2.4.6. Seguros 17 2.4.7. Contratos 17 2.4.8. Marcas y Patentes 18 2.4.9. Actividades Financieras 19 2.5. Investigación y Desarrollo 19 2.5.1. Plan de Desarrollo de Metro S.A. 19 2.5.2. Proyectos Asociados a la Operación 20 2.5.3. Acciones para la Sociedad 20 2.6. Políticas de Inversión y Financiamiento 22 3. PROPIEDAD

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4.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

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5.

ADMINISTRACIÓN, PERSONAL Y REMUNERACIONES

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5.1. Descripción de la Organización 5.2. Directores y Ejecutivos 5.3. Organigrama 5.4. Recursos Humanos 5.5. Remuneraciones al Directorio y/o Administradores

28 28 31 32 33

6.

FILIALES Y COLIGADAS E INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES

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7.

HECHOS RELEVANTES O ESENCIALES

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8.

GESTIÓN FINANCIERA

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8.1. Presentación de los Estados Financieros 8.2. Análisis Razonado de los Estados Financieros 8.2.1. Introducción 8.2.2. Estado de Situación Financiera 8.2.3. Estado de Resultados Integrales 8.2.4. Valorización de los Principales Activos 8.2.5. Estado de Flujo de Efectivo 8.2.6. Análisis de Riesgo de Mercado 8.2.7. Cuadro Comparativo Estado de Situación Financiera Consolidados 8.2.8. Cuadro Comparativo Estado de Resultados Integrales por Función Consolidados.

43 44 44 44 45 46 47 48 50 51

9.

53

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

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ANEXOS 54

Estados Financieros Consolidados • Informe de los Auditores Independientes • Estados Financieros • Notas a los Estados Financieros

55 57 60 65

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1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

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IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Identificación Básica Nombre

:

Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A.

:

Metro S.A.

:

Sociedad Anónima

Dirección

:

Avda. Libertador Bernardo O’Higgins Nº 1414, Santiago

Rut

:

61.219.000-3

Inscripcion reg. de valores

:

Nº 0421, de 22 de septiembre de 1992

Nombre de Fantasía Tipo de Sociedad



auditores externos : Ernst & Young Servicios Profesionales de Auditoría y Asesoría Ltda. 1.2 Documentos Constitutivos Ley Nº 18.772, publicada en el Diario Oficial de fecha 28 de enero de 1989, estableció normas para transformar la Dirección General de Metro, dependiente del Ministerio de Obras Públicas, en sociedad anónima. La ley Nº 18.772 fue modificada por el artículo 55 de la ley Nº 18.899, publicada en el Diario Oficial de 30 de diciembre de 1989, y por el artículo 3º, letra a), de la ley Nº 19.046, publicada en el Diario Oficial de 20 de febrero de 1991. Constitución de la sociedad: escritura pública de fecha 24 de enero de 1990, otorgada ante el Notario de Santiago don Raúl Undurraga Laso. Publicación del extracto social en el Diario Oficial de fecha 25 de enero de 1990. Rectificación publicada en el Diario Oficial de fecha 26 de enero de 1990. Inscripción: Con fecha 25 de enero de 1990 se inscribió la Sociedad en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a Fs. 2681 Nº 1427.

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1.3 Direcciones Oficina Principal Ciudad Comuna Teléfono Dirección Electrónica Correo Electrónico

: Avda. Libertador Bernardo O’Higgins Nº 1414 : Santiago de Chile : Santiago : 2 937 3000 – 2 937 2000 : www.metro.cl : [email protected]

6 Dirección Talleres Neptuno Comuna Teléfono

: Avda. Dorsal Nº 6252 : Lo Prado : 2 937 2490

Lo Ovalle Comuna Teléfono

: Callejón Lo Ovalle Nº 192 : San Miguel : 2 937 2975

San Eugenio Comuna Teléfono

: San Eugenio Nº 997 : Ñuñoa : 2 937 2979

Puente Alto Comuna Teléfono

: La Balanza Nº 1018 : Puente Alto : 2 937 7357

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2. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE NEGOCIOS

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2. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE NEGOCIOS 2.1 Información Histórica de la Entidad La historia de Metro de Santiago comenzó a escribirse el 24 de octubre de 1968, fecha en la que el Presidente Eduardo Frei Montalva firmó el decreto que marcó su creación. El proyecto quedó en manos de la Dirección General de Obras Públicas a través de su Dirección de Planeamiento, y en 1969 se iniciaron las obras del tramo San Pablo-La Moneda de Línea 1, el primero de la red y que se inauguró en septiembre de 1975. Dos años más tarde se inauguró la primera extensión de la Línea hasta estación Salvador, la que en 1980 fue extendida hasta Escuela Militar. Paralelamente a este crecimiento de poniente a oriente, surgió la Línea 2, que inicialmente creció hacia el sur: en marzo de 1978 se inauguró el tramo Los Héroes-Franklin y en diciembre del mismo año llegó hasta Lo Ovalle. En 1987 se sumaron dos nuevas estaciones a esta Línea: Santa Ana y Mapocho, actualmente Puente Cal y Canto. Un año más tarde se aprobó la Ley 18.772, publicada en enero de 1989, por medio de la cual la Dirección General de Metro, dependiente hasta ese entonces del Ministerio de Obras Públicas, se convirtió en sociedad anónima, siendo sus accionistas la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) con 56,74%, y el Fisco, representado por el Ministerio de Hacienda con 43,26%. Bajo esa figura, la red de Metro siguió ampliando su alcance. Diez años después de la extensión de la Línea 2, en abril de 1997, se inauguró un primer tramo de 10,3 kilómetros –de Baquedano hasta Bellavista de La Florida- de la nueva Línea 5. Iniciado el nuevo siglo, en marzo del 2000, esta Línea creció hasta la estación Santa Ana, pasando por el corazón mismo de la ciudad: la Plaza de Armas. En 2004, llegó hasta Quinta Normal. Ese mismo año aumentaron también las estaciones de Línea 2, tanto hacia el norte como hacia el sur de la capital. En septiembre se inauguró el tramo Cal y Canto-Cerro Blanco y en diciembre el tramo Lo OvalleLa Cisterna. Esta Línea completó su actual extensión a fines de 2006, cuando se agregó el tramo DorsalVespucio Norte. El año 2005 se destacó por la puesta en marcha del tramo Cerro Blanco-Einstein, de Línea 2, y Bellavista de La Florida-Vicente Valdés, de Línea 5, pero también por la entrada en operación de la nueva Línea 4, específicamente entre Tobalaba y Grecia y el tramo en viaducto entre Vicente Valdés y Plaza de Puente Alto. Esta Línea completó sus 24,4 kilómetros en marzo de 2006, cuando se inauguró el último tramo entre Grecia y Vicuña Mackenna. Ese mismo año se inauguró la Línea 4A con cuatro nuevas estaciones entre Vicuña Mackenna y La Cisterna y que une las Líneas 4 y 2.

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A comienzos del año 2007 comenzó a operar el nuevo sistema integrado de transporte en la capital: Transantiago, del cual Metro es eje estructurante. No sólo se duplicó la demanda de viajes, sino que también llegaron nuevos usuarios a utilizar los servicios del tren subterráneo, el que de esta forma duplicó su rentabilidad social. A partir de esto el servicio debió adaptarse a un nuevo escenario, para lo cual se tomaron diversas medidas relacionadas con la operación, el aumento de material rodante y la infraestructura de estaciones y talleres. En 2008, Metro celebró su 40° aniversario inaugurando el terminal intermodal Vespucio Norte, las primeras guarderías de bicicletas en estaciones (BiciMetro), y el SubCentro en estación Escuela Militar. Durante 2009, en el marco de una etapa de consolidación mayor, se inauguró en noviembre la estación San José de La Estrella (La Florida) en Línea 4. Durante 2010, tres nuevas estaciones: Manquehue, Hernando de Magallanes y Los Domínicos, como estación terminal, se sumaron a la Línea 1 para ampliar el alcance de la red a la zona oriente de Santiago. En tanto, en Línea 5 comenzó a funcionar la primera etapa de la extensión hasta Pudahuel, sumándose ésta como estación terminal junto a las estaciones Gruta de Lourdes, Blanqueado, Lo Prado y San Pablo. En febrero de 2011, por otra parte, se inauguró la extensión de la Línea 5 a Maipú. Se trata de siete nuevas estaciones (Barrancas, Laguna Sur, Las Parcelas, Monte Tabor, Del Sol, Santiago Bueras y Plaza de Maipú), que comprende un total de 8,6 kilómetros. En julio del mismo año la empresa anunció el trazado de dos nuevas líneas: 3 y 6. Esta expansión, que culminará en 2018, representa la consolidación del proyecto más ambicioso de Metro de Santiago, y significará la integración de cinco nuevas comunas y mejores alternativas de desplazamientos al combinar con las líneas ya existentes. Con todo esto, en sus 44 años de funcionamiento, Metro de Santiago se ha convertido en el eje estructurante del transporte de la ciudad, caracterizándose por abordar su gestión en forma eficiente e innovadora. Oferta cultural A partir de 1990, Metro de Santiago comenzó a generar una política concreta de oferta cultural, que convirtió a la empresa en un referente único de promoción y difusión de las artes a nivel nacional. Se formalizó el primer proyecto MetroArte, instalaciones de arte público en estaciones de la red. La primera obra exhibida fue “Interior Urbano”, de Hernán Miranda, instalada en la estación Universidad de Chile. En 1996, en tanto, se dio origen a BiblioMetro, proyecto conjunto con la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos (Dibam) que consiste en puntos de préstamos de libros en estaciones. Finalmente, en 1999 fue creada la Corporación Cultural MetroArte, corporación privada sin fines de lucro creada en virtud del Decreto Supremo Nº 543, cuyo objetivo es promover todas aquellas actividades que aseguren el desarrollo cultural y educacional de la comunidad. 2.2. Nuestros Hitos 2012 Enero

• Sello Propyme, apoyo a los proveedores: Metro obtuvo el “Sello Propyme”, luego de certificar su aporte al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas del país. La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, tiene como objetivo garantizar mejores condiciones para las empresas de menor tamaño del país. La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, tiene como objetivo garantizar mejores condiciones para las empresas de menor tamaño del país.



• Modificaciones en trazado línea 6: Anunciado por el Gobierno, beneficia a las comunas de Pedro Aguirre Cerda y Cerillos y supone la incursión en menores impactos ambientales durante la construcción, sin que ello suponga perjuicio en cuanto a coste o plazos. De forma concreta, se contemplan mayores dimensiones para una de las dos estaciones proyectadas en la Avenida Carlos Valdovinos.

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Abril • Mejora en la seguridad: Inauguración del número de seguridad 1411, de marcación gratuita, que permite solicitar ayuda de emergencia en tiempo real sobre hechos que ocurran en estaciones, andenes y en los mismos trenes. Esta medida se acompañó de la instalación de placas que identifican número de coche y tren al interior de cada carro.

• Salud financiera: Metro colocó bono a 3,88%, la mejor entre las emisiones realizadas por la empresa sin garantía del Estado.

Mayo • Preocupación por la seguridad: Metro desplegó una intensa campaña de hábitos destinada a reforzar entre sus usuarios campañas de autocuidado, en línea con la preocupación de la organización por la seguridad de los pasajeros. Junio • Medidas contra la alta afluencia: Elaboración, en colaboración con el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, de un Plan de acción por alta afluencia. Éste se compone de 14 medidas orientadas a la gestión de oferta de transporte, flujos y seguridad e información y educación a clientes, para enfrentar el escenario de alta demanda que se produce en horas punta para y mitigar el impacto que había tenido en el servicio y la operación. Se comprarán coches adicionales y se modernizará la flota de trenes más antigua. Septiembre • Líneas 3 y 6 en construcción: Metro inició las obras de construcción de la línea 6 en el emplazamiento de la futura estación Estadio Nacional en Nuñoa, con “primera palada” a cargo del Presidente Sebastián Piñera, a las que se sumaron obras en Providencia, Pedro Aguirre Cerda, y Cerrillos. También se iniciaron los trabajos de la línea 3, con las obras de las estaciones Plaza Chacabuco en Santiago, Independencia y Conchalí.

• Primeros trenes con aire acondicionado: Inicio en la línea 1 de los viajes del primer tren con aire acondicionado, de una dotación de 14 trenes (126 coches).

Noviembre • Récord de pasajeros: Metro transportó más de 60 millones mensuales de pasajeros en su red durante el mes de octubre.

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Premios y Reconocimentos 2012 Aspecto

Premio/Distinción

Organización

Responsabilidad Ambiental

Primer lugar entre las empresas nacionales por su desempeño ambiental; ranking “Evaluación del desempeño ambiental de empresas chilenas en líderes de opinión”, estudio en el que participaron destacados políticos, empresarios, académicos, ONGs, y medios de comunicación.

Centro de Medición de la Universidad Católica (Mide UC) y Azerta Comunicaciones

Calidad del Servicio

Mejor Metro de América, superando en los “Metro Awards” a los finalistas de Dallas, Pensylvania, Montreal, Río de Janeiro y Sao Paulo. El premio evaluó aspectos como la red de cobertura, frecuencia, eficiencia, niveles de servicio al cliente, niveles de acceso, seguridad, consideraciones ambientales e innovación tecnológica.

Metro Rail

Reconocimiento de la gestión y compromiso en materia de accesibilidad, reflejo de los esfuerzos realizados para los pasajeros con movilidad reducida.

Red Pacto Global Chile, Naciones Unidas

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Distinción como “Empresa Accesible”, dentro de la premiación “Reconocimientos Empresas Socialmente inclusivas 2012”. Se trata de la categoría que reconoce a aquellas compañías que muestran preocupación por las personas con movilidad reducida mediante la implementación de condiciones de accesibilidad para sus servicios.

Mutual de Seguridad, con patrocinio de la Corporación Ciudad Accesible

Sustentabilidad

Distinción del reporte de Sustentabilidad de Metro como “Mejor Plataforma de Comunicación”, al haber realizado una comunicación más efectiva pensando en los grupos de interés. El reporte busca a dar a conocer el desempeño social, económico y ambiental de la empresa, en un ejercicio de transparencia y compromiso con el desarrollo sostenible.

Acción RSE

Liderazgo

Elección de Metro para presidir CoMet, comunidad de trenes subterráneos más importante, que refleja la importante posición de la compañía a nivel internacional.

Community of Metros (CoMet)

Accesibilidad

2.3 Mercados en los que Participa El principal mercado en el cual participa la Sociedad es el transporte masivo de pasajeros en la Región Metropolitana y está constituido por usuarios que buscan un viaje rápido y seguro. Metro se ha consolidado como un eje estructural del transporte en la ciudad de Santiago, participando en el 58% del total de los viajes realizados por el sistema.

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El sistema de transporte se compone de diversos elementos y agentes, siendo parte de estos desde la autoridad, que fija la política de transporte y el marco institucional, hasta los agentes que componen la demanda (subsistemas de usuarios), y la oferta (infraestructura vial, red de transporte público de buses, taxis, colectivos, etc. y red de metro). Al mismo tiempo, Metro es más que transporte ya que ofrece en sus instalaciones una amplia gama de servicios: cajeros automáticos, locales comerciales y desde 2012, WiFi en 22 estaciones. Junto con esto, a través de la Corporación MetroArte permite a los pasajeros que visitan las estaciones poder apreciar diferentes espectáculos como música de estación, ciclos de cine, exposiciones, entre otras acciones culturales.

2.4

Actividades y Negocios Actuales



2 4,1 Objeto de la Sociedad

El objeto de la Sociedad es la realización de todas las actividades propias del servicio de transporte de pasajeros en ferrocarriles metropolitanos u otros medios eléctricos complementarios, y las actividades anexas a dicho giro. Los negocios actuales corresponden a: § Transporte: Transporte de pasajeros a través de las Líneas 1, 2, 4, 4A y 5 de la Red de Metro. § Negocios Inmobiliarios: Este negocio utiliza la infraestructura de Metro, los distintos espacios y terrenos, para explotarlos como espacios de arriendo comercial, teniendo cinco líneas de negocios principales, las cuales son: Retail, Telecomunicaciones, Servicios, Terrenos e Intermodales. § Negocios Publicitarios: Este negocio utiliza la infraestructura de Metro, los distintos espacios y trenes, para explotarlos como soportes publicitarios. La venta de los espacios publicitarios es realizada por dos empresas licitadas, no directamente por Metro. Esta área de negocio cuenta con las siguientes líneas de negocios: Publicidad Estática, Publicidad Dinámica y Otros (Publicidad Exterior, Locaciones). § Desarrollo de Nuevos Negocios: Esta área de negocios tiene como principal línea Asesorías al Exterior, teniendo como principal propuesta de valor el “know-how” de Metro. Los ingresos de operación por los conceptos ya señalados, en los períodos comprendidos entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de los años 2012 y 2011, expresados en millones de pesos, son los siguientes: Ingresos de Actividades Ordinarias

(Millones de pesos)  Conceptos

2012

2011 

Ingresos de Actividades Ordinarias

238.396

228.962

Ingresos Transporte de Pasajeros

195.580

190.097

8.851

8.370

Ingresos Canal de Ventas

15.811

14.574

Arriendo Locales y Espacios Comerciales

7.900

6.962

Arriendo Espacios Publicitarios

3.891

3.506

Arriendo Terminales Intermodales

1.462

1.266

Otros Ingresos

4.901

4.187

Ingresos Complementarios de Transporte

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2.4.2 Operación de la Red

El rol que cumple Metro de Santiago en el transporte público es clave, transportando aproximadamente 648,7 millones de pasajeros en el año 2012. La empresa cuenta hoy con 103,5 kilómetros (distribuido en Línea 1, Línea 2, Línea 4, Línea 4 A y Línea 5), una flota de 1.030 coches, 108 estaciones, 4 talleres, 7 espacios y multisalas culturales y 3.401 trabajadores. Afluencia de Pasajeros En el año 2012 la afluencia de pasajeros en la red alcanzó a 648,7 millones de viajes, lo que significa un aumento de 1,4% respecto al año 2011, explicado principalmente por el efecto año completo de la inauguración del segundo tramo Línea 5 a Maipú en el mes de febrero de 2011, el aumento de oferta de transporte y el crecimiento vegetativo de los viajes. La afluencia del año 2012 se distribuyó como sigue: Línea 1, 39,7%; Línea 2, 18,3%; Línea 4 18,1%; Línea 4A, 2,9% y Línea 5, 21,0%.

AFLUENCIAS ANUALES METRO S.A. (Millones de Viajes) 700 600,8

600

641,7

607,9

620,7

639,9

648,7

500 400 300 200

13

331,0 203,3

231,8

2003

2004

267,1

100 0 2005

Línea 5

2006 Línea 44

2007

2008

2009 Línea 2

Línea 4

2010 Línea 1

COMPOSICIÓN POR LÍNEA AFLUENCIA 2012

Línea 4A 3%

Línea 5 21%

Línea 4 18%

Línea 1 40%

Línea 2 18%

2011

2012

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Tarifas A partir del 10 de febrero de 2007, los ingresos tarifarios de Metro S.A. están en función al número de pasajeros transportados, y están regulados en el Anexo Nº 1 de las Bases de Licitación de Uso de Vías de la Ciudad de Santiago. La tarifa técnica por pasajero transportado es actualizada mensualmente conforme al polinomio de indexación, incluido en el Anexo Nº 1 de las Bases de Licitación de Transantiago. La tarifa a público es distinta de la que percibe Metro por pasajero transportado. Durante el año 2012, las tarifas a público vigentes fueron:

Horario Punta

Horario Bajo

Horario Valle

Escolar

Adulto Mayor

Hasta 31/01/2012

640

530

580

180

180

Hasta 01/06/2012

660

550

600

190

190

Vigente al 31/12/2012

670

560

610

190

190

Fecha

Mientras los clientes pagaron en diciembre de 2012, $ 670 en hora punta, $ 610 en horario valle y $ 560 en horario bajo, en promedio Metro percibió una tarifa técnica de $ 302,6 por cada pasajero. En relación a la tarifa técnica mencionada, con fecha 14 de diciembre de 2012, se suscribió el Convenio de Transporte MTT – Metro, el cual estableció una tarifa técnica plana, base septiembre 2012, la cual será actualizada mensualmente conforme al polinomio de indexación. Dicha tarifa plana será efectiva a partir de enero de 2013. Oferta de Transporte La medida de la oferta de transporte para Metro es el coche kilómetro. Con respecto a los coche kilómetros recorridos durante el año 2012, se produjeron un total de 132 millones de coche kilómetros en la red, lo que representa un incremento de 0,7%, en relación a 2011, es decir, 894 mil coche kilómetros más que el año pasado. Para hacer frente a las exigencias, se alcanzó la disponibilidad total de los trenes en hora punta (98,9%). Asimismo, las averías mayores a 5 minutos disminuyeron en un 15,2%, posicionando a Metro en el séptimo lugar entre los trenes subterráneos más regulares del mundo. Sin perjuicio de lo anterior, se registraron 8 averías mayores a 30 minutos (promedio una cada mes y medio), siendo éste uno de los ámbitos en que la empresa trabaja para mejorar el 2013. Seguridad Durante 2012, la tasa de delitos de Metro registró un leve aumento de 0,04% en comparación con 2011, llegando a 0,41 delitos por millón de pasajeros. Con esta cifra, que equivale a menos de un delito por día, la red subterránea sigue siendo el lugar más seguro de Santiago. Dentro de las medidas que se implementaron para mantener ese estándar, podemos destacar la habilitación de un canal para reportar denuncias de pasajeros y la instalación de modernas cámaras de seguridad en todas las estaciones.

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Mejoras en la red actual Durante el año 2012, se implementaron las siguientes mejoras a la red actual: § Trenes con aire acondicionado: Los primeros ocho trenes iniciaron funcionamiento durante el segundo semestre, elevando la calidad del servicio de transporte. En octubre de 2013 se completará la flota, con la incorporación del último de los 14 trenes a la red. § Modernización de trenes: Durante el segundo semestre se avanzó en la definición del diseño y la ingeniería para reacondicionar los trenes más antiguos de la red, los NS74. El proyecto mejorará la experiencia de viaje de los usuarios y permitirá mayor eficiencia. Los primeros trenes modernizados entrarán en operación en 2015. § Accesibilidad universal: Inauguramos 7 ascensores e iniciamos la construcción de otros en 7 estaciones de las Líneas 1 y 2. Hoy, el 72% de la red cuenta con equipamiento para personas con movilidad reducida y en 2015 concluirá el plan de accesibilidad universal. § WiFi en estaciones: Se instalaron 22 zonas de WiFi gratuitos en 21 estaciones de la red, con un estándar de una conexión eficiente y un diseño confortable para los usuarios. § Megaventiladores: Para reforzar las condiciones de ventilación y mitigar el calor que se genera en la temporada de verano, en octubre de 2012 se instalaron nuevos megaventiladores en las estaciones Las Rejas y Pedro de Valdivia, que se sumaron a los ya existentes en Los Héroes, La Moneda, Universidad de Chile, Santa Lucía, Baquedano y Tobalaba. § Información a pasajeros: Gracias a las redes sociales y a alianzas con medios de comunicación, es posible informar oportunamente a los pasajeros sobre el estado del servicio, lo que permite planificar viajes y tomar la mejor decisión a la hora de trasladarse. Integración y Conectividad Durante 2012, Metro de Santiago transportó 648,7 millones de pasajeros, cifra que lo ubica entre los trenes con más afluencia del mundo y que confirma el rol protagónico del tren subterráneo como eje estructurante del transporte público de la capital. Metro traslada en forma rápida y segura en promedio 2,3 millones de personas diariamente (marzo – diciembre). Su red de 103 kilómetros y 108 estaciones se traducen en conectividad para los habitantes de 21 comunas de la capital. Viajar en Metro no sólo permite a los usuarios trasladarse a sus lugares de trabajo de manera segura y predecible, sino que al mismo tiempo sus estaciones se han convertido en verdaderos puntos de encuentro, en los que se pueden efectuar compras y trámites, contemplar obras de arte público o pedir prestados libros. En 2012, BiblioMetro sumó 25 mil nuevos usuarios y registró más de 500 mil préstamos. Junto con esto, Metro ha desarrollado un compromiso permanente con los usuarios de bicicletas a través de BiciMetro. Estos espacios de guarderías de bicicletas durante 2012 incrementaron su  afluencia en un 19% con respecto al año anterior llegando a 37 mil bicicletas guardadas.

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Gestión de Mantenimiento Metro S.A. para realizar el mantenimiento de todos sus trenes, equipos de estaciones, sistemas e instalaciones, ha aplicado a lo largo de toda su historia estrictos criterios de disponibilidad y confiabilidad, garantizando por sobre todo las condiciones de seguridad para sus pasajeros. Esto conlleva ejecutar exigentes pautas de mantenimiento preventivo, correspondiente a trabajos programados de diversa envergadura, de acuerdo a intervalos sistemáticos definidos en un riguroso plan, que contempla el uso de técnicas avanzadas de inspección, actividades que son realizadas por personal de excelencia y en permanente perfeccionamiento. Durante el año 2012, en lo que respecta a la disponibilidad del material rodante en hora punta, éste índice alcanzó un 98,9% a nivel promedio anual. En tanto, el índice de Avería de trenes por millón de Coche Km de trenes, con impacto superior a los 5 minutos (todo horario), alcanzó los 1,3 (averías/MMCkm), lo que representa una mejora del 3% respecto al año anterior. El mantenimiento de Metro S.A, consciente de su rol dentro de la organización y en el desempeño financiero de la misma, ha decidido conservar desde sus inicios una política de aprovechamiento del potencial de todos sus activos. Esta consta de un estricto control de sus costos, incorporando estándares de desempeño exigentes, lo que le ha permitido mantener en óptimo estado de funcionamiento los trenes y equipamiento por más de 36 años, administrando eficientemente todo el espectro de tecnologías, que se han ido sumando con el transcurso de los años.

2.4.3. Proveedores

Entre los principales proveedores que utiliza la Compañía se encuentran los siguientes: § Chilectra S.A., suministro de energía eléctrica. § Michelin Chile Ltda. y Transityre B.V.-Michelin Export Fácil, suministro de neumáticos para los trenes. § Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles S.A. (Caf España), Faiveley Transport Chile Ltda., Mersen Chile Ltda., Salfa S.A. para el suministro de trenes, sistemas, equipos y respectivos repuestos § Caf Chile S.A., Balfour Beatty Chile S.A., Malbec y Cía. Ltda. y Bitelco Diebold Chile Ltda. para mantenimiento de equipos y sistemas. § Alstom Chile S.A. y Siemens S.A., proveedores de repuestos asociados a trenes, sistemas y equipos, mantenimiento de estos. § Otis Chile Ltda., Thyssengroup Chile S.A. e Indra Sistemas para mantenciones de escaleras mecánicas, ascensores y torniquetes. § Eme Servicios Generales Ltda, Intertecno S.A. y ECM Ingeniería S.A., operadores de venta. § CVC Comao S.A., Garage Inc. y Central de Restaurantes Aramark Ltda., encargados principalmente de aseo y mantenimiento de equipos. § Seguricorp S.A., Esert Servicios Integrales de Seguridad Ltda., Eulen Seguridad S.A., proveedores de servicios de seguridad para la red de Metro. § Policomp S.A, proveedor de servicios informáticos.

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2.4.4 Clientes

Los principales clientes corresponden a los usuarios de transporte de las Líneas 1, 2, 4, 4A y 5 de la Red de Metro. Además las empresas que publicitan en la red, a través de JC Decaux, empresa que comercializa los espacios publicitarios de estaciones y trenes, y los arrendatarios de los locales y espacios comerciales de las estaciones.

2.4.5 Propiedades y Equipos

Las instalaciones y equipos que utiliza la Sociedad en el desarrollo de sus actividades, tales como estaciones, túneles, material rodante, vías, equipamiento eléctrico, herramientas, repuestos, locales comerciales, edificios, etc., son de su propiedad y todos se encuentran ubicados en la Región Metropolitana.

2.4.6 Seguros

Se encuentran vigentes las s iguientes pólizas de seguros: responsabilidad civil general con la Compañía RSA Seguros Chile S.A.; seguro de incendio General para el Complejo Central Administrativo, Oficinas de Metro S:A. ubicadas en Miraflores, Talleres Neptuno, Talleres Lo Ovalle, Talleres San Eugenio, Talleres Puente Alto, Cocheras Intermedias Línea 4, Almacenes Vasconia, Intermodal Pajaritos, Intermodal Vespucio Norte, Intermodal Estación del Sol, Intermodal La Florida, Intermodal Lo Ovalle, con adicionales de sismo sólo para Edificio Casona y de la Gerencia General, con la Compañía Chilena Consolidada Seguros Generales S.A.; seguro de incendio para trenes NS-93, con la Compañía Mapfre Seguros Generales de Chile S.A.; seguro de vida para el Rol Ejecutivo de Metro S.A. con la Compañía BCI Seguros de Vida S.A.; seguro de accidentes pasajeros con la Compañía Zurich Santander Seguros de Vida Chile S.A.; seguro de vida para vigilantes con la Compañía ACE Seguros S.A.; seguro de asistencia en viajes con la Compañía HDI Seguros S.A. y seguro flotante de transporte de carga con la Compañía Liberty Compañía de Seguros Generales S.A.

2.4.7 Contratos

La Empresa mantiene contratos con terceros en relación a diversos ámbitos, entre ellos: § Canal de Venta a) Contrato de Mandato Mercantil de Recaudación y Custodia entre Metro y AFT. b) Contrato de Prestación de servicios de Comercialización y Carga de Medios de Acceso al Sistema Transantiago entre AFT y Metro. Con fecha 14 de diciembre de 2012, se suscribió nuevo convenio Contrato de Canal de Ventas y Recaudación MTT – Metro. § Negocio Publicitario a) Contrato con la empresa JCDecaux por la operación de Publicidad Estática en estaciones y trenes de la red de Metro. § Contrato por suministro de potencia y energía entre Chilectra S.A. y Metro. § Contratos con proveedores de servicios de mantenimiento y aseo en talleres, trenes, estaciones, vías

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y edificios y otros servicios: Consorcio CVC Comao Ingenierías Ltda.; Alstom Chile S.A.; CAF Chile S.A.; Balfour Beatty Chile S.A.; Siemens S.A.; Sometec S.A.; Bitelco Diebold Chile Ltda.; Garage INC S.A.; Thyssenkrup Elevadores S.A.; Ascensores Otis Chile Ltda.; Transportes M&M Ltda.; Gestión Mantenimiento de Automatismo y Peajes S.A., Indra Sistemas Chile S.A.; CVC S.A.; NIT Chile S.A. § Contratos con proveedores de servicios de casino, guardias de seguridad, operadoras telefónicas, auditoría y otros servicios generales: Central Restaurantes Ltda., Eulen Chile S.A., Seguricorp S.A., Seguridad Cordillera S.A., Esert Servicios Integrales de Seguridad Ltda.; Entel Telefonía Local S.A., Telefónica Móviles Chile S.A., Ernst & Young Servicios profesionales de Auditoría, Dimacofi S.A., entre otras. § Contratos con proveedores operadores Canal de Ventas: EME Servicios Generales Ltda., Comercial y Servicio Técnico y Soluciones Intertecno S.A. e Ingeniería en Electrónica Computación y Medicina S.A. 2.4.8 Marcas y Patentes La Empresa es titular, al 31 de diciembre de 2012, de las siguientes marcas comerciales registradas en diferentes clases, en el Instituto Nacional de Propiedad Industrial: a) De las marcas denominativas “Metro”, “Metrobús”, “Metropolitano”, “Subterráneo”, “Metro a Metro”, “El Ferrocarril Metropolitano”, “Metrovisión”, “Metropublicidad”, “Metroclub”, “Club Metro”; “Metromático”, “Metro Channel”, “Metro News”, “Metro Noticias”, “Metro Center”, “Viapass”, “Fullpass”, “Transpass”, “Metro Express”, “El Metro te cuida, Cuida el Metro”, “Metro Full Card”, “Metro Card”, “Metro Pass”, “Metromarket”, “Metro Estación Universidad de Chile”, “Metroligero”, “Metro Chile”, “Metro-Chile”, “Red Metro”, “Metro Red”, “Metrin”, “Metropolitana”, “Metro de Santiago”; “Cuentos en el Metro”, “Cuentos Metro”, “Cuentos Urbanos”, “Cuentos Urbanos de Metro”, “Cuentos Urbanos en el Metro”, “Metro Cuentos Urbanos”, “Metrocuentos”, “Metrourbano”, “Multired”, “Multitrans”, “Bici Metro”, “Metro Bici”, “Te llevo bajo la piel”, “Metroboutique”, “Metro, pasa por ti”, “Red de Clientes Metro”. b) Etiquetas: 8 etiquetas, en diferentes clases. c) De las marcas mixtas “Metro”, “Metrobús”, “Metrotren”, “Metroexpreso”, “Metrotaxi”, “MetroInforma”, “Metro S.A.”, “MetroArte”, “El Metro en la Cultura”, “Metroeventos”, “Metrored”, “Ventana Cultural”, “Metroservicios”, “Metro a Metro”, “Metro de Santiago”, “Conozcámonos”, “Metronet”, “Metrocultura”, “Metroexpress”, “Redmetro”, “Metrocard”, “Metropass”, “Metroligero”, “Metro Tienda”, “Metro en la Cultura”; “Cargafácil”, “MetroTV”, “Multired”, “Multitrans”, “TVMetro”, “Metro Bici”, “Te llevo bajo la piel”, “Metrociudadano”. d) Frase de propaganda: “El Metro te cuida, Cuida el Metro”, “Metro, pasa por ti”, “Metro de Santiago, pasa por ti”, “Metro ciudadano pasa por ti”. Patentes de invención Durante el año 2012 continuó en Europa, Colombia, Brasil y Venezuela, la tramitación de solicitudes de patentes de invención referentes a la Tarjeta Multivía (“Dispositivo de Control y Seguridad que registra la carga y el cobro electrónico de Tarifas respecto de una Tarjeta de proximidad con un monto determinado en un Sistema de Transporte de Pasajeros”).

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La tramitación efectuada con el mismo propósito en otros países, concluyó anteriormente con la concesión de patentes en Estados Unidos, (Registro N° 7,229,016, de 12 de junio de 2007); México (Registro N° 253570, de 18 de enero de 2008); Perú (Registro N° 5070, de 22 de agosto de 2008); Argentina (Registro N° AR048314B1, de 14 de junio de 2010); y finalmente a fines del año 2011, en Ecuador (Registro N° PI-112072, de fecha 30 de septiembre de 2011). En Chile, con la concesión de patente el 11 de agosto de 2009, N° de Registro 45.663, concluyó la tramitación de la solicitud de patente de invención de un “Sistema y Método para la Detección de Escobillas o Frotadores Negativos utilizados para la determinación de la Posición de Trenes en una Ferrovía, particularmente de trenes con rodado neumático”. Con anterioridad, el 31 de diciembre de 2008, N° de Registro 44.277, concluyó la tramitación de la solicitud de patente de invención de un “Sistema para detectar la Condición de Inflado en neumáticos portadores o guías de trenes tipo metropolitano”.

2.4.9. Actividades Financieras

La Sociedad mantiene cuentas corrientes en el Banco Santander Chile, Banco de Chile, Banco BICE y Banco Estado, para facilitar el pago de sus compromisos con los distintos proveedores de bienes y servicios, así como con sus trabajadores. Los activos financieros que mantiene la Empresa corresponden fundamentalmente a depósitos a plazo e instrumentos de renta fija (pactos con compromiso de retroventa), todos ellos detallados en las notas a los estados financieros. Estos activos, son administrados por instituciones financieras especializadas, de acuerdo a las políticas de inversión financiera proporcionadas por Metro S.A., consistente con los lineamentos establecidos por el Ministerio de Hacienda sobre esta materia. 2.5. Investigación y Desarrollo

2.5.1. Plan de Desarrollo de Metro S.A.

Construcción de nuevas líneas El inicio de la construcción de las nuevas líneas de Metro, que implica el crecimiento de la red de Metro en un 36%, significa una gran inversión que alcanza los USD 2.700 millones. Este proyecto, que marca un hito en la historia del tren subterráneo, finalizará en 2018 e implica una estructura de financiamiento compuesta por aportes de socios (Fisco y Corfo), que representan dos tercios de la inversión total, y aportes de Metro (vía endeudamiento que se repaga con incrementos de tarifa técnica) por un tercio de la inversión total. En septiembre de 2012 se realizó la primera palada con la que se dio inicio a la construcción física de las líneas, que contemplan 37 kilómetros de extensión y 28 nuevas estaciones. Los trazados fueron elegidos por la Secretaría de Planificación de Transporte (Sectra) tras evaluar 16 alternativas de proyectos, ya que consiguieron la mayor rentabilidad. La información utilizada fue actualizada con la evidencia más reciente de viajes en la capital.

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Dicho cálculo proviene principalmente de la evaluación de beneficios sociales tales como el ahorro de tiempo de las personas y el consumo de combustible. Además, el proyecto genera ahorros en los costos operacionales del sistema de transporte, al inducir que más viajes se realicen en Metro en lugar de utilizar otros medios. 2.5.2 Proyectos Asociados a la Operación Adquisición de 126 coches En septiembre de 2012 entró en servicio el primero de los 14 nuevos trenes con aire acondicionado, que se han incorporado paulatinamente a la Línea 1. Esta adquisición representa una inversión de USD 226 millones, la que permitirá aumentar en 11% la flota y reducir densidades en horarios punta, permitiendo una mayor comodidad a los usuarios al existir más espacio disponible. Sistema de Control Automático de Trenes Durante 2012 se continuó avanzando en el proyecto para la instalación de un moderno sistema de control automático de trenes: Comunication Based Train Control (CBTC), que consiste en reemplazar el sistema de conducción de los trenes actuales por un sistema de pilotaje de trenes basado en las comunicaciones. Esta tecnología permitirá aumentar la velocidad comercial de los trenes, regularizar la frecuencia, ahorrar energía y brindar un servicio más eficiente y seguro. Dentro de las acciones que se desarrollaron para implementar el sistema, están la modificación de los sistemas de comando de señales (que controlan los aparatos que permiten el cambio de vía de los trenes), y la realización de las primeras pruebas con trenes en la Línea 1. Extensión de andenes En 2012 comenzó la obra de extensión de andenes en seis estaciones de la Línea 5: Rodrigo de Araya, Carlos Valdovinos, Camino Agrícola, San Joaquín, Pedrero y Mirador. El proyecto contempla la ampliación en 27 metros (de 108 a 135) con el fin de posibilitar la entrada de trenes de hasta siete carros. Además, incluye la instalación de nuevos techos fabricados con modernas tensoestructuras, tecnología basada en las mismas membranas flexibles implementadas entre Laguna Sur y Del Sol. El proyecto, que será inaugurado en marzo de 2013, permitirá incrementar la oferta de transporte de esta línea que moviliza diariamente a más de 400.000 pasajeros. 2.5.3. Acciones para la Sociedad Metro de Santiago es una empresa del Estado dedicada al transporte masivo de pasajeros. Su misión es dotar a la ciudad de Santiago de un modo de desplazamiento público, moderno, rápido, eficiente y no contaminante, que permita a las personas disponer de más tiempo para ellas, sus familias, y elevar así la calidad de vida en la capital. Preocupado de su entorno, Metro realiza diferentes acciones de responsabilidad social corporativa y adicionalmente, es socio de la Corporación Metro Ciudadano, corporación privada sin fines de lucro, creada en virtud del Decreto Supremo Nro. 3617, de fecha 30 de junio de 2010, cuyo objeto es organizar, promover, planificar, coordinar y ejecutar proyectos de tipo medio ambiental, de desarrollo urbano, de integración de medios de transporte, educacionales, deportivos y recreacionales y de accesibilidad universal.

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Medio ambiente Metro es una alternativa de transporte no contaminante y descongestionante de la ciudad. Es por eso que asociado a los proyectos relacionados con la operación, Metro potencia su gestión con programas como BiciMetro, guarderías de bicicletas ubicadas en estaciones del tren subterráneo, para facilitar la integración con este medio de transporte. Paralelamente, durante 2012 se desarrollaron diversas iniciativas medioambientales, entre las que destacan los proyectos de eficiencia energética. Entre estos, destaca el Communications Based Train Control o CBTC, el cual permitirá que los trenes pasen a menos de 100 segundos por Línea 1 e implicará una disminución en el gasto energético. A partir de mayo de 2013 se implementará progresivamente este sistema que durante 2012 inició la etapa de pruebas. En materia de gestión de residuos, Metro recicló 164 toneladas de neumáticos en 2012 (equivalente a 4.881 unidades), superando las 143 toneladas recicladas en 2011. Adicionalmente, Metro mantiene un sistema de reciclaje de celulares y residuos electrónicos asociados en todas sus estaciones. Gracias a esta iniciativa, durante 2012 se reciclaron 39.965 celulares, 6.530 cargadores, 5.035 baterías y 2.138 manos libres. Estas medidas se suman a la política permanente que Metro de Santiago ha adoptado en la materia durante los últimos años. Acciones como los bucles o recorridos cortos, el Metro Expreso, reguladores electrónicos de escaleras mecánicas e instalación de sistema de pilotaje automático se han implementado con éxito en el último período, permitiendo una reducción permanente en el consumo de energía. Cultura En 2012 Metro abrió sus puertas por tercera vez para conmemorar el día del Patrimonio Cultural, actividad que contó con gran éxito de público. Como todos los años, Metro ofreció además a los santiaguinos variadas actividades culturales realizadas en las mismas estaciones. Este año, continuó con el ciclo “Música de Estación”, sorprendiendo a los pasajeros con intervenciones artísticas de grupos como Chico Trujillo, Lucybell, Saiko y Sinergia. El objetivo: acercar la música popular desde el Rock hasta la Cumbia a los usuarios del tren subterráneo contribuyendo a mejorar la experiencia de viaje. Este ciclo se realizó nuevamente en conjunto con la Sociedad Chilena del Derecho de Autor (SCD). También se realizaron 4 festivales gratuitos de cine y uno de teatro callejero, FITKA; y se montaron 5 exposiciones durante el año. Lo anterior, se suma a las muestras permanentes de arte de nuestras estaciones: 33 murales MetroArte de destacados artistas y 20 dioramas, técnica que mezcla el arte de la maqueta, la pintura y el tallado policromado, para dar vida a una escena del pasado. Casi al cerrar el año, se lanzó la XII versión del concurso literario más importante del país: Santiago en 100 palabras. En su edición anterior, que fue publicada y difundida en 2012, este concurso de cuentos breves recibió más de 58 mil propuestas de usuarios de todas las edades interesados en crear relatos sobre la vida cotidiana en la ciudad. Campañas Solidarias Como todos los años, Metro facilitó parte de sus espacios para instituciones de beneficencia o bien público como una forma de apoyar la difusión de sus campañas y actividades.

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Una de las campañas relevantes es la que tiene lugar a fin de año en todas las estaciones de la Red: la campaña de recolección de regalos navideños, que va en beneficio de los niños y jóvenes en riesgo social que atiende La Protectora de la Infancia. Más de 10 mil juguetes fueron entregados a los niños de La Protectora y de la Fundación Niño y Cáncer, que el año pasado también se integró a esta iniciativa. Con el slogan “Deja que esta Navidad te transforme en Viejito Pascuero”, los usuarios del tren subterráneo mostraron su solidaridad al colaborar con esta campaña que contó con buzones en cada una de las 108 estaciones de Metro. En tanto, por tercer año consecutivo, el tren subterráneo apoyó a la Teletón. Esta vez, el Banco de Chile habilitó cajas auxiliares en 27 estaciones, siete más que las abiertas el año pasado para esta cruzada solidaria. Estos puntos de recaudación comenzaron a funcionar a las 07:00 hrs. del viernes 30 de noviembre, por lo que los usuarios de Metro pudieron hacer sus donaciones varias horas antes de que se iniciara la campaña. 2.6. Políticas de Inversión y Financiamiento Anualmente, Metro de Santiago destina importantes recursos a estudios y proyectos de inversión, con el objeto de mejorar la calidad del servicio, preservar y mantener las instalaciones y recintos y adecuar la tecnología a las necesidades de renovación y modernización de los equipos y sistemas, lo cual permite brindar un servicio de calidad. Las inversiones de reposición y mejoramiento de la infraestructura y de equipos, fueron financiados durante el año 2012 con recursos propios y aportes de capital. En relación a las inversiones necesarias para la expansión de la red, en general la componente importada de los equipamientos es financiada con recursos propios de Metro S.A., vía contratación de deuda, la que es repagada a través de incremento de la tarifa técnica de Metro S.A.. En tanto la componente nacional, compuesta por la infraestructura, obras civiles y otros gastos, así como los aranceles e impuestos por la internación de los suministros importados, ha sido financiada con aportes del Fisco, aportes que posteriormente se capitalizan.

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3. PROPIEDAD

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3. PROPIEDAD La Empresa es propiedad de dos accionistas: la Corporación de Fomento de la Producción - Corfo y el Fisco, representado por el Ministerio de Hacienda, siendo su controlador el primero de ellos. ACCIONISTAS

Nº de Acciones (millones) Serie “A”

Serie “B”

Total

% Partic.

Corporación de Fomento de la Producción

14.494,6

12.103,5

26.598,1

59,36%

Fisco, representado por el Min. de Hacienda

11.150,3

7.060,2

18.210,5

40,64%

TOTAL

25.644,9

19.163,7

44.808,6

100,00%

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4. POLÍTICA DE DIVIDENDOS

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4. POLÍTICA DE DIVIDENDOS La política de dividendos de la Empresa es aquella que se consigna en sus estatutos y en la Ley de Sociedades Anónimas, en orden a que en cada ejercicio se distribuya al menos el 30% de las utilidades líquidas, debiendo dicha política revisarse año a año. Esto con el objeto de analizar aspectos tales como la existencia de inversiones cuantiosas, proyectos importantes en ejecución o, en general, cualquier otra circunstancia que pudiere hacer procedente adoptar una decisión distinta al criterio recién indicado como política. Con fecha 26 de abril de 2012, se desarrolló la 21ª Junta Ordinaria de Accionistas de Metro S.A., donde en consideración a la no obtención de utilidades, los accionistas acuerdan el no retiro de dividendos.

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5. ADMINISTRACIÓN, PERSONAL Y REMUNERACIONES

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5. ADMINISTRACIÓN, PERSONAL Y REMUNERACIONES

5.1

Descripción de la Organización

La Administración superior de la Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A. está radicada en su Directorio, integrado por su Presidente, Vicepresidente y cinco Directores. Durante el año 2012 se realizaron 24 Sesiones Ordinarias de Directorio. De dicho organismo dependen el Gerente General y la unidad asesora de Contraloría. Al 31 de diciembre de 2012, el Gerente General ejerce la administración de la Empresa a través de siete Gerencias: Recursos Humanos, Comercial y de Asuntos Corporativos, Operaciones y Servicios, Administración y Finanzas, Desarrollo de Proyectos, Ingeniería y Tecnología, y Planificación y Control de Gestión. Además, recibe el apoyo directo de Fiscalía. 5.2

Directores y Ejecutivos

Directores Presidente Directorio

Fernando Cañas Berkowitz

Ingeniero Comercial

5.853.136-7

Vicepresidente

José Luis Domínguez Covarrubias

Ingeniero Civil

6.372.293-6

Director

Domingo Arteaga Echeverría

Ingeniero Civil

7.816.189-2

Director

Bernardo Fontaine Talavera

Economista

6.371.763-0

Director

Clemente Pérez Errázuriz

Abogado

10.890.592-1

Director

Carlos Zepeda Hernández

Abogado

7.736.444-7

Director

Luis de Grange Concha

Ingeniero Civil de Industrias

12.487.883-7

Asesor Directorio Contralor

Víctor Maillard González

Contador Auditor

5.013.160-2

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Gestión de Proyectos (Nº Sesiones:12)

Operacional (Nº Sesiones: 12)

Auditoría y Finanzas (Nº Sesiones: 12)

José Luis Domínguez (Pdte.)

Domingo Arteaga Echeverría (Pdte.)

Bernardo Fontaine Talavera (Pdte.)

Fernando Cañas Berkowitz

Fernando Cañas Berkowitz

José Luis Domínguez Covarrubias

Carlos Zepeda Hernández

Luis de Grange Concha

Carlos Zepeda Hernández

Bernardo Fontaine Talavera

Clemente Pérez Errázuriz

Domingo Arteaga Echeverría

Clemente Pérez Errázuriz

José Luis Domínguez Covarrubias

Fernando Cañas Berkowitz

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Domingo Arteaga Echeverría Luis de Grange Concha Actúa como Secretario de Directorio y Comités el Sr. Jaime Pilowsky Greene.

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Fernando Cañas Berkowitz Presidente Directorio Ingeniero Comercial

José Luis Domínguez Covarrubias Vicepresidente Ingeniero Civil

Clemente Pérez Errázuriz Director Abogado

Domingo Arteaga Echeverría Director Ingeniero Civil

Carlos Zepeda Hernández Director Abogado

Bernardo Fontaine Talavera Director Economista

Luis de Grange Concha Director Ingeniero Civil Industrial

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Ejecutivos Empresa Metro S.A.

Roberto Bianchi Poblete Gerente General Ingeniero Civil 8.480.717-6

Hernán Vega Molina Gerente Administración y Finanzas Ingeniero Comercial 6.373.587-6

Jaime Adasme Araya Gerente Desarrollo de Proyectos Constructor Civil 7.535.688-9

Ramón Cañas Cambiaso Gerente Operaciones y Servicios Ingeniero Civil Eléctrico 7.460.288-6

30

Jaime Pinaud Vigorena Gerente Recursos Humanos Psicólogo 8.911.444-6

Roland Zamora Vega Gerente de Planif. y Control de Gestión Ingeniero Civil Industrial 9.395.145-k

Raúl Elgueta Villablanca Gerente de Mantenimiento Ingeniero Civil 8387371-k

Álvaro Caballero Rey Gerente Comercial y AACC Ingeniero Civil Transporte 9.492.942-3

Gonzalo Morales Moreno Fiscal Abogado 8.866.936-3

Víctor Maillard González Contralor Contador Auditor 5.013.160-2

Gastón Quezada Rissetti Gerente Ingeniería y Tecnología Ingeniero Civil Computación 8.857.131-2

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5.3

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Organigrama

DIRECTORIO

CONTRALOR

GERENTE GENERAL

FISCAL

GERENTE RECURSOS HUMANOS

GERENTE ADMINISTRACION Y FINANZAS

GERENTE PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION

GERENTE COMERCIAL Y DE ASUNTOS CORPORATIVOS

GERENTE DESARROLLO DE PROYECTOS

GERENTE INGENIERIA Y TECONOLGIA

GERENTE OPERACIONES Y SERVICIO

GERENTE DE MANTENIMIENTO

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5.4. Recursos Humanos Dotación de Personal Metro de Santiago (a diciembre de cada año) Año

2011

2012

Ejecutivos y Jefes de Sección

148

145

Analistas

294

360

Administrativos

315

295

Personal de Mantenimiento

496

503

1.133

1.207

880

891

3.266

3.401

Personal de Tráfico de Trenes Personal de Estaciones Total Dotación Empresa

En 2012 se implementó la Escuela de Liderazgo, un programa de formación continua de largo plazo dirigido a gerentes, subgerentes, jefaturas, supervisores y profesionales de Metro. Esta escuela busca mejorar las competencias y habilidades de liderazgo en base al Modelo de Liderazgo de Metro creado en 2011 y que está compuesto de 6 atributos. En 2012 participaron en esta iniciativa 130 colaboradores de nuestra empresa. También durante 2012 se implementó la iniciativa “Comités de Mejoramiento de Clima”, conformados por ejecutivos y colaboradores. Estos comités (13 en total, doce creados a nivel local y uno transversal) debían proponer e implementar proyectos que aportaran mejoras al compromiso y a las condiciones laborales de cada gerencia o de nuestra empresa. Relacionado con Capacitación, Metro otorga becas a trabajadores para que estudien carreras técnicas y profesionales de pregrado y también becas para estudios de postgrado. Todas estas corresponden al 40% del arancel anual. Durante el año 2012, 68 trabajadores se vieron favorecidos con este beneficio, cifra que contempla renovaciones y nuevos otorgamientos. El monto aproximado de este beneficio corresponde a 60 millones de pesos. La capacitación total de la empresa (tanto interna como externa), se presenta en el siguiente cuadro: Capacitación a diciembre de cada año 2011 Nº actividades Nº Participantes* Nº horas**

2012

308

219

11.677

15.949

139.331

177.102

*Incluye contratistas **Suma total de HH

En otro ámbito, Calidad de Vida continuó el Programa Preventivo de Salud, incentivando el autocuidado y estilos de vida saludable. Este considera entre sus actividades: colocación de vacunas contra la influenza (dosis, aproximadamente), Programa Riesgo Personas, el que asesora médica y nutricionalmente a trabajadores que presentan factores de riesgo cardiovascular. También se realizó la iniciativa Exámenes Preventivos sin costo para el beneficiario, programa en el que participaron 854 trabajadores. Además, existe el Programa de Asistencia al Empleado, destinado a la prevención y control del consumo de drogas y alcohol; y se realizaron 100 chequeos oftalmológicos. Nuestra empresa cuenta también con un Fondo de Bienestar, iniciativa de la que pueden ser socios todos los trabajadores de nuestra empresa con contrato indefinido, cancelando una cuota mensual (la empresa

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entrega aporte económico por trabajador socio, cuya relación es cinco a uno). Con ello accede a rembolsos de prestaciones médicas y dentales, préstamos médicos y sociales, además de diversos convenios de atención dental, farmacias, ópticas, clínicas y hospitales. En 2012 este Fondo de Bienestar alcanzó los 2.663 socios. Uno de los grandes avances durante este 2012 fue el aumento de cobertura y/o tope de las bonificaciones médicas. También se desarrolla el Programa de Recreación y Deporte, que busca promover la integración de los trabajadores con la empresa y con su grupo familiar, e incentivar un estilo de vida saludable, a través del desarrollo de actividades recreativas, deportivas y formativas. En este contexto las actividades deportivas que destacaron el año 2012, y en las que participaron 481 personas, fueron el campeonato de fútbol Copa Calidad de Vida y las clases de acondicionamiento físico permanentes; además del uso sin costo de las dos multicanchas de que dispone la empresa. En el caso de las actividades recreativas, destacaron las vacaciones para hijos de trabajadores de Metro, a las que asistieron 100 niños tanto en invierno como verano. Finalmente, cabe destacar que Metro tiene un porcentaje de sindicalización de 81%. Las organizaciones sindicales en la empresa constituyen relevantes canales de participación para los trabajadores y con ellos se trabaja en forma mancomunada en distintas iniciativas orientadas a la productividad de la organización y al bienestar de los trabajadores.

5.5, Remuneraciones al Directorio y/o Administradores

Cuadros comparativos de las remuneraciones percibidas por los Directores durante los años 2012 y 2011, expresadas en miles de pesos: § Participación o Asignación Año 2012 Directores Año 2012 Fernando Cañas Berkowitz

Remuneración Fija Mensual

Honorarios

Total

84.791

391

85.182

José Domínguez Covarrubias

4.948

7.132

12.080

Carlos Zepeda Hernández

3.373

3.767

7.140

Domingo Arteaga Echeverría

3.328

4.358

7.686

Clemente Pérez Errázuriz

3.328

4.755

8.083

Bernardo Fontaine Talavera

3.328

4.755

8.083

Luis De Grange Concha

3.056

4.364

7.420

106.152

29.522

135.674

Total

§ Participación o Asignación Año 2011 Directores Año 2011

Remuneración Fija Mensual

Honorarios

Total

Fernando Cañas Berkowitz

1.970

3.085

5.055

José Domínguez Covarrubias

1.970

3.085

5.055

84.079

0

84.079

Carlos Zepeda Hernández

4.824

6.309

11.133

José Aguirre Díaz

1.134

1.510

2.644

Domingo Arteaga Echeverría

3.216

4.594

7.810

Raphael Bergoeing Vela

Verónica Edwards Guzmán

1.134

1.892

3.026

Bernardo Fontaine Talavera

3.216

4.594

7.810

Clemente Pérez Errázuriz

3.216

4.594

7.810

104.759

29.663

134.422

Total

33

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§ Asistencia a Comité Año 2012 Directores Año 2012

Otros Honorarios

Fernando Cañas Berkowitz

333

José Domínguez Covarrubias

4.042

Carlos Zepeda Hernández

3.036

Domingo Arteaga Echeverría

3.705

Clemente Pérez Errázuriz

4.041

Bernardo Fontaine Talavera

4.041

Luis De Grange Concha

3.709

Total

22.907

§ Asistencia a Comité Año 2011 Directores Año 2011

Otros Honorarios

Fernando Cañas Berkowitz

2.622

José Domínguez Covarrubias

1.966

Carlos Zepeda Hernández

3.575

José Aguirre Díaz

964

Domingo Arteaga Echeverría

3.905

Verónica Edwards Guzmán

1.608

Bernardo Fontaine Talavera

3.905

Clemente Pérez Errázuriz

3.905

Total

22.450

Pasajes, Viáticos y otros Estipendios Durante el año 2012, la empresa desembolsó gastos por pasajes al Sr. Fernando Cañas Berkowitz M$ 3.638. Por su parte en el año 2011, la empresa desembolsó gastos de pasajes al Sr. Raphael Bergoeing Vela por M$ 3.179. En cuanto a los viáticos en el año 2012, el Sr. Fernando Cañas Berkowitz recibió M$ 580. Por su parte en el año 2011 el Sr. Raphael Bergoeing Vela recibió M$ 1.452. Durante el año 2012 las remuneraciones percibidas por el Gerente General ascendieron a M$183.062 (M$161.945 en el año 2011) y las rentas percibidas por Otros Gerentes a M$1.379.767 (M$ 1.050.267 en el año 2011). Los gerentes tienen derecho, durante el primer trimestre de cada año, a un bono anual individual cuyo cálculo se basa en los resultados de la empresa y el desempeño individual en el año calendario anterior, siendo aprobado anualmente por el Directorio de la Empresa.

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6. FILIALES Y COLIGADAS E INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES

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6. FILIALES Y COLIGADAS E INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES Metro S.A. tiene como única filial la empresa de Transporte Suburbano de Pasajeros S.A. (Transub S.A.), sociedad anónima de duración indefinida, creada con el objetivo de atender servicios de transporte suburbano de pasajeros. Mediante escritura pública de 30 de enero de 1998, suscrita entre la Empresa de Ferrocarriles del Estado y la Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A., ante el Notario de Santiago don Francisco Rosas Villarroel, se llevó a cabo la creación de la Empresa de Transporte Suburbano de Pasajeros S.A. Los antecedentes de dicha filial son los siguientes: § Individualización y naturaleza: La Empresa de Transporte Suburbano de Pasajeros S.A., que puede también usar o identificarse con la sigla “Transub S.A.”, es una sociedad anónima de duración indefinida y con domicilio en la ciudad de Santiago. § Capital suscrito y pagado: Su capital suscrito y pagado es de $ 30.000.000 (treinta millones de pesos), dividido en treinta mil acciones nominativas, de una sola serie y sin valor nominal. § Objeto social y actividades a desarrollar: Su objeto social es atender servicios de transporte suburbano de pasajeros y la explotación comercial de sus bienes en actividades o servicios complementarios. § Directores y Gerente General: Su directorio está integrado por los señores Hernán Vega Molina, Víctor Morales Vega en representación de Metro S.A.; y Antonio Dourthé Castrillón y Cecilia Araya Catalán, en representación de EFE. El Director Oscar Ubilla (en representación de Metro) desempeñó su cargo hasta el 29 de junio de 2012, fecha en la cual presentó su renuncia. Atendido que Transub S.A. no se encuentra activa, sus Directores y Gerente General, no cobran remuneraciones por las sesiones a las que sea necesario asistir. Cargos en el Directorio y Gerencia General:

- Presidente - Vicepresidente - Gerente General Interino

: : :

Hernán Vega Molina Antonio Dourthé Castrillón Augusto Lucero Alday

§ Porcentaje de participación: El porcentaje de participación de Metro S.A. en la filial es de un 66,66%. § Directores y Gerentes de la matriz: Don Hernán Vega Molina, tiene el cargo de Gerente de Administración y Finanzas de Metro S.A.; don Víctor Morales Vega tiene el cargo de Asesor de la Gerencia General; y don Augusto Lucero Alday tiene el cargo de asesor senior de la Subgerencia Sistemas Trenes y Equipamientos en Metro S.A. § Relaciones comerciales con la filial: No han existido relaciones comerciales entre la matriz y su filial. § Actos y Contratos suscritos con la filial: No se han suscrito actos o contratos con la filial. § Proporción de la inversión en el activo: La inversión en la filial alcanza a un 0.% de los activos de Metro S.A. (el patrimonio de la filial es negativo y por lo tanto su valorización es de $ 1 en el activo de Metro S.A). § Relaciones de propiedad entre filiales y coligadas: Metro S.A. no tiene otras filiales ni coligadas.

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7. HECHOS RELEVANTES O ESENCIALES

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7. HECHOS RELEVANTES O ESENCIALES 1. Por carta N° 19 del 11 de enero, el Directorio designó como Presidente del Directorio a don Fernando Cañas Berkowitz, y como Vicepresidente a don José Luis Domínguez Covarrubias, quienes aceptaron la designación en dichos cargos. 2. Por carta N° 32 del 26 de enero, en sesión extraordinaria el Directorio aprobó un cambio de trazado de la futura Línea 6, en su tramo de Sur poniente, lo que involucra 3,3 kilómetros y la reubicación de dos estaciones, Maestranza y Club Hípico, de forma que el trazado original coincidente con el eje de la franja de ferrocarril y el Zanjón de la Aguada, se desplaza al sur de lo inicialmente proyectado, en un nuevo eje ubicado en Avenida Carlos Valdovinos.

El cambio de trazado mejora los indicadores de rentabilidad social del proyecto. Las estaciones Maestranza y Club Hípico, en sus nuevas ubicaciones prestarán un mejor servicio a la comunidad, mejorando la conectividad de este nuevo trazado con los ejes de transporte actuales y futuros asociados a Transantiago y ferrocarriles.

3. Por carta N° 35 del 30 de enero, se complementa información referente a un cambio de trazado de la futura Línea 6 informando que el cambio implicaría un incremento de USD 6 millones, respecto del valor original previsto para las Líneas 6 y 3, ascendente a USD 2.758 millones y que se financiará con recursos propios de la compañía o eventualmente, con aportes del dueño. 4. Por carta N° 19 del 06 de febrero se informa que en sesión de Directorio de misma fecha, se designó director a don Luis de Grange Concha. 5. Por carta N° 117 del 27 de marzo, se informa que en sesión de Directorio del 26 de marzo se acordó convocar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 26 de abril de 2012 a las 12:00 horas en las oficinas de la Sociedad. 6. Por carta Nº 163 del 26 de abril, se informa que se llevó a cabo la 21º Junta Ordinaria de Accionistas, adoptándose los siguientes acuerdos:

Se aprobó la Memoria, los Estados Financieros Consolidados del ejercicio 2011 e Informe de los Auditores Externos, como asimismo los gastos del Directorio contenidos en la Memoria.



Se acordó la no distribución de utilidades ni reparto de dividendos.



Se fijó la política sobre dividendos.



Se eligió para ocupar los cargos de director de la Sociedad a los señores Domingo Arteaga Echeverría, Fernando Cañas Berkowitz, Luis de Grange Concha, José Luis Domínguez Covarrubias, Bernardo Fontaine Talavera, Clemente Pérez Errázuriz y Carlos Zepeda Hernández.



Se fijó la remuneración de los directores.



Se designó a Ernst & Young Servicios Profesionales de Auditoría y Asesoría Ltda. como auditores externos para el ejercicio 2012.

7. Por carta Nº 195, del 15 de mayo, se informa que en reunión de directorio de misma fecha se designó como Presidente a don Fernando Cañas Berkowitz y como Vicepresidente a don José Domínguez Covarrubias. 8. Por carta del 24 de mayo se informa que mediante remate en la Bolsa de Comercio de Santiago, se colocó la totalidad de la emisión de Bonos Serie “L”, por la cantidad de 1.500.000 Unidades de Fomento, a una tasa de colocación final de 3,88% anual. El Bono no contempla garantías.

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Los Bonos tienen un plazo de vencimiento de 21 años, Bullet para el pago del capital, con pago de intereses semestrales y a una tasa de carátula de 3,85% anual.



La serie fue clasificada por Fitch Ratings en AA y por ICR Chile en AA+.

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9. Por carta N° 321, del 27 de agosto, se informa que en sesión de Directorio de misma fecha se acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas para el día 11 de septiembre a las 12:00 horas en las oficinas de la Sociedad. 10. Por carta Nº 368, del 11 de septiembre, se informa que se llevó a cabo la 25º Junta Ordinaria de Accionistas, adoptándose los siguientes acuerdos:

Aumentar el capital suscrito pagado a la fecha por $ 95.600.000.000, mediante la emisión de 2.531.779.661 acciones de pago de la serie “A”, a suscribir íntegramente por la Corporación de Fomento de la Producción.



Reemplazar los artículos quinto permanente y primero transitorio de los Estatutos de la Empresa, con el fin de reflejar el nuevo capital autorizado, la composición accionaria y la forma como se entera, suscribe y paga.

11. Por carta N° 369, del 13 de septiembre, se complementa GG N° 368, respecto al aumento de capital, informando que dicho monto será destinado al financiamiento de los proyectos de nuevas Líneas 3 y 6 de Metro S.A. y a inversiones en mejoramiento de las actuales, dándose cumplimiento de esa forma a la previsto en la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año 2012, que autoriza en el Presupuesto de Corfo, la compra de acciones y participación de capital por el monto señalado. 12. Por carta N° 376, del 25 de septiembre, se informa que en sesión del 14 de mayo de 2012 el Directorio acordó establecerán precio mínimo de venta para los terrenos ubicados en Avenida Salvador Allende (ex Vasconia) N° 92 y N° 76 propiedades de Metro S.A. e Inversiones Las Ruedas S.A., respectivamente y que forman un paño de 34.000 mts2, se calificó como hecho reservado en los términos indicados en el artículo 10 de la Ley de Mercado de Valores, en tanto no se concluyese el proceso de licitación.

En sesión de 24 de septiembre, el Directorio aprobó declarar desierta la licitación pública para la venta de dichos terrenos en razón de no haber alcanzado el valor de venta mínimo acordado entre ambas empresas.



Producida la condición expuesta, ha cesado la reserva acordada por el Directorio respecto al acuerdo adoptado en sesión del 14 de mayo referido.

13. Por carta N° 401, del 9 de octubre, se informa que en sesión de Directorio de fecha 8 de octubre de 2012, se acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas para el día 30 de octubre a las 11:00 horas, a efecto que la Administración dé cuenta de las modificaciones que el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones está introduciendo como resultado del proceso de rediseño de Transantiago en el marco de la ley 20.504 y los nuevos contratos de servicios complementarios que se pretenden implementar en reemplazo de los actuales. Además, se dará cuenta de las condiciones propuestas para reemplazar el denominado Anexo 1, que contiene los términos generales bajo los cuales Metro se incorporó al Transantiago a partir de febrero de 2007. 14. Por carta N° 430 del 30 de octubre, se informa que se llevó a cabo la 26º Junta Extraordinaria de Accionistas, no adoptando decisiones en las materias para las cuales se convocó la Junta, en atención a que a la fecha no existen propuestas de contratos sobre los cuales pronunciarse. 15. Por carta N° 488 del 27 de noviembre, se informa que en sesión de Directorio de fecha 26 de noviembre de 2012, se acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas para el día 27 de diciembre a las 11:00 horas, con el objeto de pronunciarse sobre la capitalización de aportes fiscales hasta por la suma de $ 109.360.969.000.

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16. Por carta N° 525 del 10 de diciembre, se informa que en sesión de Directorio de misma fecha, se acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas para el día 12 de diciembre a las 15:00 horas, a efecto que la Administración dé cuenta de las modificaciones que el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones está introduciendo como resultado del proceso de rediseño de Transantiago en el marco de la ley 20.504 y los nuevos contratos de servicios complementarios que se pretenden implementar en reemplazo de los actuales. Además, se dará cuenta de las condiciones propuestas para reemplazar el denominado Anexo 1, que contiene los términos generales bajo los cuales Metro se incorporó al Transantiago a partir de febrero de 2007. 17. Por carta N° 522 del 11 de diciembre, se informa que en sesión de Directorio de fecha 26 de noviembre de 2012, se acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas para el día 27 de diciembre a las 11:00 horas.

La tabla será la siguiente: • Aumentar el capital suscrito y pagado a la fecha de la Junta, capitalizándose aportes fiscales hasta por la suma de $ 109.360.969.000.valor nominal, mediante la emisión de acciones de pago por el número, serie, valor y demás condiciones que acuerde la Junta, que serán íntegramente suscritas y pagadas por Fisco y Corfo.



• Modificar y/o sustituir los artículos permanentes y transitorios de los Estatutos de la Empresa que fueren necesarios, con el fin de reflejar el nuevo monto del capital social, la composición accionaria y la forma como se entera, suscriba y paga, en conformidad a lo que resuelva la Junta Extraordinaria de Accionistas.



• Adoptar los acuerdos que sean necesarios para llevar adelante, perfeccionar y legalizar lo que se resuelva en relación a las materias tratadas.

18. Por carta N° 529 del 12 de diciembre, se comunicó lo siguiente “hoy 12 de diciembre de 2012, a las 15:00 horas, se llevó a cabo la 27° Junta Extraordinaria de Accionistas, en ella los accionistas acordaron encomendar al Directorio de Metro S.A. la ejecución de los actos, acuerdos, precisiones y ajustes que sean necesarios para la suscripción de los siguientes instrumentos con el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones: i) Contrato de Prestación de los Servicios Complementarios de Emisión y Post-venta del Medio de Acceso y Provisión de Red de Comercialización y carga del Medio de acceso al Sistema de Transporte Público de Santiago, y; ii) Convenio de Transporte. La suscripción de estos instrumentos implica poner término anticipado a los contratos vigentes entre Metro y AFT, por lo que se autorizó al Directorio para realizar las actuaciones y suscribir los acuerdos correspondientes para tal objeto”. 19. Por carta N° 536 del 14 de diciembre, se complementó información sobre lo informado el día 12 de diciembre, en el siguiente sentido: Tal como se informó anteriormente en dicha oportunidad los accionistas acordaron encomendar al Directorio la ejecución de los actos, acuerdos, precisiones y ajustes necesarios para la suscripción de los siguientes instrumentos con el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones: i) Contrato de Prestación de los Servicios Complementarios de Emisión y Post-venta del Medio de Acceso y Provisión de la Red de Comercialización y Carga del Medio de Acceso al Sistema de Transporte público de Santiago, y ii) Convenio de Transporte. Asimismo, los accionistas facultaron al Directorio para poner término anticipado a los contratos vigentes entre Metro y AFT.

En primer término, el Convenio de Transporte viene a reemplazar el denominado “Anexo 1”, que fijó las condiciones generales de la integración de Metro a Transantiago, particularmente en su calidad de prestador de servicios de transporte público de pasajeros. En términos generales, dicho convenio reproduce las mismas condiciones establecidas originalmente en el Anexo 1, con la sola diferencia de que a partir del 01 de enero de 2013, se reemplaza el esquema de tarifas, con el mismo polinomio de reajustabilidad, pero con base septiembre de 2012. La vigencia de dicho convenio se extiende desde el 15 de diciembre de 2012 hasta el 10 de febrero de 2019.

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Conforme a lo anterior, en lo inmediato el convenio de cuestión no produce alteraciones relevantes para Metro S.A., pero se espera que en el futuro otorgue mayor estabilidad a Metro en su condición de eje estructurante del Transantiago.



En cuanto al Contrato de Prestación de los Servicios Complementarios de Emisión y Post-venta del Medio de Acceso y Provisión de Red de Comercialización y Carga del Medio de Acceso al Sistema de Transporte público de Santiago, cabe señalar que dicho instrumento regula básicamente los distintos servicios que deberá proveer Metro S.A. y que consisten fundamentalmente en: a) La emisión, custodia, distribución y administración del Medio de Acceso; b) La provisión, operación y administración de la Red de Comercialización y Carga del Medio de Acceso y su integración, c) La comercialización de Medios de Acceso y Carga de Cuotas de Transporte; d) Los Servicios Post-venta asociados a la utilización del Medio de Acceso; e) La recaudación, registro y custodia de los recursos pagados por los usuarios hasta su depósito en las Cuentas Bancarias del Sistema.



Por la prestación de los servicios antes indicados Metro recibirá como contraprestación una remuneración en base a un margen, se establece un sistema de ajuste de la misma y mecanismos para repartir las eficiencias en costos que logre Metro.

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20. Por carta N° 542 del 27 de diciembre, se informa que hoy a las 11:00 horas se llevó a cabo la 28° Junta Extraordinaria de Accionistas de Metro S.A. En ella se acordó:



a. Aumentar el capital suscrito y pagado a la fecha, en la suma de $ 109.360.969.000, mediante la emisión de 2.932.715.714 acciones de pago de la Serie “A”, suscritos íntegramente por la Corporación de Fomento de la Producción y por el Fisco de Chile, a prorrata de la participación que a cada uno corresponde en la Sociedad. Este monto será destinado al financiamiento de los proyectos de nuevas Líneas 3 y 6 de Metro y a inversiones en mejoramiento de las actuales, dándose cumplimiento de esa forma a lo previsto en las Leyes de Presupuesto del Sector Público para los años 2011 y 2012. b. Reemplazar los artículos quinto permanente y primero transitorio de los Estatutos de la Empresa, con el fin de reflejar el nuevo capital autorizado, la composición accionaria y la forma como se entera, suscribe y paga.

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8. GESTIÓN FINANCIERA

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8. GESTIÓN FINANCIERA Resultado de la Empresa Metro S.A., durante el año 2012, se mantiene dentro del reducido grupo de metros del mundo capaces de financiar su operación, así como parte de sus inversiones en extensiones, lo anterior se explica por: Los Ingresos de Actividades Ordinarias a diciembre de 2012 alcanzaron a MM$ 238.396, cifra mayor en 4% respecto a igual período de 2011, explicado principalmente por una mayor afluencia de 8,8 millones de viajes, respecto del año anterior (de 639,9 aumentó a 648,7 millones de viajes) y a mayores ingresos no tarifarios crecen en MM$ 3.470, equivalente a un 11%, explicado principalmente por mayores ingresos por Arriendo de Locales y Espacios Comerciales (aumento de MM$ 938), y Otros Ingresos (aumento de MM$ 714). En tanto, el negocio publicitario creció en MM$ 384 influido principalmente por el aumento en ventas de publicidad estática. Por su parte, los Costos de Ventas alcanzaron a MM$ 201.005, superiores en 2% a lo observado en el año 2011, debido a mayores gastos en personal, mantenimiento y depreciación. La principal diferencia se debe a que durante el año 2012, se lograron acuerdos colectivos anticipados con dos sindicatos, mientras que en el año 2011 no se realizaron negociaciones. Adicionalmente, se registraron mayores costos en mantenimiento, debido a remodelación de infraestructura. Producto de lo anterior, en el año 2012 Metro S.A. logra una Ganancia Bruta de MM$ 37.391, mayor en 16% a la registrada en el año 2011. Los Gastos de Administración alcanzaron a MM$ 25.880, mayor en 29% respecto a lo registrado a igual fecha del año 2011, explicado principalmente, por gastos en personal y mantenimiento. En tanto, el EBITDA alcanzó a MM$ 83.072, mayor en 1% al registrado el año 2011. Los Costos Financieros asociados a los intereses de la deuda financiera contratada alcanzan a MM$ 50.641, superior en un 6% respecto a igual período del año 2011. En tanto, el Resultado por Unidades de Reajuste registró una pérdida de MM$ 19.431, un 34% por debajo de la pérdida de MM$ 29.220 registrada el año 2011. Finalmente, se generó una ganancia por diferencia de tipo de cambio de MM$ 31.346, que contrasta con la pérdida en 2011 de MM$43.823, explicada por la disminución del valor del dólar en un 8% durante el año 2011 (de 519,20 a 479,96 por dólar). Como resultado de lo anterior, la pérdida de la empresa al 31 de diciembre de 2012 alcanzó a MM$ 25.109, un 74% inferior a la pérdida registrada al 31 de diciembre de 2011 (MM$ 97.728). En cuanto a los activos totales de la empresa, al 31 de diciembre de 2012, estos llegaron a MM$ 2.977.550, es decir, un 5% más que el año anterior, debido principalmente a los recursos capitalizados asociados a los mencionados proyectos de expansión de la red. 8.1 Presentación de los Estados Financieros Se adjuntan como anexos: Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados, Estados de Resultado Integrales por Función Consolidados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados, Estados de Flujos de Efectivo Consolidados, Notas a los Estados Financieros Consolidados, e Informe de los Auditores Independientes.

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8.2.1. Introducción

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Análisis Razonado de los Estados Financieros

El presente documento tiene como propósito presentar un análisis de la situación económico-financiero de la Sociedad al 31 de Diciembre de 2012, analizando la estructura financiera y sus principales tendencias, a través de cuadros comparativos de los Estados de Situación financiera al 31 de Diciembre de 2012 y 2011, y de los Estados de Resultados integrales al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 que se adjuntan, expresados en millones de pesos.

8.2.2. Estado de Situación Financiera

Al 31 de Diciembre de 2012 el total de Activos y Pasivos alcanza a los MM$ 2.977.550, reflejando un aumento de MM$ 146.429, equivalente a un 5,2% respecto a Diciembre 2011. En cuanto al total de Activos, éste está claramente dominado por la parte fija de sus recursos. En efecto, al 31 de Diciembre de 2012 la Propiedad, planta y equipo, y Propiedades de inversión netos representa el 90,6% del total de Activos. Por otra parte, los Activos corrientes y el resto de Activos no corrientes representan el 6,0% y 3,4% respectivamente del total de Activos. La Propiedad, planta y equipo neto, y las Propiedades de inversión- locales comerciales y otros bienes entregados bajo arrendamientos operativos- a Diciembre 2012 aumentaron un 1,5% -MM$ 38.720- como consecuencia de compras de bienes y revalorizaciones MM$ 111.065 asociados a proyectos de expansión de la red de Metro, principalmente Líneas 3 y 6 -que incluye Obras en curso MM$ 58.993, Material rodante MM$ 50.076, Terrenos MM$ 421, Máquinas y equipos MM$ 630, Equipamiento Eléctrico MM$ 549, Obras civiles MM$ 131,y Otros bienes MM$ 265, principalmente repuestos estratégicos. Lo anterior es compensado por gastos por depreciación asociados a los bienes de la Sociedad MM$ 71.012, y en menor medida por bajas y/o ventas MM$ 1.217 y transferencias por MM$ 806.Por otra parte las Propiedades de Inversión aumentaron MM$ 690. Los Activos corrientes, a Diciembre 2012 aumentaron en 34,5% -MM$ 46.044- y su variación se debió principalmente por el aumento del rubro Efectivo y equivalentes al efectivo MM$ 44.366-disponible e inversiones en depósitos a plazo e inversiones de renta fija con pactos de retroventa- como consecuencia de un mayor nivel de inversiones de MM$ 44.585, no obstante una disminución del Disponible MM$ 219; en menor medida también se debió por el aumento de Deudores comerciales MM$ 634, Otros Activos no financieros MM$ 169, Inventarios MM$ 913 y Activos por impuestos corrientes MM$ 13. Lo anterior es compensado por una disminución Otros activos financieros MM$ 51. Entre los principales componentes de los Activos corrientes, destacan los rubros de Efectivo y equivalentes de efectivo MM$ 162.518, Inventarios MM$ 7.346, Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar MM$ 5.533 y Otros activos no financieros MM$ 2.584. Los Activos no corrientes –sin considerar propiedad, planta y equipos ni Propiedades de Inversión- a Diciembre 2012, aumentaron 155,6% -MM$ 61.665- y su variación se debió principalmente por el aumento de Otros activos no financieros MM$ 62.857 -fondos en Consignación y a rendir de Expropiaciones de Terrenos asociados a los Proyectos Líneas 3 y 6- y en menor medida por el aumento de Activos intangibles distintos de la plusvalía MM$ 379. Lo anterior es contrarrestado por las disminuciones en Otros activos financieros no corrientes MM$ 1.474 y Derechos por cobrar no corrientes MM$ 97. Respecto al total de Pasivos, las principales variaciones a Diciembre 2012, se originaron en el Patrimonio y Pasivos corrientes que aumentaron MM$ 179.852 y MM$ 288 respectivamente; en tanto los Pasivos no corrientes disminuyeron MM$ 33.711. Respecto al Patrimonio éste varió debido al aumento del Capital emitido MM$ 204.961, como consecuencia del aumento de Capital acordados en Juntas Extraordinaria de accionistas del 11 de Septiembre y 27 de Diciembre de 2012, que es compensado por el aumento de las Pérdidas Acumuladas en MM$ 25.109 como consecuencia del resultado final del ejercicio a Diciembre 2012.

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Los pasivos corrientes variaron debido al aumento de Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar MM$ 10.149, que es compensado por las disminuciones de Otros pasivos financieros corrientes MM$ 5.079, principalmente por menor stock de deuda por Préstamos y Obligaciones con el público, no obstante una nueva colocación de Bonos serie L por UF 1.500.000. Otras disminuciones se produjeron en Provisiones corrientes por beneficios a los empleados MM$ 2.503 y Otros pasivos no financieros corrientes MM$ 2.212, principalmente por contribuciones bienes raíces, y en menor medida por Otras provisiones a corto plazo, que incluye juicios corrientes MM$ 67. Los Pasivos no corrientes variaron -MM$ 33.711- debido principalmente a la disminución de Otros pasivos financieros no corrientes MM$ 29.901, producto de las disminuciones en Préstamos que devengan intereses MM$ 78.772, que a su vez son compensados por los aumentos en Obligaciones con el público bonos MM$ 44.811-serie L por UF 1.500.000- y Operaciones de derivados MM$ 4.060. Otras disminuciones se produjeron en Cuentas por pagar entidades relacionadas –Aportes recibidos del Fisco de Chile para proyectos de expansión de la red- MM$ 3.608 y Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados MM$ 397, no obstante un aumento de Otros pasivos no financieros no corrientes MM$ 195. Los Pasivos no corrientes MM$ 1.180.068, están constituidos por un 27,3% -MM$ 322.063- en obligaciones en moneda extranjera, un 72,1% -MM$ 850.352- en obligaciones en moneda nacional reajustable y un 0,6% -MM$ 7.653- en moneda nacional no reajustable. En las obligaciones en moneda extranjera se incluye aquella con bancos e instituciones financieras –préstamos que devengan intereses- MM$ 322.063; en tanto que el componente en moneda nacional reajustable está constituido por Obligaciones con el público –Bonos- MM$ 823.280, Operaciones de Cobertura MM$ 11.846, Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados MM$ 12.044 y Otros pasivos no financieros no corrientes MM$ 3.182. El componente en moneda nacional no reajustable está compuesto por Cuentas por pagar a entidades relacionadas por los aportes recibidos del Fisco de Chile para los distintos proyectos en ejecución. En cuanto a los indicadores de liquidez, todos aumentaron respecto a Diciembre 2011, el capital de trabajo neto es positivo MM$ 51.563 y varió MM$ 45.756, la liquidez corriente varió de 1,05 a 1,40 veces y la razón ácida varió de 0,93 a 1,27 veces. Las variaciones de estos indicadores, se explican por el aumento positivo de los Activos corrientes MM$ 46.044 (inversiones financieras), variación que excede al aumento que tuvieron los pasivos corrientes MM$ 288. Respecto a los indicadores de endeudamiento, la relación deuda total/patrimonio disminuyó respecto a Diciembre 2011 de 0,90 veces a 0,78 veces a Diciembre 2012, la proporción deuda a corto plazo aumentó de 9,51% a 9,77%, mientras que la proporción de deuda a largo plazo disminuyó de 90,49% a 90,23%.

8.2.3. Estado de Resultados Integrales

Al 31 de Diciembre de 2012, la Sociedad registró una Ganancia bruta (Ingresos Ordinarios menos Costo de ventas) positiva MM$ 37.391, una Pérdida por otros resultados distintos al Costo de ventas MM$ 62.500, alcanzando una Pérdida del ejercicio después de impuestos MM$ 25.109. Al 31 de Diciembre de 2012, los ingresos operacionales alcanzaron a MM$ 238.396 y en comparación con igual período del año anterior aumentaron 4,1% -MM$ 9.434- debido principalmente al aumento en Ingresos de transporte de pasajeros -MM$ 5.483- explicado por el aumento de la afluencia de pasajeros de 1,4% (de 639,94 subió a 648,74 millones de viajes) debido a la entrada en operación de la extensión del segundo tramo Línea 5 a Maipú Pudahuel – Plaza Maipú, que incorpora 7 nuevas estaciones y por una mayor tarifa técnica media de Metro a diciembre 2012 (de $300,3 subió a $302,6), la que es reajustada principalmente por IPC y tipo de cambio, que influye en el polinomio de reajustabilidad en la tarifa. Adicionalmente, se registró un incremento en los Ingresos por arriendo MM$ 2.725, debido a una mayor ocupación de locales comerciales y mayores ingresos por arriendos de espacios publicitarios, producto del incremento en el número de locales comerciales por la entrada en operación del segundo tramo de la Extensión de la Línea a Maipú y mayor publicidad estática. En menor medida aumentaron los ingresos de Canal de venta –MM$ 1.237- producto de un mayor número de equipos de ventas en las nuevas estaciones e Ingresos complementarios de transporte –remuneración fija y variable AFT-MM$ 481, no obstante una disminución de Otros ingresos– MM$ 492- principalmente por la venta en Agosto 2011 de licencia tecnología multivía.

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En cuanto a los costos de ventas MM$ 201.005, aumentaron 2,2% -MM$ 4.257- respecto a Diciembre 2011, explicado principalmente por mayores gastos en Gastos de operación y mantenimiento MM$ 2.346, Personal MM$ 1.638, Depreciaciones y amortizaciones MM$ 1.294 y Costos complementarios de transporte –comisión fija y variable AFT- MM$ 484, no obstante una disminución en Gastos generales MM$ 1.103 y Energía eléctrica MM$ 402. Los Gastos generales en el costo de venta disminuyeron principalmente por menores gastos en Contribuciones Bienes raíces, no obstante aumentos en servicios generales recibidos, como son imagen corporativa, contratos de seguridad, juicios y asesoría gestión empresarial. Los gastos de energía eléctrica, bajaron un 1,4% explicado principalmente por menores precios promedio de la energía y a un menor consumo de ella, producto de una mayor eficiencia operacional, sin desmedro de una mayor oferta de servicio (Coche-Kms). La oferta Coche-Kms. aumenta en 0,7% (de 131,1 a 132,0 millones de Coche-Kms.) respecto a igual período del año anterior. En cuanto a los gastos de operación y mantenimiento, estos se vieron afectados por aumentos consumos de repuestos (estacionalidad de las mantenciones y reparaciones), mantenciones y aseo de estaciones, nuevo contrato de mantenimiento de vías, mayor gasto en mantención y conservación de infraestructura y otros contratos de mantención, asociado principalmente a la mayor carga de trenes y uso de infraestructura producto de una mayor afluencia de pasajeros y longitud de red. El nivel de depreciaciones varió por adiciones provenientes de proyectos asociados a la extensión de la red de metro, principalmente Obras Civiles, Sistemas y Equipos y Material Rodante. Los gastos de personal variaron principalmente por el gasto de negociación colectiva anticipada sindicato 2, compensación cambio de jornada jefes de estaciones y negociación colectiva sindicato 4. Los otros resultados distintos a la ganancia bruta, arrojaron una pérdida MM$ 62.500, explicado por los efectos negativos de Gastos financieros MM$ 50.641-Intereses créditos externos, Bonos y operaciones de derivados- Resultados por unidades de reajuste MM$ 19.431, Otras pérdidas MM$ 7.158–Valorización presente neto Swap- Gastos de administración MM$ 25.347, Depreciaciones y amortizaciones MM$ 533 y Otros gastos por función MM$ 218. Lo anterior es compensado por los efectos positivos de Diferencias de cambio MM$ 31.346, Ingresos financieros MM$ 8.470 -Ingresos por Inversiones financieras- y Otros ingresos por función MM$ 1.012. Complementando lo anterior, el efecto negativo de los Resultados por Unidades de Reajustes, se debió al aumento del valor de la UF en 2,5%. En comparación con igual período del año anterior, los Otros resultados distintos al costo de ventas, aumentan positivamente en MM$ 67.442, debido a los efectos positivos/ganancia que tuvieron Diferencias de Cambio MM$ 75.169, Resultado por unidades de reajuste MM$ 9.789, Otras gastos por función que disminuyeron MM$ 3.610, más un aumento de Ingresos financieros MM$ 312. Lo anterior es contrarrestado por los efectos negativos /pérdida que tuvieron Otras pérdidas MM$ 10.536, Gastos de administración MM$ 5.836, Gastos financieros MM$ 2.842, Otros ingresos por función que disminuyeron MM$ 2.218 y Depreciación y amortizaciones de bienes no asociados a la operación que aumentaron MM$6. Respecto al resultado positivo por Diferencias de Cambio, este se debió por una apreciación del 7,6% del peso chileno respecto al dólar -de 519,20 en Diciembre 2011 a 479,96 a Diciembre 2012), muy arriba de lo ocurrido en igual período del año anterior (depreciación de 10,9%, de 468,01 en Diciembre 2010 a 519,20 a Diciembre 2011), lo que genera un efecto positivo en el resultado 2012, principalmente como consecuencia de los pasivos mantenidos en dólares.

8.2.4. Valorización de los Principales Activos

No existen antecedentes respecto a diferencias entre valores de libro y valores económicos y/o de mercado que merezcan ser destacadas, salvo las que pudieran presentarse en el activo fijo, dadas las particulares características de los bienes de la sociedad, tales como túneles, vías, estaciones y obras civiles.

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8.2.5. Estado de Flujo de Efectivo

Flujo originado por actividades de la operación Al 31 de Diciembre de 2012, el total del flujo neto originado por actividades de la operación fue positivo por MM$ 64.314, mientras que a igual fecha del año anterior también fue positivo por MM$ 79.517. Entre los flujos positivos destaca el de Cobro procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios MM$ 228.648, registrando un aumento de MM$ 6.151 respecto a Diciembre 2011, rubro que representa los principales ingresos de explotación de la Sociedad, que son transporte de pasajeros, canal de venta e ingresos no tarifarios (arriendos). En menor medida están Otros cobros por actividades de operación MM$ 3.540 – Intereses Inversiones financieras - y Otros cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias MM$ 311, correspondiente a compra de Divisas. Los flujos operacionales negativos están constituidos por Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios MM$ 107.577, Pago a y por cuenta de los empleados MM$ 55.134 y Otros pagos por actividades de operación MM$ 5.474, principalmente por pago de impuestos territoriales y otros. En comparación con igual período del año anterior, los flujos operacionales son de igual naturaleza, reflejando una disminución del flujo neto positivo en MM$ 15.203, producto de mayores flujos negativos de MM$ 19.399 que son compensados por flujos positivos MM$ 4.196. Flujo originado por actividades de financiación El flujo neto al 31 de Diciembre de 2012 fue positivo y alcanzó a MM$ 128.819, mientras que a igual fecha del año anterior también fue positivo y alcanzó a MM$ 11.378. Entre los flujos positivos destacan los importes procedentes de la emisión de acciones MM$ 195.600, capitalización de aportes fiscales, Otras entradas de efectivo MM$ 30.313, importes asociados principalmente a nueva colocación de Bonos serie L por UF 1.500.000 y Operaciones de derivados, finalmente por Importes procedentes de préstamos MM$ 32.419 y Préstamos de entidades relacionadas MM$ 5.753, que corresponden a aportes fiscales recibidos para el desarrollo de proyectos. Entre los flujos negativos están el Pago de préstamos (Créditos Externos) MM$ 85.326 e Intereses pagados MM$ 49.940, que incluyen créditos Externos, Obligaciones con el público Bonos y Operaciones de Derivados. En comparación con igual período del año anterior, los flujos netos positivos aumentaron en MM$ 117.441, debido a variaciones positivas MM$ 204.288 y a variaciones negativas MM$ 86.847. Entre las positivas están Importes procedentes de la emisión de acciones MM$119.581, disminución de pago de préstamos MM$ 83.062 y mayores importes por préstamos de largo plazo MM$ 1.645. Entre las variaciones negativas están Otras entradas de efectivo MM$ 76.381, principalmente por la emisión y colocación de Bonos serie K por 5,2 millones de UF colocadas en Octubre de 2011, disminución de importes procedentes de préstamos entidades relacionadas MM$ 5.508 debido a capitalizaciones efectuadas en 2012 y mayores Intereses pagados MM$ 4.958. Flujo originado por actividades de inversión Al 31 de Diciembre de 2012, las actividades de inversión registraron un flujo neto negativo por MM$ 145.656, debido principalmente a Compras de propiedad, planta y equipo MM$ 145.379 -proyectos Líneas 3 y 6, y en menor medida a Compra de activos intangibles –Software- MM$277. En comparación con igual período del año anterior, los flujos negativos aumentaron en MM$ 79.252, debido a mayores flujos negativos en compras de propiedades, planta y equipo MM$ 79.450 y menores flujos por Ventas de propiedades, planta y equipos MM$ 1.746. Lo anterior es compensado por variaciones positivas en por menores compras de Intangible MM$ 1.639 y otras salidas de efectivos MM$ 305. Variación neta del efectivo y efectivo equivalente Al principio del período 2012, se registra un saldo inicial del efectivo y efectivo equivalente (inversión financiera no superiores a 90 días) de MM$ 118.152. El saldo final del efectivo y efectivo equivalente al 31 de Diciembre de 2012 es de MM$ 162.518. En consecuencia, la variación neta del efectivo y el efectivo equivalente del período fue positiva por MM$ 44.366.

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En comparación con igual período del año 2011, el saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente fue de MM$ 88.589, mientras el saldo final del efectivo y efectivo equivalente alcanzó a MM$ 118.151 y su variación neta del período fue positiva MM$ 29.562. Los efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivos registraron al 31 de diciembre 2012 salidas de efectivos de MM$ 3.111, como consecuencia de la disminución en el tipo de cambio -dólar principalmente- de 7,6%. A igual fecha del año anterior se registraron entradas MM$ 5.070, como consecuencia del aumento del tipo de cambio en 10,9%, lo que significa mayores ingresos por mantención de efectivo y equivalentes de efectivos al efectuar la conversión de moneda origen a pesos chilenos.

8.2.6. Análisis de Riesgo de Mercado

La Sociedad enfrenta diversos riesgos, inherentes a las actividades que se desarrollan en el transporte público de pasajeros, además de los riesgos asociados a los cambios en las condiciones del mercado de índole económicofinanciero, casos fortuitos o de fuerza mayor, entre otros. Estructura Tarifaria. La Sociedad forma parte del Sistema Integrado de Transporte Público de Pasajeros de Santiago, Transantiago, y sus ingresos tarifarios están en función del número de pasajeros transportados efectivamente validados y de la remuneración o tarifa técnica que se encuentra establecida en el Anexo Nº 1 de las Bases de Licitación de Uso de Vías de la ciudad de Santiago. La tarifa técnica de la Sociedad es actualizada mensualmente por el polinomio de indexación, establecido en el referido Anexo Nº 1, que recoge la variación de las variables que componen la estructura de costos de largo plazo de la empresa (IPC, dólar, euro, índice de productos importados, y el precio de la potencia y la energía eléctrica). Lo anterior permite un calce natural ante variaciones del costo, producto de un alza en alguna de las variables que componen el polinomio. Demanda de Pasajeros La demanda de transporte de pasajeros es una demanda derivada de las demás actividades económicas. Durante el período enero a diciembre de 2012, se observa un aumento de 8,8 millones de viajes, respecto a igual período del año 2011, lo anterior explicado principalmente por el inicio de las operaciones durante el mes de febrero de 2011, de la extensión de Línea 5 a Maipú (7 nuevas estaciones) y una mayor actividad económica con respecto a igual fecha del año. Riesgo de Tasa de Interés y Tipo de Cambio Con la finalidad de reducir la exposición a las variaciones de tipo de cambio y tasa de interés de la deuda Financiera, la Sociedad cuenta con una Política de Cobertura de los Riesgos Financieros. En el marco de esta política, la Sociedad realizó operaciones de derivados (Cross Currency Swap CCS) por MMUSD 82 durante septiembre de 2012 (saldo acumulado al 31 de diciembre de 2012 MMUSD 222), y colocó bonos en el mercado financiero local por UF 1,5 millones en mayo de 2012 a una tasa de 3,88%, la mejor alcanzada entre las emisiones sin garantía del Estado realizadas por la empresa, destinado al prepago de deuda. Dichas acciones, permitieron reducir el nivel de exposición a las variaciones de las variables mencionadas. Junto a lo anterior, es necesario señalar que el polinomio de indexación a través del cual se actualiza la tarifa técnica de Metro S.A. incluye las variables dólar y euro, además de otras variables, lo que constituye un “hedge natural” en el flujo de caja de largo plazo. Riesgo de liquidez y estructura pasivos financieros Los ingresos tarifarios asociados al transporte de pasajero de Metro, conforme a los contratos suscritos con el Administrador Financiero de Transantiago, se descuentan diariamente de los fondos recaudados por el Canal de Ventas de la Sociedad, generando la liquidez necesaria para cubrir los compromisos de la Sociedad. Estos ingresos corresponden al 86% del total de ingresos ordinarios.

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En general la estructura de deuda de la Sociedad está compuesta principalmente por bonos y créditos bancarios a largo plazo, orientada a asegurar la estabilidad financiera y mejorar el calce con los plazos de madurez de los activos de la Sociedad. Riesgo Crediticio El riesgo de crédito de las cuentas por cobrar proveniente de la actividad comercial (transporte de pasajero) es limitado, pues el 86% de ingresos que recibe la Sociedad, se reciben diariamente en efectivo, en tanto el 14% restante corresponde a ingresos no relacionados con el negocio principal. Los deudores corresponden principalmente a arriendos de locales comerciales, publicidad y facturas por cobrar, con una baja morosidad. Además, no existen clientes que mantengan saldos significativos en relación al total de Cuentas por Cobrar. El riesgo de crédito de los activos financieros (efectivo e inversiones de corto plazo), es limitado en consideración a la Política de Inversiones Financieras de la Sociedad, que apunta a reducir los riesgos por la vía de diversificar la cartera, estableciendo límites máximos a invertir por cada banco, junto con considerar clasificaciones de riesgo mínimas por emisor. Riesgo de Suministro de Energía Eléctrica Entre los factores de riesgo se encuentra el suministro de la energía eléctrica que requiere Metro para su operación y la necesidad de continuidad en el servicio, esto ante eventuales interrupciones de este suministro. Al respecto, la empresa dispone de un sistema de alimentación que le permite disminuir la exposición ante cortes en el suministro, al tener conexión directa en dos puntos del Sistema Interconectado Central (SIC), que alimentan las Líneas 1, 2 y 5, como también, dos puntos para la alimentación de Línea 4. Además de lo anterior, se puede señalar que: Los sistemas de alimentación de energía eléctrica se encuentran duplicados, y frente a la falla de uno de ellos siempre existe un respaldo que permite mantener el suministro de energía para la operación de la red en forma normal. Los sistemas de control operacional se encuentran diseñados con criterios redundantes, es decir, estos funcionan en la modalidad stand by, de manera que ante la ausencia de uno de los sistemas, el otro entra en operación en forma inmediata, manteniendo la operación normal de la red. Para el caso de las Líneas 1, 2 y 5, ante la eventualidad de una caída en el Sistema Interconectado Central, la empresa distribuidora tiene definido como primera prioridad la reposición del suministro que alimenta el Centro de Santiago, lo que permite que la red de Metro tenga energía en forma simultánea, puesto que Metro es suministrado por los mismos alimentadores. Asimismo, se debe señalar que en el mes de junio de 2004, la Sociedad firmó el Contrato de Suministro de Potencia y Energía con la distribuidora Chilectra S.A., el que rige a contar del 1º de agosto de 2004 y que permite asegurar el suministro de energía eléctrica de la red actual, por un período de 10 años. Por lo anterior, cabe señalar que la empresa tiene cubierto adecuadamente el riesgo de acceso al suministro eléctrico. Riesgo por Eventos de Caso fortuito o Fuerza Mayor Además de lo señalado anteriormente, la Sociedad cuenta con instancias de administración y control de riesgos, donde se analizan permanentemente los posibles eventos relacionados con la acción de la naturaleza o terceros que pudieran afectar la operación, para lo cual se dispone de Planes de Emergencia que se revisan y actualizan periódicamente.

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8.2.7 Cuadro Comparativo Estado de Situación Financiera Consolidados

Diciembre 2012 MM$

CONCEPTOS

Diciembre 2011 MM$

VARIACIONES MM$

%

Activos : Activos corrientes Propiedad, Planta, Equipos y Propiedades de Inversión Activos no corrientes Total activos

179.363

133.319

46.044

2.696.888

2.658.168

38.720

34,5 1,5

101.299

39.634

61.665

155,6

2.977.550

2.831.121

146.429

5,2

Pasivos / Deuda Total : Pasivos corrientes

127.800

127.512

288

0,2

1.180.068

1.213.779

(33.711)

(2,8)

1.307.868

1.341.291

(33.423)

(2,5)

Capital emitido

1.776.048

1.571.087

204.961

13,0

Otras reservas

34.957

34.957

0

0,0

(141.312)

(116.203)

(25.109)

(21,6)

Pasivos no corrientes Total pasivos / deuda total Patrimonio Neto:

Ganancia (Pérdidas) Acumuladas Participaciones no controladoras

(11)

(11)

0

0,0

Patrimonio neto total

1.669.682

1.489.830

179.852

12,1

Patrimonio neto y Pasivos, Total

2.977.550

2.831.121

146.429

5,2

50

Indicadores de liquidez y endeudamiento : Indices de Liquidez : Capital de trabajo neto (Activos corrientes (-) Pasivos Corrientes)

MM$

51.563

5.807

45.756

787,9

veces

1,40

1,05

33,3

(Efectivo y equivalentes al efectivo / Pasivos Corrientes) veces

1,27

0,93

36,6

Liquidez corriente (Activos corrientes / Pasivos Corrientes) Razón ácida

Indices de Endeudamiento : Razón de Endeudamiento: (Deuda Total / Patrimonio)

veces

0,78

0,90

(13,3)

%

78,33

90,03

(13,0)

%

9,77

9,51

2,7

%

90,23

90,49

(0,3)

%

48,18

(107,22)

144,9

Proporción deuda a corto plazo: (Pasivos corrientes / Deuda total) Proporción deuda a largo plazo: (Pasivos no corrientes / Deuda total) Cobertura gastos financieros: (Result. antes Impto.e intereses/Gastos Financieros)

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8.2.8 Cuadro Comparativo Estado de Resultados Integrales por Función Consolidados. Diciembre 2011

VARIACIONES MM$ %

CONCEPTOS

Diciembre 2012

Afluencia total de pasajeros (millones de viajes) Afluencia de pasajeros pagada (millones de viajes)

648,74 648,81

639,94 639,35

8,8 9,5

1,4 1,5

195.580 8.851 15.811 17.821 333 238.396

190.097 8.370 14.574 15.096 825 228.962

5.483 481 1.237 2.725 (492) 9.434

2,9 5,7 8,5 18,1 (59,6) 4,1

(38.611) (33.589) (29.256) (8.831) (19.690) (71.028) (201.005)

(36.973) (31.243) (29.658) (8.347) (20.793) (69.734) (196.748)

(1.638) (2.346) 402 (484) 1.103 (1.294) (4.257)

(4,4) (7,5) 1,4 (5,8) 5,3 (1,9) (2,2)

37.391

32.214

5.177

16,1

Otros ingresos por función Gastos de administración Depreciaciones y amortizaciones administración Otros gastos por función Otras ganancias (pérdidas) Ingresos financieros Gastos financieros Diferencias de cambio Resultado por unidades de reajuste

1.012 (25.347) (533) (218) (7.158) 8.470 (50.641) 31.346 (19.431)

3.230 (19.511) (527) (3.828) 3.378 8.158 (47.799) (43.823) (29.220)

(2.218) (5.836) (6) 3.610 (10.536) 312 (2.842) 75.169 9.789

(68,7) (29,9) (1,1) 94,3 (311,9) 3,8 (5,9) 171,5 33,5

Resultados distintos a la ganancia bruta Ganancia (Pérdida) antes de impuesto Gasto por Impuesto a las ganancias Ganancia (Pérdida) Indicadores de Resultados: R.A.I.I.D.A.I.E - EBITDA (Resultado antes de impuestos, intereses, depreciación , amortización e itemes extraordinarios)

(62.500) (25.109)

(129.942) (97.728)

67.442 72.619

51,9 74,3

(25.109)

(97.728)

72.619

74,3

95.962

20.562

73.051

366,7

11.511 83.072 36,19

12.176 82.437 37,37

(665) 635

(5,5) 0,8 (3,2)

Ingresos Ordinarios Ingresos servicio transporte de pasajeros Ingresos complementarios de transporte Ingresos canal de ventas Ingresos por arriendos Otros ingresos Total ingresos ordinarios Costo de Ventas Personal Gastos de operación y mantenimiento Energía eléctrica Costos complementarios de transporte Generales Depreciaciones y amortizaciones Total costo de ventas Ganancia Bruta

Resultado operacional (**) (Ganancia bruta menos Gastos.de administración y Deprec.y amortizaciones administración ) E.B.I.T.D.A. (Resultado operacional más Depreciaciones y amortizaciones) (**) Margen Ebitda. ( Ebitda / Ingresos ordinarios) (*) (**) (*) No incluye los ingresos complementarios de transporte (**) Según contratos suscritos

%

Indicadores de Rentabilidad: Rentabilidad operacional (Result.operacional / Propiedad, Planta y Equipos))

%

0,43

0,46

(6,5)

Rentabilidad del Patrimonio (Utilidad (Pérdida) neta/Patrimonio Promedio) Rentabilidad del activo (Utilidad (Pérdida)/Activo Promedio) Rendimiento activos operac.(Res.Operac./Activ.Operac.Prom.) * Utilidad por acción (Utilidad (Pérdida) del período./Nº acciones) 2012 - 44.808.609.272 acciones 2011 - 39.344.113.897 acciones

% % % $

(1,59) (0,86) 0,43 (0,56)

(6,54) (3,47) 0,46 (2,48)

75,7 75,2 (6,5) 77,4

(*) Los activos operacionales son Propiedad, Planta y Equipos y Propiedades de Inversión

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9. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

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9. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Los Directores y Gerente General de Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A., (“Metro S.A.”) firmantes de esta declaración, se hacen responsables bajo juramento respecto de la veracidad de toda la información incorporada en la Memoria Anual 2012 de Metro S.A. La firma de esta declaración es efectuada en Cumplimiento de la Norma de Carácter General Nº 30 y sus modificaciones, emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Nombre

Cargo

C.I.

Fernando Cañas Berkowitz

Presidente Directorio

5.853.136-7

José Luis Domínguez Covarrubias

Vicepresidente

6.372.293-6

Domingo Arteaga Echeverría

Director

7.816.189-2

Bernardo Fontaine Talavera

Director

6.371.763-0

Clemente Pérez Errázuriz

Director

10.890.592-1

Carlos Zepeda Hernández

Director

7.736.444-7

Luis de Grange Concha

Director

12.487.883-7

Roberto Bianchi Poblete

Gerente General

Firma

8.480.717-6

Santiago, 25 de marzo de 2013.

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ANEXOS

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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2012 y 2011

Contenido: ü Informe de los Auditores Independientes ü Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados ü Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados ü Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados ü Estados de Flujos de Efectivo Consolidados ü Notas a los Estados Financieros Consolidados

M$

: Cifras expresadas en Miles de Pesos

MUSD

: Cifras expresadas en Miles de Dólares Estadounidenses

MMUSD

: Cifras expresadas en Millones de Dólares Estadounidenses

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INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

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ÍNDICE Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados Estados de Flujos de Efectivo Consolidados Nota 1. Información General Nota 2. Resumen de las principales políticas contables 2.1 Bases de preparación 2.2 Reclasificaciones 2.3 Bases de consolidación 2.4 Transacciones en moneda extranjera 2.4.1 Moneda funcional y de presentación 2.4.2 Transacciones y saldos 2.4.3 Tipos de cambio 2.5 Propiedades, Plantas y Equipos 2.6 Propiedades de inversión 2.7 Activos Intangibles 2.7.1 Servidumbre 2.7.2 Programas informáticos 2.8 Costo por intereses 2.9 Pérdida por deterioro de valor de activos no financieros 2.10 Activos financieros 2.10.1 Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados 2.10.2 Préstamos y cuentas por cobrar 2.10.3 Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento 2.10.4 Activos financieros disponibles para la venta 2.10.5 Reconocimiento y medición de activos financieros 2.11 Inventario 2.12 Deudores comerciales y cuentas por cobrar 2.13 Efectivo y equivalente de efectivo 2.14 Capital social 2.15 Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 2.16 Préstamos y otros pasivos financieros 2.17 Impuesto a la renta e impuestos diferidos 2.18 Beneficios a los empleados 2.18.1 Vacaciones al personal 2.18.2 Provisión indemnizaciones por años de servicio (PIAS) 2.18.3 Bonos de incentivo y reconocimiento 2.19 Provisiones 2.20 Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes 2.21 Reconocimiento de ingresos 2.22 Contratos de arriendos 2.23 Nuevas normas e interpretaciones emitidas y no vigentes Nota 3. Estimación y criterios contables de la Administración 3.1 Obligaciones por indemnizaciones por años de servicio 3.2 Vidas útiles de Propiedades, Plantas y Equipos 3.3 Litigios y otras contingencias 3.4 Cambio criterio contable valorización terrenos Nota 4. Efectivo y equivalentes al efectivo Nota 5. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Nota 6. Inventarios Nota 7. Activos intangibles distintos de la plusvalía Nota 8. Propiedades, Plantas y Equipos Nota 9. Propiedades de inversión Nota 10. Otros activos financieros corrientes y no corrientes Nota 11. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes Nota 12. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes Nota 13. Otros pasivos no financieros corrientes y no corrientes Nota 14. Saldos y transacciones con entidades relacionadas Nota 15. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Nota 16. Información por segmentos Nota 17. Provisiones por beneficios a los empleados Nota 18. Impuestos a las ganancias Nota 19. Provisiones, contingencias y garantías Nota 20. Cambios en el patrimonio Nota 21. Ingresos y egresos Nota 22. Cauciones obtenidas de terceros Nota 23. Políticas de gestión del riesgo 23.1. Descripción del mercado donde opera la Sociedad 23.2. Riesgos financieros 23.3 Gestión de riesgo del capital 23.4. Riesgo de “Commodities” 23.5. Riesgo por eventos de caso fortuito o fuerza mayor Nota 24. Medio ambiente Nota 25. Sanciones Nota 26. Hechos posteriores

60 62 63 64 65 65 65 66 66 67 67 67 67 67 68 69 69 69 69 69 70 70 70 70 71 71 72 72 72 72 72 72 73 73 73 73 73 74 74 74 74 75 76 76 76 76 76 77 80 81 81 83 86 87 91 91 98 98 99 100 100 102 103 105 108 112 113 113 114 120 120 121 121 121 121

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Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados 31 de diciembre de 2012 y 2011 (en miles de pesos)

ACTIVOS

NOTA 31/12/2012

31/12/2011

ACTIVOS CORRIENTES Efectivo y Equivalentes al Efectivo

4

162.517.705

118.151.489

Otros activos financieros corrientes

10

910.355

961.375

Otros Activos No Financieros, Corriente

11

2.584.244

2.414.820

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

5

5.532.994

4.899.313

Inventarios

6

7.346.285

6.433.557

471.231

457.961

179.362.814

133.318.515

Activos por impuestos corrientes Activos Corrientes Totales

60 ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos financieros no corrientes

10

9.892.122

11.365.886

Otros activos no financieros no corrientes

11

86.962.252

24.104.995

1.490.664

1.587.425

Derechos por cobrar, no corrientes Activos intangibles distintos de la plusvalía

7

2.954.704

2.575.678

Propiedades, Planta y Equipo

8

2.683.391.400

2.645.362.290

Propiedades de inversión

9

13.496.309

12.806.451

Total activos no corrientes

2.798.187.451

2.697.802.725

TOTAL ACTIVOS

2.977.550.265 2.831.121.240

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Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados 31 de diciembre de 2012 y 2011 (en miles de pesos)

PATRIMONIO Y PASIVOS

NOTA

31/12/2012

31/12/2011

PASIVOS PASIVOS CORRIENTES Otros pasivos financieros corrientes

12

72.332.056

77.411.237

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

15

35.233.059

25.083.803

Otras provisiones a corto plazo

19

1.095.003

1.162.247

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados

17

7.540.583

10.043.110

Otros pasivos no financieros corrientes

13

11.598.967

13.810.939

127.799.668

127.511.336

Pasivos corrientes totales

61

PASIVOS NO CORRIENTES Otros pasivos financieros no corrientes

12

1.157.188.724

1.187.089.506

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corriente

14

7.653.136

11.260.969

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados

17

12.044.195

12.441.579

Otros pasivos no financieros no corrientes

13

3.182.039

2.987.114

Total pasivos no corrientes

1.180.068.094

1.213.779.168

Total pasivos

1.307.867.762

1.341.290.504

PATRIMONIO Capital emitido

20

1.776.047.711

1.571.086.742

Ganancias (pérdidas) acumuladas

20

(141.311.634)

(116.202.432)

Otras reservas

20

34.957.071

34.957.071

1.669.693.148

1.489.841.381

(10.645)

(10.645)

Patrimonio total

1.669.682.503

1.489.830.736

Total de patrimonio y pasivos

2.977.550.265

2.831.121.240

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras

20

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Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados 31 de diciembre de 2012 y 2011 (en miles de pesos)

ESTADO DE RESULTADOS

ACUMULADO NOTA

GANANCIA (PÉRDIDA) Ingresos de actividades ordinarias

21

Costo de ventas

21

Ganancia bruta

1/1/2012

1/1/2011

31/12/2012

31/12/2011

238.396.080

228.962.168

(201.005.439) (196.748.099) 37.390.641

32.214.069

Otros ingresos, por función

21

1.011.688

3.330.422

Gastos de administración

21

(25.880.405)

(20.037.590)

Otros gastos, por función

21

(217.537)

(3.828.246)

Otras ganancias (pérdidas)

21

(7.157.923)

3.277.383

Ingresos financieros

21

8.470.231

8.157.813

Costos financieros

21

(50.640.762)

(47.798.923)

Diferencias de cambio

21

31.346.031

(43.822.638)

Resultado por unidades reajuste

21

(19.431.166)

(29.220.435)

(25.109.202)

(97.728.145)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas

(25.109.202)

(97.728.145)

Ganancia (pérdida)

(25.109.202)

(97.728.145)

(25.109.202)

(97.728.145)

(25.109.202)

(97.728.145)

(25.109.202)

(97.728.145)

(25.109.202)

(97.728.145)

(25.109.202)

(97.728.145)

(25.109.202)

(97.728.145)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias

GANANCIA (PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladora Ganancia (pérdida) ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL Ganancia (pérdida)

Otros Resultados integrales Resultado integral total

Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladora Resultado integral total

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Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados 31 de diciembre de 2012 y 2011 (en miles de pesos)

Otras Reservas Conceptos

Capital emitido

Saldo Inicial Período Actual 01-01-2012

1.571.086.742

Otras reservas varias 30.336.377

Superávit de

(Pérdidas

Revaluación

Acumuladas)

4.620.694

Ganancia (Pérdida) Emisión de patrimonio Saldo Final Período Actual 31/12/2012

Saldo Inicial Período Anterior 01-01-2011 Emisión de patrimonio

Ganancias

Patrimonio atribuible a los

Participaciones

Patrimonio

propietarios de

No controladoras

Neto, Total

la controladora

(116.202.432)

1.489.841.381

(25.109.202)

(25.109.202)

(25.109.202)

204.960.969

204.960.969

204.960.969

(10.645)

1.489.830.736

1.776.047.711

30.336.377

4.620.694

(141.311.634)

1.669.693.148

(10.645)

1.669.682.503

1.484.403.651

30.336.377

4.911.738

(19.117.921)

1.500.533.845

(10.645)

1.500.523.200

86.683.091

86.683.091

86.683.091

Variaciones por transferencia y otros

(291.044)

643.634

352.590

(97.728.145)

(97.728.145)

(116.202.432)

1.489.841.381

352.590

cambios Ganancia (Pérdida) Saldo Final Período Anterior 31/12/2011

1.571.086.742

30.336.377

4.620.694

(97.728.145) (10.645)

1.489.830.736

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Estados de Flujos de Efectivo Consolidados 31 de diciembre de 2012 y 2011 (en miles de pesos)

Estado de Flujo de Efectivo Directo

1/1/2012

1/1/2011

31/12/2012

31/12/2011

Estado de flujos de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios Cobros procedentes de regalías, cuotas ,comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias Otros cobros por actividades de operación Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos a y por cuenta de los empleados

228.647.554

222.496.606

311.923

569.804

3.540.505

5.237.142

(107.577.438)

(96.575.220)

(55.134.452)

(48.232.786)

Otros pagos por actividades de operación

(5.473.961)

(3.978.077)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación

64.314.131

79.517.469

(145.378.478)

(65.927.667)

(277.142)

(1.916.445)

(145.655.620)

(66.403.137)

195.600.000

76.019.400

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Compras de activos intangibles

1.746.387

Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

(305.412)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Importes procedentes de la emisión de acciones Importes procedentes de préstamos de largo plazo

32.419.012

30.773.901

5.753.136

11.260.969

Pagos de préstamos

(85.325.708)

(168.388.313)

Intereses pagados

(49.940.472)

(44.981.760)

30.313.130

106.693.639

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

128.819.098

11.377.836

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

47.477.609

24.492.168

Préstamos de entidades relacionadas

Otras entradas (salidas) de efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

(3.111.393)

5.070.174

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo

44.366.216

29.562.342

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo

118.151.489

88.589.147

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo

162.517.705

118.151.489

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos) 1. Información General La Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A., (en adelante la Sociedad) es una Sociedad del Estado de Chile, creada bajo la Ley 18.772 de fecha 28 de enero de 1989, siendo la continuadora legal de todos los derechos y obligaciones de la Dirección General de Metro. La Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A., es una sociedad anónima que debe regirse según las normas de las sociedades anónimas abiertas y tiene su domicilio social en Avenida Libertador Bernardo O’Higgins Nº 1414, Santiago de Chile. La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el número 421 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS). La Sociedad tiene como objeto, la realización de todas las actividades propias del servicio de transporte de pasajeros en ferrocarriles metropolitanos u otros medios eléctricos complementarios y las anexas a dicho giro. Los estados financieros consolidados de la Sociedad, correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, fueron aprobados por su Directorio en sesión celebrada el día 12 de marzo de 2012 y posteriormente presentados a la Junta Ordinaria de Accionistas con fecha 26 de abril de 2012, quién aprobó los mismos. Estos estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos (salvo mención expresa) por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera la Sociedad. 2. Resumen de las principales políticas contables Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos estados financieros consolidados, tal como lo requiere la NIC 1, han sido diseñadas en función de las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2012 y aplicadas de manera uniforme a todos los ejercicios que se presentan en estos estados financieros. 2.1.

Bases de preparación Los presentes estados financieros consolidados correspondientes a los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011, han sido preparados de acuerdo a las NIIF, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante IASB) e instrucciones específicas emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, mediante Oficio Ordinario N° 6158 de fecha 05/03/2012, donde la Sociedad fue autorizada por dicha Superintendencia para aplicar excepcionalmente la Norma Internacional de Contabilidad del Sector Público (NICSP) N°21, en lugar de la NIC 36. En nota 2.9 se detalla más antecedentes respecto a esta excepción. Los presentes Estados Financieros han sido aprobados por el Directorio con fecha 25 de marzo de 2013, quedando la Administración facultada para su publicación. Los estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con los principios de costo histórico, aunque modificado por la revalorización de ciertos bienes incluidos en activos y pasivos financieros (incluyendo instrumentos financieros derivados) a valor razonable con cambios en resultados, según corresponda. La preparación de los estados financieros consolidados conforme a las NIIF requiere el uso de ciertas estimaciones contables críticas, necesarias para cuantificar algunos activos, pasivos, ingresos y gastos. También se requiere que la Administración emita un juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad. Las áreas que involucran un mayor grado de juicio o complejidad o áreas en las que los supuestos o estimaciones son significativos para los estados financieros, se describen en la Nota 3 Estimación y criterios contables de la Administración.

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2.2. Reclasificaciones La sociedad para efectos comparativos ha efectuado ciertas reclasificaciones a los Estados financieros consolidados previamente reportados al 31 de diciembre de 2011. Desde el rubro Inventarios se reclasificaron a Propiedad, planta y equipos M$ 8.077.460 por modificación en plan de necesidades del corto y largo plazo de repuestos.

En el estado de resultados integrales debido a reestructuración organizativa, derivado de análisis de las partidas se reclasificaron los Costos de explotación M$ 1.272.976, Gastos de Administración MM$ 1.302.203 y Otros gastos por función M$ 29.226. Cabe señalar que este efecto es compensatorio entre ellos.



Desde el rubro Ingresos financieros se reclasificó a nuevo rubro Otras ganancias (pérdidas) M$ 3.277.383 por concepto de operaciones de derivados Swap

2.3. Bases de consolidación La sociedad filial Transub S.A. se consolida a partir de la fecha en que se transfiere el control de la Sociedad y hasta la fecha en que se deja de tener dicho control. La consolidación se efectúa por el método de integración global, integrándose en los estados financieros consolidados la totalidad de los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo de la filial, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes a operaciones intra grupo. Para efectos de valorización, a la fecha de adquisición, los activos, pasivos y pasivos contingentes de la filial son valorizados a su valor razonable. El valor de la participación no controladora de la sociedad filial consolidada se presenta, respectivamente, en los rubros Patrimonio- Participaciones no controladoras- del Estado de Situación Financiera Consolidado y Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras en el Estado de Resultado Consolidado.

La Empresa de Transporte Suburbanos de Pasajeros S.A (Transub S.A.) se encuentra en etapa de organización y puesta en marcha, y no ha tenido movimiento desde su creación a la fecha y se consolidó conforme a las instrucciones impartidas por la Circular Nº 1819 del 14 de noviembre de 2006 de la Superintendencia de Valores y Seguros.

RUT

Porcentaje de Participación

Nombre Sociedad

31/12/2012 - 31/12/2011 Directo

96.850.680-3

Transub S.A.

Indirecto

66,66

Total 66,66

La participación sobre esta filial no está sometida a un control conjunto. La Sociedad no posee participaciones en negocios conjuntos ni inversiones en asociadas.

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2.4. Transacciones en moneda extranjera 2.4.1.

Moneda funcional y de presentación Las partidas incluidas en los Estados Financieros Consolidados se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional de la Sociedad es el Peso Chileno, toda la información es presentada en miles de pesos y ha sido redondeada a la unidad más cercana (M$).

2.4.2. Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el Estado de Resultados Integrales, excepto que corresponda su diferimiento en el patrimonio neto, como es el caso de los derivados de coberturas de flujos de efectivo, en caso de existir. Las diferencias de cambio sobre activos financieros clasificados como mantenidos a valor razonable con cambios en resultado, se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. 2.4.3. Tipos de cambio Los activos y pasivos en moneda extranjera y aquellos pactados en unidades de fomento, se presentan a los siguientes tipos de cambio y valores de cierre respectivamente: Fecha

CLP/USD

CLP/EUR

31/12/2012

479,96

634,45

22.840,75

31/12/2011

519,20

672,97

22.294,03

31/12/2010

468,01

621,53

21.455,55

CLP =

Pesos chilenos

USD =

Dólar estadounidense

EUR =

Euro

UF

Unidad de Fomento

=

CLP/UF

2.5. Propiedades, plantas y equipos Los elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de adquisición, más todos aquellos costos atribuibles directamente para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado. La valorización posterior será el modelo del costo descontada su correspondiente depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro que haya experimentado, las que son registradas en el estado de resultado integral. Producto de la adopción de las NIIF durante el año 2010, los principales activos de la Sociedad han sido registrados a su costo de adquisición, valor que de acuerdo a estudios internos no supera el valor de reposición depreciado. El concepto de costo incluye el precio de adquisición y todos y cada uno de los conceptos definidos en la NIC 16, según corresponda.

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Las obras en curso se reclasifican dentro del mismo rubro de propiedades, plantas y equipos a los activos fijos finales de operación, una vez finalizado el período de prueba y se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación. Los costos de ampliaciones, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad, eficiencia o alargamiento de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de bienes que aumenten la vida útil de estos, o su capacidad económica, se registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los bienes sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se registran directamente en resultado como costos del período en que se incurren. Los gastos por mantenimiento mayor del material rodante, que considera entre otros, el reemplazo de partes y piezas, son capitalizados como un activo independiente del bien principal, siempre y cuando cumpla con las condiciones establecidas para su reconocimiento en NIC 16, y por tal motivo dicho costo se da de baja del valor del bien principal. La depreciación de los activos fijos se calcula usando el método lineal para asignar sus costos sobre sus vidas útiles económicas estimadas, excepto en el caso de ciertos componentes técnicos, identificados en material rodante, los cuales se deprecian sobre la base de ciclos y kilómetros recorridos. La amortización (depreciación) del inmovilizado material, de acuerdo a NIC 16, debe registrarse de forma separada por cada parte significativa que conforma un activo fijo final. La Sociedad, en el caso del material rodante, deprecia de forma separada los componentes significativos de un activo fijo que presentan vida útil distinta al resto de los elementos que lo conforman. Los valores residuales, en los casos que se definan y la vida útil de los activos se revisan y ajustan de forma prospectiva en cada balance, de forma tal de tener una vida útil restante acorde con su actual uso de servicio y utilización efectiva del bien. Las pérdidas y ganancias por la venta de activos fijos, se calcula comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se incluyen en el estado de resultados integrales. La Sociedad evalúa al menos, una vez al año la existencia de posible deterioro de valor de los activos de Propiedades, Plantas y Equipos, en función de la NICSP 21, según se describe en Nota 2.9. Los efectos del análisis por deterioro se registran directamente en resultados. 2.6. Propiedades de inversión Son aquellos bienes inmuebles (terrenos y edificios) mantenidos por la Sociedad para tener beneficios económicos derivados de su arriendo u obtener apreciación de capital por el hecho de mantenerlos. La Sociedad posee locales comerciales, terrenos y edificios arrendados bajo la modalidad de arrendamientos operativos. Las propiedades de inversión que corresponden a terrenos y edificaciones se valorizan bajo el modelo del costo. La vida útil estimada de las propiedades de inversión, es la siguiente: Vida útil Vida útil locales comerciales

: 77 años promedio.

Vida útil otras construcciones

: 88 años promedio.

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2.7. Activos intangibles 2.7.1. Servidumbres Los derechos de servidumbre se presentan a costo histórico. Si dichas servidumbres tienen una vida útil indefinida no están afectas a amortización. Sin embargo, la vida útil indefinida es objeto de revisión en cada período informado, para determinar si la consideración de vida útil indefinida sigue siendo aplicable. Estos activos se someten a pruebas de deterioro de valor periódicamente. 2.7.2. Programas informáticos Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas. Los gastos relacionados con el desarrollo interno que no califican como activables, o con el mantenimiento de programas informáticos, se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. 2.8.

Costo por intereses Los costos por intereses incurridos para la construcción de cualquier activo calificado como Propiedades, Plantas y Equipos, se capitalizan durante el período de tiempo que es necesario para completar y preparar el activo para el uso que se pretende. Otros costos por intereses se registran como gasto en el Estado de Resultados Integrales.

2.9. Pérdida por deterioro de valor de activos no financieros Empresa de Transporte de Pasajeros Metro S.A. al ser una entidad del Estado, su modelo de negocio está orientado al servicio público con énfasis en el beneficio social, donde cuenta con un modelo de operación, de servicios y explotación de infraestructura que hace que sus ingresos fijados mediante una tarifa técnica, determinada por la autoridad, no cubra la recuperación de sus activos. Este modelo de negocio definido por sus accionistas, FISCO y CORFO se contrapone con el concepto de rentabilización económica de los activos, según NIC 36, donde el valor de uso corresponde al valor presente de los flujos futuros estimados que se espera obtener con la explotación de los activos. Por lo tanto, Metro S.A. solicitó formalmente a la Superintendencia de Valores y Seguros autorización para aplicar en sustitución de la NIC 36, la NICSP 21, norma específica para entidades de propiedad del Estado que posean activos no generadores de efectivos. Mediante Oficio Ordinario N° 6158 de fecha 05/03/2012 la Superintendencia de Valores y Seguros autorizó a Metro S.A. aplicar NICSP 21 para determinar el deterioro de sus activos. La aplicación de esta norma permite que los Estados Financieros de Metro S.A. representen genuinamente la realidad económica y financiera de la Sociedad, pudiendo comparar el valor libro con el costo de reposición. Esta norma define el valor de uso de un activo no generador de efectivo como el valor presente de un activo manteniendo su servicio potencial. El valor presente de un activo manteniendo su servicio potencial se determina usando métodos de costo de reposición depreciado o el enfoque del costo de rehabilitación. No obstante, cuando bajo circunstancias específicas determinados activos no mantengan su servicio potencial, la pérdida de valor se reconoce directamente en resultados.

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2.10. Activos financieros La Sociedad clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: activos financieros a valor razonable con cambio en resultados, préstamos y cuentas por cobrar, activos financieros mantenidos hasta su vencimiento y activos disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros. La Administración determina la clasificación de sus activos financieros en el momento del reconocimiento inicial. De acuerdo a NIIF 7 Revelaciones Instrumentos Financieros, consideramos que los valores libros de los activos, valorizados al costo amortizado, son una aproximación razonable al valor justo, por lo cual, tal como se indica en NIIF 7, no es necesario efectuar revelaciones relativas al valor justo para cada uno de ellos. 2.10.1. Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo. Los derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que sean designados como coberturas. Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes. 2.10.2. Préstamos y cuentas por cobrar Son activos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables, que no cotizan en el mercado financiero local. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha de balance, que se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y cuentas por cobrar incluyen a deudores comerciales y otras cuentas por cobrar. Estas partidas se registran inicialmente a su valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posteriormente se valorizan a costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo menos las pérdidas por deterioro. 2.10.3. Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento Son activos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, que la Sociedad posee y respecto de los cuales tiene la intención y capacidad de mantener hasta su vencimiento. Su valorización es a costo amortizado. Si la Sociedad vendiese un importe que no fuese insignificante de los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, la categoría completa se reclasificaría como disponible para la venta. Estos activos financieros disponibles para la venta se incluyen en activos no corrientes, excepto aquellos con vencimiento inferior a 12 meses a partir de la fecha del balance, que se clasifican como activos corrientes.

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2.10.4. Activos financieros disponibles para la venta Son activos financieros, no derivados, que se designan bajo esta categoría o no clasifican en ninguna de las otras categorías. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la Administración pretenda enajenar la inversión en los 12 meses siguientes a la fecha del balance. 2.10.5. Reconocimiento y medición de activos financieros Los activos y pasivos financieros son reconocidos inicialmente a valor razonable; para el caso de activos y pasivos que no se contabilizan a valor razonable con cambios a resultado, el valor razonable será ajustado por los costos de transacciones que son directamente atribuibles a su compra o emisión. La valorización posterior dependerá de la categoría en que haya sido clasificado. Los activos financieros disponibles para la venta y los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, se contabilizan posteriormente por su valor razonable (con contrapartida en patrimonio y resultado respectivamente). Los préstamos y cuentas por cobrar y los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, se registran por su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva. Los instrumentos financieros derivados son reconocidos inicialmente al valor razonable, clasificándose jerárquicamente en el nivel 2 según lo establecido en NIC 39, los costos de transacciones atribuibles a dichos instrumentos son reconocidos en resultado cuando se incurren. Cuando un instrumento financiero derivado no es designado para una relación que califique de cobertura, todos los cambios en el valor razonable son reconocidos inmediatamente en resultado. Las ganancias y pérdidas que surgen de cambios en el valor justo de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se incluyen en el estado de resultados en el rubro Otros Ingresos de Operación- Otros Gastos Varios de Operación, en el período en el que se producen los referidos cambios a valor justo. Las inversiones se dan de baja contablemente cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las mismas han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su titularidad. La Sociedad evalúa en la fecha de cada balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros pueden haber sufrido pérdidas por deterioro.

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2.11. Inventario Los inventarios son valorizados inicialmente a su costo de adquisición. Posteriormente se valorizan al menor entre el valor costo o el valor neto realizable. El costo se determina utilizando el método de precio promedio ponderado (PPP). Las existencias de productos de fabricación propia se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, si este fuese menor. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos de venta aplicables. Los repuestos clasificados como existencias son ajustados a su valor neto realizable, reconociendo la obsolescencia tecnológica de ellos con cargo directo a resultado. 2.12. Deudores comerciales y cuentas por cobrar Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable (valor nominal que incluye un interés implícito) y posteriormente por su costo amortizado de acuerdo con el método de tasa de interés efectiva, menos la provisión por pérdida por deterioro de valor. Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar. El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados, descontados a la tasa de interés efectiva. Los deudores comerciales se reducen por medio de la cuenta de provisión para cuentas incobrables y el monto de las pérdidas se reconoce con cargo al estado de resultado consolidado. 2.13. Efectivo y equivalente de efectivo El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen el efectivo en caja, los saldos en cuentas corrientes bancarias, los depósitos a plazo y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos. 2.14. Capital social El capital social está representado por acciones ordinarias serie A y serie B. 2.15. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar Los proveedores y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable neto de los costos directamente atribuibles. Posteriormente se valorizan a su costo amortizado. 2.16. Préstamos y otros pasivos financieros Los préstamos, obligaciones con el público y otros pasivos financieros de naturaleza similar, se reconocen inicialmente a su valor razonable neto de los costos que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el Estado de Resultados Consolidado durante el plazo de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.

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Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes y pasivos no corrientes de acuerdo al vencimiento contractual del capital nominal. En los préstamos con instituciones financieras, la tasa nominal es similar a la tasa efectiva, debido a que no existen costos de transacción adicional que deban ser considerados. De acuerdo a NIIF 7 Revelaciones Instrumentos Financieros, consideramos que los valores libros de los pasivos financieros de la Sociedad, valorizados al costo amortizado, son una aproximación razonable al valor justo, por lo cual, tal como se indica en NIIF 7, no es necesario efectuar revelaciones relativas al valor justo para cada uno de ellos, con excepción de los instrumentos con el público y créditos externos cuya comparación se indica en Nota Políticas de Gestión del Riesgo. 2.17. Impuesto a la renta e impuestos diferidos La provisión por impuesto a la renta se determina mediante la aplicación del tipo de gravamen (tasa) sobre la base de la renta líquida imponible del período, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, más las variaciones de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos por impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Los activos por impuestos diferidos son revisados en cada fecha de balance y son reducidos en la medida que no sea probable que los beneficios por impuestos relacionados sean realizados. 2.18. Beneficios a los empleados 2.18.1. Vacaciones al personal La Sociedad reconoce el gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este beneficio es registrado a su valor razonable. 2.18.2. Provisión Indemnizaciones por años de servicio (PIAS) La Sociedad constituyó pasivos por las obligaciones referentes a indemnizaciones por cese de servicios, para todos aquellos trabajadores que, de acuerdo a contratos y convenios colectivos, son acreedores del beneficio en calidad de a todo evento. El pasivo reconocido es el valor presente de dicha obligación más/menos los ajustes por ganancias o pérdidas actuariales y los servicios de deuda descontados. El valor presente de la obligación se determina descontando los flujos de salida de efectivo estimados, a una tasa de interés de mercado para instrumentos de deuda de largo plazo que se aproximen a los términos de la obligación por PIAS hasta su vencimiento. Los cambios en la provisión se reconocen en resultado en el período en que se incurren. 2.18.3. Bonos de incentivo y reconocimiento La Sociedad contempla para sus empleados un plan de bonos de incentivo anuales por cumplimiento de objetivos, de acuerdo a las condiciones individuales de cada contrato de trabajo. Estos incentivos, consisten en una determinada porción de la remuneración mensual y se provisiona sobre la base del monto estimado a pagar.

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2.19. Provisiones La Sociedad reconoce provisiones cuando: ü Tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; ü Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y ü El importe se ha estimado de forma fiable. Las provisiones se valoran por el valor presente de los desembolsos que se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando la mejor estimación de la Sociedad. La tasa de descuento utilizada para determinar el valor actual refleja las evaluaciones actuales del mercado, en la fecha del Estado de Situación Financiera, del valor temporal del dinero, así como el riesgo específico relacionado con el pasivo en particular. El incremento en la provisión por el paso del tiempo se reconoce en los resultados bajo el rubro de gastos financieros. 2.20. Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes En el Estado de Situación Financiera Consolidado, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, como corrientes los con vencimiento menor o igual a doce meses contados desde la fecha de corte de los estados financieros consolidados y como no corrientes, los mayores a ese período. 2.21. Reconocimiento de ingresos Los ingresos ordinarios se reconocen, cuando es probable que el beneficio económico asociado a una contraprestación recibida o por recibir, fluya hacia la empresa y sus montos puedan ser medidos de forma fiable. La Sociedad los reconoce a su valor razonable, netos del impuesto sobre el valor agregado, devoluciones, rebajas y descuentos. a) Los ingresos por transporte de pasajeros, son reconocidos cuando el servicio ha sido prestado. b) Los ingresos por arriendos operativos son reconocidos sobre base devengada. c) Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando el bien ha sido entregado al cliente y no existe ninguna obligación pendiente de cumplirse que pueda afectar la aceptación del bien por parte del cliente. d) Ingresos por intereses son reconocidos utilizando el método de la tasa de interés efectiva. e) Los otros ingresos son reconocidos cuando los servicios han sido prestados.

2.22. Contratos de arriendos La Sociedad mantiene contratos que tienen características de arrendamiento financiero, por lo cual estos han sido registrados de acuerdo a lo establecido en NIC 17 Arrendamientos. Cuando los activos son arrendados bajo arrendamiento financiero, el valor de los pagos por arrendamiento se reconoce como una cuenta por cobrar. La diferencia entre el importe bruto a cobrar y el valor actual de dicho importe se reconoce como rendimiento financiero del capital. Los ingresos por arrendamiento financiero se reconocen durante el período del arrendamiento de acuerdo con el método de la inversión neta, que refleja una tasa de rendimiento periódico constante.

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Los contratos que no cumplen con las características de un arriendo financiero, se clasifican como arriendos operativos. Los arriendos operativos tienen lugar, cuando el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivados, de la titularidad de los bienes dados en arriendo. 2.23. Nuevas normas e interpretaciones emitidas y no vigentes a) Normas adoptadas con anticipación por la Sociedad. No se han adoptado ni aplicado normas con anticipación a su publicación oficial. b)

Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no han entrado en vigencia y que la Sociedad no ha adoptado con anticipación.

Nuevas NIIF

Aplicación Obligatoria

NIIF 9: Instrumentos financieros - Clasificación y medición

01 de enero de 2015

NIIF 10: Estados Financieros Consolidados

01 de enero de 2013

NIIF 11: Acuerdos conjuntos

01 de enero de 2013

NIIF 12: Revelaciones de participación en otras entidades

01 de enero de 2013

NIIF 13: Medición del valor justo

01 de enero de 2013

Enmiendas NIIF

Aplicación Obligatoria

NIC 1: Presentación estados financieros

01 de enero de 2013

NIC 16: Propiedades, plantas y equipos

01 de enero de 2013

NIC 19: Beneficios a los empleados

01 de enero de 2013

NIC 27: Estados financieros separados NIC 28: Inversiones en asociadas y negocios conjuntos NIC 32: Instrumentos financieros presentación

01 de enero de 2013 01 de enero de 2014 01 de enero de 2013 01 de enero de 2013 01 de enero de 2014

NIC 34: Información financiera in termedia

01 de enero de 2013

NIIF 7:

01 de enero de 2013

Instrumentos financieros revelación

NIIF 10: Estados financieros consolidados NIIF 11: Acuerdos conjuntos NIIF 12: Revelaciones de participaciones en otras entidades

01 de enero de 2013 01 de enero de 2014 01 de enero de 2013 01 de enero de 2013 01 de enero de 2014

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3.

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Estimación y criterios contables de la Administración

Las estimaciones y criterios usados por la Administración son continuamente evaluados y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias. A continuación se detallan las estimaciones y criterios de administración, más relevantes: 3.1.

Obligaciones por indemnizaciones por años de servicio La Sociedad reconoce el pasivo por provisión de indemnización de años de servicio, pactadas, utilizando una metodología actuarial que considera factores tales como la tasa de descuento, rotación efectiva y otros factores propios de la Sociedad. Cualquier cambio en estos factores y sus supuestos, tendrá impacto en el valor en libros de la obligación. La Sociedad determina la tasa de descuento al final de cada año considerando la más apropiada de acuerdo a las condiciones del mercado, a la fecha de valoración. Esta tasa de interés es la que se utiliza para determinar el valor presente de las futuras salidas de flujo de efectivo estimadas que se prevé se requerirá para cancelar la obligación. Al determinar la tasa de interés, la Sociedad considera tasas representativas de instrumentos financieros que se denominen en la moneda en la cual está expresada la obligación y que tienen plazos de vencimiento próximos a los plazos de pago de dicha obligación.

3.2.

Vidas útiles de Propiedades, Plantas y Equipos Los activos fijos e intangibles con vida útil finita, son depreciados linealmente sobre la base de una vida útil estimada. Esta estimación de vida útil considera aspectos técnicos, naturaleza y condiciones de uso de dichos bienes. Esta estimación podría variar significativamente como consecuencia de innovaciones tecnológicas u otra variable, lo cual implicará ajustar las vidas útiles remanentes, reconociendo una mayor o menor depreciación, según sea el caso. Asimismo, los valores residuales están determinados en función de aspectos técnicos que podrían variar de acuerdo a las condiciones específicas de cada activo.

3.3.

Litigios y otras contingencias La Sociedad mantiene juicios de diversa índole por los cuales no es posible determinar con exactitud los efectos económicos que estos podrán tener sobre los estados financieros. En los casos que la Administración y los abogados de la Sociedad han opinado que se obtendrán resultados favorables o que los resultados son inciertos, no se han constituido provisiones al respecto. Por el contrario, en los casos que la Administración y los abogados esperan un resultado desfavorable se han constituido provisiones con cargo a gasto en función de estimaciones de los montos máximos a pagar.

3.4.

Cambio Criterio Contable Valorización Terrenos En el proceso de convergencia a las NIIF, las políticas contables adoptadas por la Sociedad para la valorización de sus terrenos, fue que a partir del costo atribuido determinado a la fecha de transición la medición posterior sería mediante el modelo de revalorización y/o valor razonable.

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2 0 1 2

El modelo de revalorización establece en términos generales, que la valoración de los terrenos debe realizarse sobre la base del valor determinado mediante tasaciones realizadas por un experto independiente cuando los valores razonables experimenten cambios significativos. En el proceso de cierre de los Estados Financieros 2012, la sociedad adopta cambio voluntario en la política contable en lo referido al tipo de valorización posterior al reconocimiento, aplicable a los terrenos, desde el modelo de revalorización al modelo del costo. Este cambio de criterio contable, se fundamenta básicamente en evitar que estas partidas experimenten cambios significativos y volátiles en su valor justo. Esta modificación en la política contable, no involucra efectos contables retroactivos, debido a que Metro S.A., ha mantenido los valores de sus terrenos desde el año 2010 fecha en que emitió sus primeros estados financieros de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

4.

Efectivo y equivalentes al efectivo La composición de los saldos del efectivo y equivalentes al efectivo es el siguiente: Saldo al Conceptos

Moneda

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Disponible Caja

Bancos

CLP

25.021

7.819

USD

627

519

EUR

3.060

673

CLP

174.865

405.385

USD

24.360

32.655

227.933

447.051

Total disponible Depósitos a plazo

CLP

116.633.862

52.080.754

USD

27.909.086

27.990.898

144.542.948

80.071.652

CLP

16.135.074

36.293.926

USD

960.000

519.201

Total Depósitos a Plazo Pactos de retroventa

EUR Total Pactos de Retroventa Total efectivo y equivalentes al efectivo Subtotal por moneda

651.750

819.659

17.746.824

37.632.786

162.517.705

118.151.489

CLP

132.968.822

88.787.884

USD

28.894.073

28.543.273

EUR

654.810

820.332

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2 0 1 2

El efectivo equivalente: corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, como depósitos a plazo e inversiones de renta fija –pactos de retroventa- que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios de valor, los cuales se tienen para cumplir los compromisos de pago a corto plazo, el detalle para el ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente: Depósitos a plazo

Tipo de Inversión

Moneda

Capital moneda origen M$ - MUSD

Intereses Capital devengados Días Tasa anual Moneda promedio al moneda local promedio local vencimiento M$ M$

Valor contable 31/12/2012 M$

Depósito a plazo

CLP

116.258.788

5,62%

59

116.258.788

375.074

116.633.862

Depósito a plazo

USD

58.129

0,88%

13

27.899.618

9.468

27.909.086

144.158.406

384.542

144.542.948

Total

Tipo de Inversión Moneda

Capital moneda origen M$ - MUSD

Intereses Capital devengados Días Tasa anual Moneda promedio al moneda local promedio local vencimiento M$ M$

Depósito a plazo

CLP

51.951.510

6,28%

15

Depósito a plazo

USD

53.884

1,43%

24

Total

51.951.510

Valor contable 31/12/2011 M$

129.244

52.080.754

27.976.522

14.376

27.990.898

79.928.032

143.620

80.071.652

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2 0 1 2

Pactos de retroventa Moneda

Fechas

Código

Contraparte

de origen

Valor de

Tasa

Valor

suscripción

Anual

Final

M$

%

M$

Identificación de instrumentos

Valor contable 31/12/2012

Inicio

Término

20/12/2012

1/2/2013

Banco Estado Corredores de Bolsa

CLP

4.300.000

5,64%

4.308.758

PAGARE

4.307.410

CRV

27/12/2012

1/2/2013

Banco del Estado de Chile

CLP

4.400.000

4,08%

4.402.992

DPF

4.401.995

CRV

24/12/2012

1/3/2013

Banco Estado Corredores de Bolsa

CLP

1.400.000

5,64%

1.402.193

PAGARE

1.401.536

CRV

26/12/2012

1/7/2013

Banco Estado Corredores de Bolsa

CLP

1.000.000

5,76%

1.001.920

PAGARE

1.000.800

CRV

M$

CRV

26/12/2012

1/25/2013

Banco del Estado de Chile

CLP

5.000.000

4,80%

5.040.000

DPF

5.023.333

CRV

21/12/2012

2/21/2013

Banco del Estado de Chile

USD

950.040

0,30%

959.816

DPF

960.000

CRV

27/12/2012

1/3/2013

Banco del Estado de Chile

EURO

121.151

0,00%

121.371

DPF

121.371

CRV

27/12/2012

1/3/2013

Banco del Estado de Chile

EURO

529.417

0,00%

530.421

DPF

530.379

Total

Moneda

Fechas

Código Inicio

Término

CRV

30/12/2011

02/01/2012

CRV

28/12/2011

CRV

28/12/2011

CRV CRV

17.700.608

Contraparte

de origen

17.767.471

17.746.824

Identificación

Valor de

Tasa

Valor

suscripción

Anual

Final

M$

%

M$ 1.000.420

DPF

de instrumentos

Valor contable 31/12/2011 M$

Banco del Estado de Chile

CLP

1.000.000

5,04%

02/01/2012

Banco del Estado Corredores de Bolsa

CLP

2.600.000

5,40%

2.601.950

PAGARE

2.601.170

02/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

5.850.000

5,04%

5.854.095

DPF

5.852.457

28/12/2011

03/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

2.000.000

5,04%

2.001.680

DPF

2.000.840

29/12/2011

03/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

973.000

5,04%

973.681

DPF

973.272

CRV

30/12/2011

03/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

1.000.000

5,04%

1.000.560

DPF

1.000.140

CRV

29/12/2011

03/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

6.303.568

5,04%

6.307.981

DPF

6.305.333

CRV

30/12/2011

04/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

1.000.000

5,04%

1.000.700

DPF

1.000.140

CRV

30/12/2011

04/01/2012

Banco del Estado Corredores de Bolsa

CLP

4.200.000

5,40%

4.203.150

PAGARE

4.200.630

CRV

30/12/2011

04/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

5.420.000

5,04%

5.423.794

DPF

5.420.759

CRV

09/12/2011

09/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

1.300.000

5,88%

1.306.582

DPF

1.304.671

CRV

09/12/2011

09/01/2012

Banco del Estado de Chile

CLP

4.617.781

5,88%

4.641.162

DPF

4.634.374

CRV

30/12/2011

05/01/2012

Banco del Estado de Chile

USD

521.460

0,05%

519.204

DPF

519.201

CRV

28/12/2011

05/01/2012

Banco del Estado de Chile

EURO

6.255

0,01%

6.171

DPF

6.171

CRV

29/12/2011

05/01/2012

Banco del Estado de Chile

EURO

815.990

0,01%

813.490

DPF

Total

37.608.054

37.654.620

1.000.140

813.488 37.632.786

79

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

5. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes La composición de este rubro 31 de diciembre de 2012 y 2011, es la siguiente: Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Bruto

Saldo al 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, bruto

6.035.165

5.565.523

Deudores Comerciales, bruto

5.252.253

4.140.893

782.912

1.424.630

Otras cuentas por cobrar, bruto

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto

Saldo al 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto

5.532.994

4.899.313

Deudores comerciales , neto

4.750.082

3.766.831

782.912

1.132.482

Otras cuentas por cobrar, neto

No existen clientes que individualmente mantengan saldos significativos en relación con las ventas o cuentas por cobrar totales de la Sociedad. 31 de diciembre de 2012 y 2011, de acuerdo a su antigüedad el análisis de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar neto, es el siguiente:

Deudores Comerciales, Neto Con antigüedad de 3 meses Con antigüedad de 3 meses a 1 año Con antigüedad más de 1 año Total

Otras Cuentas por Cobrar, Neto

Saldo al 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 4.373.544

3.570.943

375.838

162.852

700

33.036

4.750.082

3.766.831

Saldo al 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$

Vencimiento hasta 3 meses

183.056

352.672

Vencimiento más de 3 meses a 1 año

599.856

765.869

Vencimiento más de 1 año Total

13.941 782.912

1.132.482

80

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Los movimientos en la provisión de deterioro y castigo de deudores fueron los siguientes: Deudores Comerciales vencidos y no pagados con deterioro Saldo al 31 de diciembre 2011

M$ 666.210

Aumento (disminución) del ejercicio

(164.039)

Saldo al 31 de diciembre 2012

502.171

La Sociedad constituye provisión con la evidencia de deterioro de los deudores comerciales. Una vez agotadas las gestiones de cobranza prejudicial y judicial se procede a dar de baja los activos contra la provisión constituida. La Sociedad sólo utiliza el método de provisión y no de castigo directo para un mejor control del rubro. 6. Inventarios La composición de los saldos de inventarios son los siguientes: Clases de Inventarios Existencias e insumos de stock Repuestos y accesorios de mantenimiento Importaciones en tránsito y otros Total

31/12/2012 M$

31/12/2011 M$

879.473

815.837

6.239.117

5.577.764

227.695

39.956

7.346.285

6.433.557

A diciembre de 2012 y 2011, el consumo de inventarios fue llevado a resultado, dentro de la línea costo de venta del Estado de Resultados Integrales, por un valor de M$ 7.242.869 y M$ 7.137.602 respectivamente. El monto de los castigos de existencias reconocido en gasto a diciembre de 2012 es de M$ 1.261, mientras que a igual fecha del año anterior fue de M$ 20.835. En el período no hay existencias prendadas o en garantía. 7.

Activos intangibles distintos de la plusvalía Corresponden a aplicaciones informáticas y servidumbres de paso. Su reconocimiento contable se realiza inicialmente por su costo de adquisición y posteriormente se valoran al costo neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que en su caso, hayan experimentado. Las aplicaciones informáticas se amortizan linealmente en su vida útil económica, la que se estima en cuatro años, mientras que las servidumbres, producto de que los contratos son establecidos a perpetuidad, se consideran de vida útil indefinida y por lo tanto, no se amortizan. A la fecha del balance, la Sociedad no encontró evidencia objetiva de deterioro para esta clase de activos, de acuerdo a lo descrito en Nota 2.9.

81

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Las partidas del Estado de Resultados Integrales que incluyen la amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se encuentran dentro de los rubros costo de ventas y gastos de administración. No existen activos intangibles cuya titularidad tenga restricciones, ni tampoco que sirvan como garantías de pasivos. Todos los compromisos contractuales para la adquisición de activos intangibles se encuentran pagados al 31 de diciembre de 2012. a) la composición de los activos intangibles distinto de la plusvalía, para los ejercicios 2012 y 2011 es la siguiente: 31/12/2012

31/12/2011

Concepto

Intangible bruto M$

M$

M$

M$

M$

M$

Licencias y Softwares

4.055.888

(1.682.186)

2.373.702

3.264.153

(1.269.477)

1.994.676

581.002

581.002

2.954.704

3.845.155

Servidumbres Totales

Amortización acumulada

Intangible Neto

581.002 4.636.890

(1.682.186)

Intangible bruto

Amortización acumulada

Intangible Neto

581.002 (1.269.477)

2.575.678

b) Los movimientos de los activos intangibles distinto de la plusvalía, para el 2012 son los siguientes:

Movimientos

Licencias y Software M$

Saldo inicial 01-01-2012 Adiciones

Servidumbres M$

1.994.676

581.002

Totales intangibles neto M$ 2.575.678

791.735

791.735

Amortización

(412.709)

(412.709)

Saldo Final 31/12/2012

2.373.702

Vida util restante

4 años

581.002

2.954.704

Perpetua

c) Los movimientos de los activos intangibles distinto a la plusvalía para el 2011 son los siguientes:

Movimientos

Licencias y Software M$

Saldo inicial 01-01-2011

Servidumbres M$

511.294

581.002

Totales intangibles neto M$ 1.092.296

Adiciones

1.916.401

1.916.401

Amortización

(433.063)

(433.063)

Deterioro Saldo Final 31/12/2011 Vida util restante

44 1.994.676 4 años

44 581.002 Perpetua

2.575.678

82

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

8. Propiedades, Plantas y Equipos a) La composición del rubro corresponde al siguiente detalle: Propiedades, Plantas y Equipos, por clases

31/12/2012 M$

31/12/2011 M$

2.683.391.400

2.645.362.290

78.814.062

38.057.681

Clases de Propiedades, Plantas y Equipos, Neto Propiedades, Plantas y Equipos, Neto Obras en Curso, Neto Terrenos, Neto

57.386.998

56.965.858

1.448.580.862

1.463.876.383

74.884.040

76.168.250

Material Rodante, Neto

697.915.106

666.024.366

Equipamiento Eléctrico, Neto

293.575.353

311.795.233

Maquinas y Equipos, Neto

14.275.255

14.779.689

Otros, Neto

17.959.724

17.694.830

2.941.716.360

2.835.571.972

78.814.062

38.057.681

Obras Civiles, Neto Edificios, Neto

Clases de Propiedades, Plantas y Equipos, Bruto Propiedades, Plantas y Equipos, Bruto Obras en Curso, Bruto Terrenos, Bruto

57.386.998

56.965.858

1.516.901.916

1.514.140.958

82.185.626

81.538.579

Material Rodante, Bruto

795.874.598

739.563.916

Equipamiento Eléctrico, Bruto

370.749.113

367.047.191

Maquinas y Equipos, Bruto

21.844.323

20.562.959

Otros, Bruto

17.959.724

17.694.830

258.324.960

190.209.682

68.321.054

50.264.575

Obras Civiles, Bruto Edificios, Bruto

Clases de Dep. Acum. y Deterioro del Valor, Propiedades, Planta y Equipos Dep. Acum. y Deterioro del Valor, Propiedades, Planta y Equipos Total Depreciación Acum. Obras Civiles

7.301.586

5.370.329

Depreciación Acum. Material Rodante

Depreciación Acum. Edificios

97.959.492

73.539.550

Depreciación Acum. Equipamiento Eléctrico

77.173.760

55.251.958

Depreciación Acum. Maquinas y Equipos

7.569.068

5.783.270

83

M E M O R I A

b)

Saldo inicial al 1 de enero 2012 movimientos

Adicion es Transferencias

Terrenos

Obras Civiles

Edificios

38.057.681

56.965.858

1.463.876.383

76.168.250

58.993.227

421.140

131.223

(18.236.846)

2.629.844

Gasto por depreciación

Saldo final al 31 de diciembre 2012

movimiento año 2011 Saldo inicial al 1 de enero 2011 Adiciones movimientos

Obras en Curso

647.046

Bajas o Ventas Total movimientos

Material Rodante

Maquinas y Equipos

666.024.366

311.795.233

14.779.689

50.076.300

548.821

629.755

10.123.783

3.274.356

755.651

(806.166)

(1.091.127)

(105.704)

(20.806)

(1.217.637)

Otros

17.694.830 2.645.362.290 264.894

111.065.360

(18.056.588)

(1.931.256)

(27.218.216)

(21.937.353)

(1.869.034)

40.756.381

421.140

(15.295.521)

(1.284.210)

31.890.740

(18.219.880)

(504.434)

264.894

38.029.110

78.814.062

57.386.998

1.448.580.862

74.884.040

697.915.106

293.575.353

14.275.255

17.959.724

2.683.391.400

Obras en Curso

Terrenos

Obras Civiles

Edificios

Material Rodante

Equipamiento Eléctrico

Maquinas y Equipos

Otros

Propiedad, Planta y Equipo, Neto

326.943.515

57.833.496

1.237.534.970

63.250.033

667.584.532

274.702.304

11.503.167

24.408.625

763.372

15.340.439

8.495.529

16.643.783

646.733

19.683.672

41.995.294

4.440.754

8.077.460

4.256.049

(2.549.659)

(147.433)

(3.161)

(2.214.009)

(6.547.506)

(313.292.225)

Bajas o Ventas

(2.234)

(1.631.010)

228.556.624 (17.555.650)

(1.876.253)

(27.189.708)

(21.398.715)

(1.807.804)

(288.885.834)

(867.638)

226.341.413

12.918.217

(1.560.166)

37.092.929

3.276.522

38.057.681

56.965.858

1.463.876.383

76.168.250

666.024.366

311.795.233

14.779.689

Gasto por depreciación

Saldo final al 31 de diciembre 2011

Propiedad, Planta y Equipo, Neto

Equipamiento Eléctrico

Transferencias

Total movimientos

14.794.470

(71.012.447)

11.831.379

2.651.183.396 66.298.481

(69.828.130) 5.863.451

(5.821.106)

17.694.830 2.645.362.290

Vidas útiles de los principales activos que conforman Propiedades, Plantas y Equipos Los principales ejercicios de vida útil utilizados para la depreciación de los siguientes activos son: Concepto

Vida útil estimada años

Red de Vías

60

Estaciones

100

Túneles

100

Material Rodante d)

40

Deterioro A la fecha del balance, la Sociedad no encontró evidencia objetiva de deterioro para sus activos Propiedades, Plantas y Equipos, de acuerdo a lo descrito en Nota 2.9.

e)

2 0 1 2

Detalle de movimientos de Propiedades, Plantas y Equipos durante el período 2012 y 2011:

movimiento año 2012

c)

A N U A L

Contrato de prenda y seguro sobre material rodante Para garantizar crédito financiero suscrito el 23 de enero de 2004 otorgado por un sindicato de bancos, cuyo banco agente es BNP Paribas, se suscribió contrato de prenda sin desplazamiento por 32 coches de tren modelo NS93. Sobre estos bienes se contrata seguro de incendio, con la compañía aseguradora Mapfre Seguros Generales de acuerdo a Póliza Nº 101-12-00120563 intermediada por Orbital JLT Corredores de Seguros Ltda.

84

M E M O R I A

f)

A N U A L

2 0 1 2

Proyectos de inversión Al 31 de diciembre de 2012, el saldo estimado por ejecutar de los proyectos autorizados que forman parte del plan de expansión de la Sociedad, alcanza un monto aproximado de MM$ 1.557.009 compuesto por tipo de inversión en: MM$ 896.737 Obras Civiles, MM$ 339.882 Sistemas y Equipos y MM$ 320.390 Material Rodante, con término en el año 2018.

g)

Repuestos y accesorios Al 31 de diciembre de 2012 los repuestos y accesorios y materiales de mantención alcanzan a M$ 17.434.027 y al 31 de diciembre de 2011 M$ 20.235.890, de estos valores, existen repuestos inmovilizados por más de cuatro años, en base a los cuales se establecieron provisiones por obsolescencia que alcanzan a M$ 2.263.990 al 31 de diciembre de 2012 y M$ 2.574.294 al 31 de diciembre de 2011, respectivamente.

h)

Revelaciones activos revalorizados (primera adopción IFRS1) 1. Se han utilizado los servicios de TINSA Consultores como experto independiente para la tasación de terrenos, en el proceso de convergencia. 2. Se utilizó el método de comparación (con referencia al valor de mercado comercial). 3. El valor razonable fue determinado directamente por referencia a los precios observables en un mercado activo. 4. Se constituyó reserva por revaluación de los Terrenos en patrimonio.

i)

Otras revelaciones 1. No hay inmovilizado, que se encuentran temporalmente fuera de servicio. 2. El importe en libros bruto, de los inmovilizados que estando totalmente amortizados y que se encuentran todavía en uso es M$ 7.960.193 al 31 de diciembre de 2012. 3. No existen elementos del inmovilizado material retirados y no clasificados, que estén como mantenidos para la venta de acuerdo con la NIIF 5. 4. No existen revaluaciones de vidas útiles.

j)

Costos de Financiamientos Durante el período a diciembre 2012 no hubo costos de intereses capitalizados de propiedades, planta y equipos, mientras que a igual período del año anterior fue de M$ 305.412.

85

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

9. Propiedades de inversión Las propiedades de inversión corresponden principalmente a arriendo de locales comerciales, terrenos y edificios que se mantienen para explotarlos en régimen de arriendos operativos. Las propiedades de inversión que corresponde a terrenos y edificaciones se valorizan bajo el modelo del costo. El total de las propiedades de inversión al 31 de diciembre 2012, asciende a M$ 13.496.309 y al 31 de diciembre de 2011 asciende a M$ 12.806.451: Propiedades de Inversión Saldo 01-01-2012

Locales Comerciales 3.981.872

Terrenos 607.816

Adiciones

Edificios

Totales

8.216.763

12.806.451

897.569

897.569

9.114.332

13.704.020

(92.810)

(207.711)

9.021.522

13.496.309

Retiros Saldo Final Depreciación del periodo

3.981.872

607.816

(114.901)

Pérdida por deterioro Saldo 31/12/2012

3.866.971

607.816

86 Propiedades de Inversión Saldo 01-01-2011

Locales Comerciales 4.096.772

Terrenos 607.816

Adiciones

Edificios

Totales

3.803.776

8.508.364

4.493.045

4.493.045

8.296.821

13.001.409

(80.058)

(194.958)

8.216.763

12.806.451

Retiros Saldo Final Depreciación del periodo

4.096.772

607.816

(114.900)

Pérdida por deterioro Saldo 31/12/2011

3.981.872

607.816

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Los Ingresos y Gastos operacionales de las Propiedades de Inversión a diciembre de 2012 y 2011 son los siguientes:

Acumulado Ingresos y gastos de propiedad de inversión

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Locales comerciales

3.776.898

3.873.527

Terrenos

1.586.888

1.345.458

Edificios

299.706

252.300

Total Importe de ingresos por arriendos

5.663.492

5.471.285

Locales comerciales

(103.610)

(66.796)

Terrenos

(16.313)

(16.123)

Edificios

(84.990)

(83.990)

Total Importe de gastos por arriendos

(204.913)

(166.909)

La Sociedad no ha evidenciado indicios de deterioro respecto a las propiedades de inversión. La empresa no mantiene en prenda (hipotecas u otro tipo de garantía) propiedades de inversión. Los contratos de arrendamiento establecen generalmente la obligación de mantener y reparar las propiedades, por lo tanto los gastos son atribuidos a los arrendatarios, exceptuando los gastos por pago de contribuciones que serán de cargo del arrendador. Conforme a lo establecido en NIC 40 se debe revelar una estimación del valor justo para propiedades de inversión valorizadas a Modelo del Costo, para estos efectos hemos determinado su cálculo mediante valorizaciones internas basados en flujos futuros proyectados descontados. Se estima que al 31 de diciembre 2012 este valor justo asciende a M$ 69.288.790 (al 31 de diciembre de 2011 a M$ 68.176.663). 10. Otros activos financieros corrientes y no corrientes La composición de los Otros activos financieros corrientes y no corrientes es la siguiente: 31/12/2012 Concepto

31/12/2011

Corriente

No Corriente

Corriente

No Corriente

M$

M$

M$

M$

Operaciones de derivados

887.788

8.131.323

939.183

9.501.075

Arrendamiento financiero

22.567

1.421.783

22.192

1.562.435

Pagarés por cobrar Total

339.016 910.355

9.892.122

302.376 961.375

11.365.886

87

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Operaciones de derivados Activos financieros al 31/12/2012

Corriente Vencimiento RUT

Nombre

País

RUT

Nombre

País Moneda

Tasa Nominal

1

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,820%

Tipo

Hasta 90 días

Amortización

M$

semestral

90 días a 1 año

No Corriente Total Corriente 31/12/2012

1 a 3 años

3 a 5 años

5 años y más

31/12/2012

M$

M$

M$

M$

M$

M$

5.085

5.085

2

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,820%

semestral

417

417

3

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,841%

semestral

1.858

1.858

4

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,727%

semestral

553

553

5

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,841%

semestral

588

588

6

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,738%

semestral

6.747

6.747

7

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,826%

semestral

12.354

12.354

8

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,820%

semestral

17.367

17.367

9

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,820%

semestral

2.722

2.722

10

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,728%

semestral

349

349

11

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,727%

semestral

395

395

12

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,820%

semestral

1.120

1.120

13

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,723%

semestral

264

264

14

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,841%

semestral

9.185

9.185 3.206

15

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,804%

semestral

3.206

16

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,723%

semestral

161

161

17

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,820%

semestral

1.353

1.353

18

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,895%

semestral

19

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,727%

semestral

20

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,924%

semestral

21

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

US$

0,727%

semestral

22

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

US$

0,918%

vencimiento

1.823

1.823 635

25.323 3.397 70.337

3.397 70.337

23

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

97.032.000-8

Bilbao Vizcaya Argentaria

Chile

US$

0,918%

vencimiento

25.143

25.143

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

97.032.000-8

Bilbao Vizcaya Argentaria

Chile

US$

0,924%

semestral

24.980

24.980

25

61.219.000-5

Metro S.A.

Chile

97.951.000-4

HSBC Bank Chile

Chile

US$

0,927%

semestral

1.462

1.462

26

61.219.000-6

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

US$

0,820%

semestral

38.226

38.226

27

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

59.046.320-5

BNP Paribas

Francia

US$

4,190%

semestral 147.606

88

635 25.323

24

Total

Total No Corriente

Vencimiento

632.738

632.738

3.049.246

2.032.831

3.049.246

8.131.323

740.182

887.788

3.049.246

2.032.831

3.049.246

8.131.323

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Activos financieros al 31/12/2011

Corriente

RUT

1

61.219.000-3

Nombre

Metro S.A.

País

Chile

RUT

97.036.000-k

Nombre

Santander Chile

País

Chile

Moneda

USD

Tasa Nominal

0,781%

Tipo Amortización

semestral

Vencimiento

No Corriente Total Corriente

Hasta 90 días

90 días a 1 año

31/12/2011

1 a 3 años

3 a 5 años

5 años y más

31/12/2011

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

6.567

6.567

2

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,781%

semestral

539

539

3

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,758%

semestral

2.278

2.278 1.042

4

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,946%

semestral

1.042

5

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,748%

semestral

763

763

6

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,827%

semestral

9.463

9.463

7

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,761%

semestral

14.784

14.784

8

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,778%

semestral

22.355

22.355 3.516

9

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,781%

semestral

3.516

10

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,940%

semestral

610

610

11

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,859%

semestral

650

650 1.447

12

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,781%

semestral

1.447

13

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,870%

semestral

479

479

14

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,754%

semestral

11.329

11.329 4.213

15

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,792%

semestral

4.213

16

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,870%

semestral

293

293

17

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,781%

semestral

1.747

1.747 1.977

18

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,704%

semestral

1.977

19

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,946%

semestral

1.198

20

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,641%

semestral

21

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

USD

0,899%

semestral

22

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

USD

0,667%

vencimiento

23

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

59.046.320-5

BNP Paribas

Francia

USD

4,190%

semestral

Total

Total No Corriente

Vencimiento

1.198 22.797

22.797

55.283

55.283

5.826

770.027 861.103

89

5.826

78.080

770.027

3.167.025

2.111.350

4.222.700

9.501.075

939.183

3.167.025

2.111.350

4.222.700

9.501.075

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Arrendamiento Financiero Con fecha 01 agosto del 2004 y hasta el 31 julio del 2034, la Sociedad entregó en arrendamiento a Chilectra S.A. todos y cada uno de los componentes de la Subestaciones de Rectificación SEAT, Vicente Valdés y las redes de 20 KV hasta la llegada a los puestos de verificadores. La vida útil de los bienes tiene la misma duración del contrato de arriendo respectivo, por lo tanto y de acuerdo a NIC 17, es un arrendamiento financiero, por ese motivo se desreconoció del activo fijo- maquinarias y equipos- y se reconoció en cuentas por cobrar al momento de la adopción de las NIIF. Adicionalmente, se procedió a calcular el valor presente de las cuotas de arriendos que quedan por cobrar desde el año 2009 al año 2034, considerando una tasa de descuento del 10% que se encuentra expresada en el contrato del arriendo respectivo, produciendo un efecto positivo en el patrimonio de la Sociedad. La Sociedad emite a Chilectra S.A una factura anual, los primeros 15 días del mes de julio, la que se pagará 30 días después de haber recibido dicha factura. Los pagos que efectúa el arrendatario se dividen en dos partes, una que representa la carga financiera y otra la reducción de deuda existente. La carga financiera total se distribuye entre los ejercicios que constituyen el plazo del arriendo. No existen montos de valores residuales no garantizados devengados a favor del arrendador. No existe provisión acumulada para pagos mínimos por arrendamientos incobrables. No existen arriendos contingentes reconocidos como ingresos del período. Arrendamiento Financiero 31/12/2012 Pagos futuros mínimos del arrendamiento no cancelados Hasta 1 año Posterior a 1 año pero menos de 5 años

Monto Bruto M$

Interés M$

151.820

129.253

759.100

31/12/2011 Valor Actual M$ 22.567

Monto Bruto M$ 164.233

Interés M$ 142.041

Valor Actual M$ 22.192

607.548

151.552

821.162

672.123

149.039

Más de 5 años

2.277.300 1.007.069

1.270.231

2.627.717

1.214.321

1.413.396

Total

3.188.220

1.743.870

1.444.350

3.613.112

2.028.485

1.584.627

90

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

11. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes La composición de los otros activos no financieros corrientes y no corrientes es la siguiente:

Otros activos no financieros, corriente

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Gastos pagados por anticipados

33.504

159.032

Anticipos a proveedores y personal

2.550.740

2.255.788

Total

2.584.244

2.414.820

Otros activos no financieros, no corriente Consignación y fondos a rendir expropiaciones nuevas líneas IVA crédito fiscal (*)

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

65.019.448

2.591.886

21.143.333

21.029.438

799.471

483.671

86.962.252

24.104.995

Anticipo de indemnización Total

(*) La base de cálculo de la proporcionalidad del IVA crédito fiscal fue objetada según Resolución Administrativa emitida por el SII y actualmente se encuentra en trámite de segunda instancia, a raíz del recurso de apelación interpuesto por Metro S.A. en contra de la sentencia definitiva de primera instancia de fecha 31 de mayo de 2012 dictada por el Director Regional Santiago Centro del SII y que no acogió el reclamo deducido por la Empresa. En opinión de nuestros asesores legales, existe una mediana posibilidad de que las materias reclamadas se acojan favorablemente y es posible que en virtud del juicio exista una obligación que pueda o no exigir una salida de recursos para la Empresa.

12. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes El detalle de este rubro en M$, es el siguiente: 31/12/2012 Concepto

31/12/2011

Corriente

No Corriente

Corriente

No Corriente

M$

M$

M$

M$

Préstamos que devengan intereses

50.143.308

322.062.679

58.935.221

400.835.404

Obligaciones con el Público-Bonos

21.368.637

823.280.403

17.811.965

778.469.099

820.111

11.845.642

664.051

7.785.003

72.332.056

1.157.188.724

77.411.237

1.187.089.506

Operaciones de derivados Total

91

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Préstamos que devengan intereses Préstamos semestrales e iguales, que devengan intereses al 31/12/2012 Corriente

R.U.T.

Nombre

País

R.U.T.

Nombre

País

Moneda

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

59.046.320-5

BNP Paribas

Francia

Dólares

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

O-E

Natixis Banques

Francia

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

O-E

Natixis Banques

Francia

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Société Générale

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.032.000-8

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

Tasa

Hasta 90 días

efectiva

M$

No Corriente Total Corriente

Vencimiento 90 días a 1 año M$

31/12/2012 M$

Total No Corriente

Vencimiento 1 a 3 años M$

3 a 5 años M$

5 años y más M$

31/12/2012 M$

1,77%

7.837.800

39.890.926

47.728.726

158.226.621

74.122.489

19.511.124

251.860.234

Dólares

0,72%

453.376

1.601.410

2.054.786

6.104.593

4.069.729

16.348.450

26.522.772

Euros

2,00%

7.008

43.588

50.596

149.706

99.804

233.763

Francia

Dólares

2,10%

112.176

112.176

14.398.800

Chile

Dólares

2,28%

157.913

39.111

197.024

8.568.273

41.575.035

50.143.308

Total

28.797.600 178.879.720

483.273 14.398.800

107.089.622

28.797.600 36.093.337

322.062.679

Préstamos semestrales e iguales, que devengan intereses al 31/12/2011 Corriente Vencimiento

País

Moneda

BNP Paribas

Francia

Dólares

O-E

Natixis Banques

Francia

O-E

Natixis Banques

Francia

97.036.000-K

Banco Société Générale

Francia

R.U.T.

Nombre

País

R.U.T.

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

59.046.320-5

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

Nombre

Tasa

Hasta 90 días

90 días a 1 año

No Corriente Total Corriente 31/12/2011

Total No Corriente

Vencimiento 1 a 3 años

3 a 5 años

M$

M$

M$

M$

1,89%

10.406.380

46.145.673

56.552.053

215.735.200

95.277.287

42.792.149

353.804.636

Dólares

0,72%

388.429

1.832.742

2.221.171

6.600.489

4.402.457

19.886.275

30.889.221

Euros

2,00%

6.799

46.937

53.736

158.795

105.864

300.888

Dólares

1,87%

108.261

Total

10.909.869

48.025.352

58.935.221

M$

31/12/2011

efectiva

108.261

M$

5 años y más

15.576.000

222.494.484

115.361.608

M$

565.547 15.576.000

62.979.312

400.835.404

Restricciones de Préstamos que devengan intereses: ü Convenio de Crédito Financiero para financiar parte del Proyecto Línea 4 y Proyecto de Extensión Norte Línea 2 por Recoleta, con un sindicato de bancos liderado por BNP Paribas, por USD 200.000.000, que cuenta con la garantía de trenes modelo NS 93. Al 31 de diciembre de 2012 ha sido utilizado completamente. Dicho convenio establece que durante el año 2012 la razón máxima deuda – patrimonio no debe exceder a 2,0 veces. Cabe destacar que al 31 de diciembre de 2012 esta relación deuda - patrimonio es de 0,78 veces. ü Convenio de Crédito Financiero para los Proyectos Extensión de Línea 5 a Maipú y Extensión de Línea 1 hasta Los Dominicos, con un sindicato de bancos internacionales encabezados por BNP Paribas, por USD 130.000.000, Este financiamiento no cuenta con garantías. Al 31 de diciembre de 2012 ha sido utilizado completamente.

92

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Dicho convenio establece que al 31 de diciembre de 2012, la razón máxima deuda - patrimonio debe ser igual o inferior a 1,70 veces, un patrimonio mínimo de M$ 700 millones, un EBITDA/Ingresos de Explotación igual o superior al 32% y una relación cobertura de intereses mínimo de 1,1 veces. Cabe destacar que al 31 de diciembre de 2012 esta relación deuda - patrimonio es de 0,78 veces, el patrimonio alcanza a M$ 2 millones, el EBITDA/Ingresos de explotación es de 36,19% y la cobertura de intereses de 1,99 veces, calculado como lo establece el convenio para dicho crédito. ü Convenio de Crédito para Reestructuración de deudas, con BNP Paribas, por USD 90.000.000, Este financiamiento cuenta con garantías por el equivalente a USD 60.000.000. Al 31 de diciembre de 2012 ha sido utilizado completamente. Dicho convenio establece que al 31 de diciembre de 2012, la razón máxima deuda - patrimonio debe ser igual o inferior a 1,70 veces, un patrimonio mínimo de M$ 700 millones. un EBITDA/Ingresos de Explotación igual o superior al 32% y una relación cobertura de intereses mínimo de 1,1 veces. Cabe destacar que al 31 de diciembre de 2012 esta relación deuda - patrimonio es de 0,78 veces, el patrimonio alcanza a M$ 1.670 millones, el EBITDA/Ingresos de explotación es de 36,19% y la cobertura de intereses de 1,99 veces, calculado como lo establece el convenio para dicho crédito. ü Convenio de Crédito para Reestructuración de deudas, con Société Générale, por USD 30.000.000. Este financiamiento no cuenta con garantías. Al 31 de diciembre de 2012 ha sido utilizado completamente. Dicho convenio establece que al 31 de diciembre de cada año, la razón máxima deuda - patrimonio debe ser igual o inferior a 1,70 veces, un patrimonio mínimo de M$ 700 millones, un EBITDA/Ingresos de Explotación igual o superior al 32% y una relación cobertura de intereses mínimo de 1,1 veces. Cabe destacar que al 31 de diciembre de 2012 esta relación deuda - patrimonio es de 0,78 veces, el patrimonio alcanza a M$ 1.670 millones, el EBITDA/Ingresos de explotación es de 36,19% y la cobertura de intereses de 1,99 veces, calculado como lo establece el convenio para dicho crédito. ü Convenio de Crédito para Reestructuración de deudas, con Banco Bilbao Viscaya Argentaria, por USD 60.000.000. Este financiamiento no cuenta con garantías. Al 31 de diciembre de 2012 ha sido utilizado completamente. Dicho convenio establece que al 31 de diciembre de cada año, la razón máxima deuda - patrimonio debe ser igual o inferior a 1,70 veces, un patrimonio mínimo de M$ 700 millones, un EBITDA/Ingresos de Explotación igual o superior al 32% y una relación cobertura de intereses mínimo de 1,1 veces. Cabe destacar que al 31 de diciembre de 2012 esta relación deuda - patrimonio es de 0,78 veces, el patrimonio alcanza a M$ 1.670 millones, el EBITDA/Ingresos de explotación es de 36,19% y la cobertura de intereses de 1,99 veces, calculado como lo establece el convenio para dicho crédito.

93

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Obligaciones con el público - bonos El detalle de este rubro en M$, es el siguiente: Obligaciones de la Sociedad semestrales, nacionales al 31/12/2012 Corriente Vencimiento

Serie

RUT Deudora

Nombre

País Deudora

RUT Banco

Banco RTB y Pagador

País

Moneda

Tasa Nominal

Tasa Efectiva

No Corriente Total Corriente

Tipo Amortización

Hasta 90 días M$

90 días a 1 año M$

31/12/2012 M$

Total No Corriente

Vencimiento 1 a 3 años M$

3 a 5 años M$

5 años y más M$

31/12/2012 M$ 85.595.294

A

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.080.000-K

Banco Bice

Chile

UF

5,6%

6,27%

semestral

3.960.820

1.598.853

5.559.673

9.593.117

7.994.263

68.007.914

B

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.080.000-K

Banco Bice

Chile

UF

5,6%

5,95%

semestral

799.426

1.226.287

2.025.713

4.796.558

3.997.132

34.921.253

43.714.943

C

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.080.000-K

Banco Bice

Chile

UF

5,5%

5,53%

semestral

3.808.772

1.522.717

5.331.489

9.136.302

6.090.868

72.993.422

88.220.592

2.286.055

2.286.055

9.136.302

6.090.868

78.933.030

94.160.200

443.440

5.329.509

4.263.608

57.501.257

67.094.374

D

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

5,5%

5,14%

semestral

E

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

5,5%

4,93%

semestral

F

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

5,5%

4,93%

semestral

1.085.876

1.085.876

2.893.162

2.893.162

39.531.456

45.317.780

G

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

4,5%

3,14%

semestral

838.068

838.068

2.131.804

4.263.608

66.318.396

72.713.808

4.568.150

9.136.300

8.895.511

22.599.961

443.440

H

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Santander

Chile

UF

4,3%

4,45%

semestral

448.115

448.115

I

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Santander

Chile

UF

4,7%

4,78%

semestral

1.394.580

1.394.580

64.352.953

64.352.953

J

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Santander

Chile

UF

4,5%

4,54%

semestral

485.663

90.938.938

90.938.938

K

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

3,8%

4,00%

semestral

1.299.367

114.642.038

114.642.038

L

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

3,9%

3,88%

semestral

485.663 1.299.367

15.921.079

Total

170.598

170.598

5.447.558

21.368.637

33.929.522 47.584.904

44.729.809

730.965.690

33.929.522 823.280.403

Obligaciones de la Sociedad semestrales, nacionales al 31/12/2011

94 Corriente Vencimiento

Serie

RUT Deudora

A B

RUT Banco

Nombre

País Deudora

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.080.000-K

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.080.000-K

Banco RTB y Pagador

Tasa Efectiva

Tipo Amortización

Hasta 90 días M$

90 días a 1 año M$

No Corriente Total Corriente 31/12/2011 M$

Total No Corriente

Vencimiento 1 a 3 años M$

3 a 5 años M$

5 años y más M$

País

Moneda

Tasa Nominal

31/12/2011 M$

Banco Bice

Chile

UF

5,60%

6,27%

semestral

3.945.511

1.560.583

5.506.094

9.363.495

6.242.329

70.722.409

86.328.233

Banco Bice

Chile

UF

5,60%

5,95%

semestral

780.291

1.211.303

1.991.594

4.681.747

3.121.165

36.337.059

44.139.971

C

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.080.000-K

Banco Bice

Chile

UF

5,50%

5,53%

semestral

2.231.335

2.231.335

8.917.614

5.945.076

74.209.347

89.072.037

D

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

5,50%

5,14%

semestral

2.231.335

2.231.335

5.945.076

5.945.076

80.214.007

92.104.159

E

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

5,50%

4,93%

semestral

432.825

3.121.165

4.161.553

58.409.375

65.692.093

F

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

5,50%

4,93%

semestral

1.059.884

1.059.884

1.411.956

2.823.911

40.118.080

44.353.947

G

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

4,50%

3,14%

semestral

818.007

818.007

4.161.553

67.358.525

71.520.078

H

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Santander

Chile

UF

4,30%

4,45%

semestral

437.388

437.388

8.917.612

13.098.766

22.016.378

1.361.199

1.361.199

62.758.482

62.758.482

474.038

88.742.345

88.742.345

1.268.266

111.741.376

111.741.376

703.709.771

778.469.099

I

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Santander

Chile

UF

4,70%

4,78%

semestral

J

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-K

Banco Santander

Chile

UF

4,50%

4,54%

semestral

K

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

3,75%

4,00%

semestral

Total

432.825

474.038 1.268.266 14.133.216

3.678.749

17.811.965

33.441.053

41.318.275

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Con fechas 31 de julio de 2001, 5 de diciembre de 2001, 9 de agosto de 2002, 3 de septiembre de 2003, 23 de junio de 2004 y 14 de septiembre de 2005, la Sociedad colocó en el mercado nacional bonos de las series A a la G, todas calculadas sobre la base de años de 360 días, a 25 años plazo con 10 años de gracia para el pago de capital, con pagos de intereses semestrales y sin rescate anticipado. El Valor Par está expresado en M$. Con fecha 3 de septiembre de 2008, la Sociedad colocó en el mercado nacional bonos de las series H e I, calculadas sobre la base de años de 360 días, a 12 años plazo con 7 años de gracia para la serie H y 21 años plazo con 10 años de gracia para la serie I, con pagos de intereses semestrales y con rescate anticipado. El Valor Par está expresado en M$. Con fecha 18 de noviembre de 2009, la Sociedad colocó en el mercado nacional bonos de la serie J, calculada sobre la base de años de 360 días, a 25 años plazo con 10 años de gracia para el pago de capital, con pagos de intereses semestrales y sin rescate anticipado. El Valor Par está expresado en M$. Con fecha 06 de octubre de 2011, la Sociedad colocó en el mercado nacional bonos de la serie K, calculada sobre la base de años de 360 días, a 21 años plazo con 16 años de gracia para el pago de capital, con pagos de intereses semestrales y con rescate anticipado. El Valor Par está expresado en M$. Con fecha 24 de mayo de 2012, la Sociedad colocó en el mercado nacional bonos de la serie L, calculada sobre la base de años de 360 días, a 21 años plazo con 21 años de gracia para el pago de capital, con pagos de intereses semestrales y con rescate anticipado. El Valor Par está expresado en M$. Las series A y B cuentan con la garantía del Estado, conforme a lo prescrito por el DL Nº 1.263 y las leyes Nºs. 18.196, 18.382 y 19.702, en el Decreto Exento Nº 117, de los Ministerios de Hacienda y Economía, Fomento y Reconstrucción y el Decreto Supremo Nº 389 del Ministerio de Hacienda, ambos de fecha 20 de abril de 2001. La serie C, cuenta con la garantía del Estado, conforme a lo prescrito por el DL Nº 1.263 y las leyes Nºs. 18.196, 18.382 y 19.774, en el Decreto Exento Nº 274 de los Ministerios de Hacienda y Economía, Fomento y Reconstrucción y el Decreto Supremo Nº 363 del Ministerio de Hacienda, ambos de fecha 13 de mayo de 2002. Las series D y E cuentan con la garantía del Estado, conforme a lo prescrito por el DL Nº 1.263 y las leyes Nºs. 18.196 y 19.847, en el Decreto Exento Nº 222 de fecha 29 de abril de 2003 de los Ministerios de Hacienda y Economía, Fomento y Reconstrucción y el Decreto Supremo Nº 356 del Ministerio de Hacienda, de fecha 7 de Mayo de 2003. La serie F cuenta con la garantía del Estado, conforme a lo prescrito por el DL Nº 1.263 y las leyes Nºs. 18.196 y 19.847. Mediante Decreto Supremo Nº 1.024 del Ministerio de Hacienda y Economía, Fomento y Reconstrucción de fecha 11 de noviembre de 2003 se autoriza y otorga garantía para emitir bonos en el mercado nacional. La serie G cuenta con la garantía del Estado, conforme a lo prescrito por el DL Nº 1.263 y las leyes Nºs. 18.196 y 19.847. Mediante Decreto Supremo Nº 592 del Ministerio de Hacienda y Economía, Fomento y Reconstrucción de fecha 11 de mayo de 2005 se autoriza y otorga garantía para emitir bonos en el mercado nacional. Las series H, I, J, K y L no cuentan con garantía, sin perjuicio del derecho de prenda general que la ley confiere a los acreedores. La Sociedad no se encuentra afecta a restricciones en relación a las emisiones de bonos series A a la G. Para las series de bonos H, I, J, K y L se establece para cada año calendario mantener una relación deudapatrimonio inferior a 1,7 veces, un patrimonio superior a M$ 700 millones de pesos y una relación de cobertura de intereses superior a 1,0 veces. Dichas restricciones serán calculadas y determinadas con los Estados Financieros preparados al 31 de diciembre de cada año calendario y presentados ante la SVS. Cabe destacar que al 31 de diciembre de 2012 esta relación deuda - patrimonio es de 0,78 veces, el patrimonio alcanza a M$ 1.670 millones, el EBITDA/Ingresos de explotación es de 36,19% y la cobertura de intereses de 1,99 veces, calculado como lo establece el convenio para dichas emisiones de bonos.

95

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Operaciones de derivados El detalle de este rubro es el siguiente: Pasivos financieros al 31/12/2012 Corriente Vencimiento RUT

Nombre

61.219.000-3

Metro S.A.

País

RUT

Nombre

País

Moneda

Tasa Nominal

1

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

1,97%

No Corriente Total Corriente

Tipo

Hasta 90 días

90 días a 1 año

Amortización

M$

M$

M$

13.878

13.878

semestral

31/12/2012

Vencimiento

Total No Corriente

1 a 3 años

3 a 5 años

5 años y más

M$

M$

M$

289.787

48.298

31/12/2012 M$ 338.085

2

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,40%

semestral

1.451

1.451

35.336

5.889

41.225

3

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,35%

semestral

5.954

5.954

107.117

17.853

124.970

44.324

177.297

1.022.032

4

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,39%

semestral

2.145

2.145

132.973

5

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,30%

semestral

1.912

1.912

50.662

6

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,63%

semestral

27.940

27.940

613.219

408.813

50.662

7

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,59%

semestral

45.627

45.627

697.040

464.693

1.161.733

8

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,63%

semestral

63.692

63.692

1.155.489

192.582

1.348.071

9

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,41%

semestral

9.188

9.188

181.051

30.175

211.226

10

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,46%

semestral

1.409

1.409

81.541

27.180

108.721

11

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,46%

semestral

1.596

1.596

70.157

11.693

81.850

12

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,40%

semestral

3.873

3.873

91.098

15.183

106.281

13

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,40%

semestral

1.043

1.043

59.011

14

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,09%

semestral

26.093

26.093

502.575

83.762

586.337

59.011

63.899

255.595

15

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,08%

semestral

9.477

9.477

191.696

16

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,32%

semestral

615

615

35.198

17

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,42%

semestral

4.717

4.717

108.323

18.054

126.377

18

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,38%

semestral

5.558

81.171

13.529

94.700

19

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,39%

semestral

20

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,75%

semestral

5.558 2.466 86.684

2.466

152.858

50.953

203.811

86.684

659.155

439.436

1.098.591

12.480

579.090

193.029

21

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,27%

semestral

22

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

3,10%

vencimiento

270.483

270.483

4.198.717

4.198.717

23

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

97.032.000-8

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

Chile

UF

1,91%

vencimiento

52.266

52.266

(26.111)

(26.111)

24

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

97.032.000-8

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

Chile

UF

1,97%

semestral

53.237

53.237

25

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

97.951.000-4

HSBC Bank Chile

Chile

UF

2,39%

semestral

3.761

3.761

(19.217)

26

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

97.004.000-5

Banco de Chile

Chile

UF

1,93%

semestral

89.741

89.741

27

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

59.046.320-5

BNP Paribas

Francia

US$

0,15%

semestral

329.058

820.111

Total

12.480

35.198

22.825 491.053

(36.785)

772.119

(18.393)

(55.178)

(219.824)

(36.637)

(256.461)

5.598.721

2.074.315

(19.217)

22.825 4.172.606

11.845.642

96

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Pasivos financieros al 31/12/2011

Corriente Vencimiento País

Moneda

Tasa

Tipo

Nominal

Amortización

1,970%

semestral

Hasta 90 días

90 días a 1 año

M$

M$

No Corriente Total Corriente 31/12/2011

Vencimiento 1a3 años

Total No Corriente

3a5 años

5 años y más

M$

M$

31/12/2011

RUT

Nombre

País

RUT

Nombre

1

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

2

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,400%

semestral

1.777

1.777

19.780

9.890

29.670

3

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,350%

semestral

7.308

7.308

45.526

22.763

68.289

4

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,390%

semestral

2.804

2.804

70.060

46.706

116.766

5

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,300%

semestral

2.516

2.516

27.466

9.155

6

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,630%

semestral

31.557

31.557

335.694

223.796

111.898

671.388

7

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,590%

semestral

53.442

53.442

401.657

267.771

133.886

803.314

8

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,630%

semestral

78.003

78.003

515.877

257.938

773.815

9

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,410%

semestral

11.253

11.253

80.121

40.060

120.181

10

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,460%

semestral

1.718

1.718

47.750

31.833

79.583

Chile

UF

16.996

M$ 16.996

M$ 96.378

48.189

M$ 144.567

36.621

11

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,460%

semestral

2.003

2.003

40.467

20.234

60.701

12

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,400%

semestral

4.743

4.743

49.354

24.677

74.031

13

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,400%

semestral

1.422

1.422

33.286

11.095

44.381

14

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,090%

semestral

32.382

32.382

189.972

94.986

284.958

15

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,080%

semestral

11.411

11.411

74.652

49.768

124.420

16

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,320%

semestral

838

838

19.394

6.465

25.859

17

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,420%

semestral

5.777

5.777

59.925

29.963

89.888

18

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,380%

semestral

6.912

6.912

34.545

17.273

51.818

19

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,390%

semestral

3.224

3.224

80.537

53.692

134.229

101.531

337.684

225.123

15.627

308.162

205.441

20

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

2,750%

semestral

21

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

97.036.000-k

Santander Chile

Chile

UF

2,270%

semestral

22

61.219.000-3

Metro S.A.

Chile

96.929.050-2

Deutsche Bank

Chile

UF

3,100%

vencimiento

23

61.219.000-4

Metro S.A.

Chile

59.046.320-5

BNP Paribas

Francia

US$

0,037%

semestral

Total

101.531 15.627 264.008 6.799 298.512

264.008

112.561

675.368 513.603

2.861.553

2.861.553

3.219.898

7.785.003

6.799 365.539

664.051

2.868.287

1.696.818

97

M E M O R I A

13.

A N U A L

2 0 1 2

Otros pasivos no financieros corrientes y no corrientes La composición de los otros pasivos no financieros corrientes y no corrientes es la siguiente: Corrientes

Contribuciones bienes raíces

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

11.032.722

13.409.344

382.337

190.839

Ingresos anticipados Garantías recibidas Total

No Corrientes

183.908

210.756

11.598.967

13.810.939

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Ingresos anticipados (*)

3.182.039

2.987.114

Total

3.182.039

2.987.114

(*) Corresponden a anticipos de arriendos operativos de largo plazo.

14. Saldos y transacciones con entidades relacionadas Documentos y Cuentas por Cobrar: Al 31 de diciembre de 2012 y diciembre de 2011 la Sociedad matriz no presenta saldos por cobrar a empresas relacionadas. Documentos y Cuentas por Pagar: Corresponden a aportes recibidos del Fisco de Chile para Proyectos de expansión de la red. Al 31 de diciembre de 2012 los aportes pendientes por capitalizar alcanzaron a M$ 7.653.136 y al 31 de diciembre de 2011 a M$ 11.260.969. Transacciones: Durante el año 2012, la Sociedad recibió aportes del Ministerio de Obras Públicas por M$ 201.353.136 y en el año 2011 por M$ 87.280.369. Además, durante el año 2012 se capitalizaron aportes por M$ 204.960.969 y en el año 2011 por M$ 86.683.091. Personal clave de la administración El personal clave de Metro S.A. son aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y controlar las actividades propias de la entidad. La Sociedad ha determinado que el personal clave de la administración lo componen los Directores, Gerente General y Gerentes de las distintas áreas de la Sociedad.

98

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

A continuación se presenta el gasto por compensaciones recibidas por el personal clave de la administración: Las rentas de los Directores son las siguientes: Renta Directores

Acumulado

Pasajes y Viáticos

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

4.218

4.631

106.152

104.759

Honorarios

29.522

29.663

Otros Honorarios

22.907

22.450

162.799

161.503

Renta fija

Total

Gastos del Directorio Durante el año 2012 la sociedad desembolso por pasajes por M$ 3.638 y (M$ 3.179 en igual período de 2011). En cuanto a viáticos el año 2012 la sociedad desembolso M$ 580 y (M$ 1.452 en igual período de 2011) Remuneraciones al Gerente General y Otros Gerentes: Durante el año 2012 las remuneraciones percibidas por el Gerente General ascendieron a M$ 183.062 (M$ 161.945 en el año 2011) y las rentas percibidos por los Otros Gerentes a M$ 1.379.767 (M$ 1.050.267 en el año 2011).

15. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar El detalle de este rubro es el siguiente: Concepto Deudas por compras, proyectos y servicios recibidos

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

28.621.321

18.542.945

Cuentas por pagar sistema Transantiago

4.770.491

4.931.290

Retenciones

1.581.271

1.397.482

259.976

212.086

35.233.059

25.083.803

Otras cuentas por pagar Total

99

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

16. Información por segmentos La Sociedad reporta información por segmentos de acuerdo a lo establecido en NIIF 8 segmentos operativos. En ella se estipula que debe ser aplicada por las entidades cuyos títulos de capital o deuda se cotizan públicamente o por entidades que se encuentran en proceso de emitir títulos para ser cotizados en mercados públicos. Metro S.A. es una Sociedad Anónima que debe regirse según las normas de las sociedades anónimas abiertas, tiene como objeto social, la realización de todas las actividades propias del servicio de transporte de pasajeros en ferrocarriles metropolitanos u otros medios eléctricos complementarios y las anexas a dicho giro y su principal ingreso corresponde al transporte de pasajeros. Los procesos asociados a la prestación de servicios se basan en una infraestructura tanto tecnológica como administrativa común, las actividades vigentes se enmarcan en la prestación de servicios en un entorno nacional, cuentan con un entorno común en lo que a condiciones económicas y políticas se refiere. La Sociedad tiene un sólo segmento operativo: El transporte de pasajeros, en la ciudad de Santiago de Chile. 17. Provisiones por beneficios a los empleados Corrientes

Concepto

31/12/2012 M$

31/12/2011 M$

Obligaciones vacaciones

2.683.304

2.910.368

Obligaciones beneficios al personal

1.674.180

3.960.102

Obligaciones bono de producción

3.183.099

3.172.640

Total

7.540.583

10.043.110

No corrientes Concepto Provisión por despido

31/12/2012 M$

31/12/2011 M$

13.133.525

13.454.473

378.204

439.919

Provisión por renuncia

86.528

97.759

Anticipo indemnización

(1.554.062)

(1.550.572)

Total

12.044.195

12.441.579

Provisión por muerte

Concepto Pasivo al 01.01.2012 Intereses del servicio y cálculo actuarial Beneficios pagados Anticipo indemnización Pasivo al 31.12.2012

M$ 12.441.579 1.153.928 (1.547.822) (3.490) 12.044.195

100

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

La Sociedad mantiene beneficios convenidos con sus empleados activos, los cuales requieren valuación actuarial y mantiene convenios colectivos, en los cuales se manifiestan beneficios por conceptos de Despido, Retiro voluntario y Fallecimiento del trabajador. En acuerdos con sus sindicatos, la Sociedad congeló a distintas fechas los beneficios devengados por los empleados. Indemnización congelada Corresponde a los beneficios por indemnización establecidos en los respectivos convenios colectivos de la Sociedad. El beneficio se encuentra en función de los diversos motivos por término del vínculo contractual, tal como la renuncia y la muerte. Las fechas de congelamiento establecidas en los convenios dependen del sindicato y el motivo de desvinculación. Estas fechas están fijadas en: 31 de mayo de 2002, 31 de agosto de 2003 y 30 de noviembre de 2003. Indemnización legal La Sociedad no constituye pasivos asociados a la misma por ser calificada bajo NIC 19 de un beneficio al término y tratarse de una obligación incierta. Hipótesis Actuariales Estos supuestos son a largo plazo y de existir evidencia suficiente y sustantiva, deben ser actualizados. 1. Mortalidad Se utilizaron las tablas de mortalidad RV-2009 hombres y RV-2009 mujeres para el cálculo de las Indemnizaciones por años de servicio, estas tablas han sido establecidas por la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile. 2. Rotación Laboral Las tablas de rotación fueron construidas conforme a la información disponible en la Sociedad, donde los ratios constantes se pueden apreciar en la siguiente tabla: Motivo

Tasa %

Despido

1,26

Renuncia

0,10

Muerte

0,07

Otros motivos

0,12

3. Tasa de descuento Las tasas de descuento, real anual, utilizadas en cada período, son las siguientes: Período

Tasa %

31/12/2009

3,4000

31/12/2010

3,4105

31/12/2011 31/12/2012

2,7400 2,7400

4. Desvinculación Las edades máximas promedio de desvinculación estimada son: Concepto

Edades años

Mujeres

62

Hombres

68

101

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

18. Impuestos a las ganancias La Sociedad presenta una base de impuesto de primera categoría negativa ascendente a M$ 411.232.209 a diciembre de 2012 y M$ 375.323.451 a diciembre de 2011, determinada de acuerdo con disposiciones legales vigentes, por lo que no ha reconocido una provisión de impuesto a la renta a esas fechas. Teniendo presente la condición de pérdida tributaria explicada anteriormente, existente desde el año tributario 1996, la Sociedad considera poco probable que existan utilidades tributarias futuras suficientes que permitan reversar los activos por impuesto diferidos, por lo que estos se han reconocido hasta el monto de los pasivos por impuesto diferidos.

Activos por Impuestos Diferencia Temporal

Pasivos por Impuestos

31/12/2012

31/12/2011

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

M$

M$

Provisión cuentas incobrables

95.263

51.562

Ingresos anticipados

712.873

540.252

Provisión de vacaciones

450.362

389.613

Indemnización años de servicio

898.881

531.150

Provisión juicios

219.001

197.582

Provisión mantención

242.291

107.100

Provisión beneficios al personal

334.836

405.643

Provisión repuestos

452.798

437.630

102

IVA crédito irrecuperable extensiones

54.283.909

43.724.782

Gastos activados

13.817.065

10.838.954

68.100.974

54.563.736

Activo fijo

42.079.280

28.631.213

Pérdida tributaria

82.246.441

63.804.987

Otros eventos

380.087

731.434

Sub-Total

128.112.113

95.828.166

Activo por impuesto diferido neto

60.011.139

41.264.430

Provisión valuación

(60.011.139)

(41.264.430)

Impuesto diferido neto

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

19. Provisiones, contingencias y garantías Al 31 de diciembre de 2012 la Sociedad mantiene juicios y acciones legales, ya sea por Causas Civiles o Laborales, dentro de las cuales se encuentran demandas subsidiarias, las cuales no se encuentran provisionadas producto de la aplicación de NIC 37, por su casi nula probabilidad de pérdida. De las partidas vigentes en las provisiones de juicios se encuentran los siguientes: Tipo Juicio

Caratula Expediente

Materia

Tribunal

Estado Actual

ROL

CIP

Almazán Sepúlveda Manuel

Indemnización de perjuicios

8° Juzgado Civil de Santiago

46954-2007

1

CIP

Almuna Guzmán, Ester

Indemnización de perjuicios

21º Juzgado Civil de Santiago

15048-2005

12

CIP

Cabezas Alarcón, Sandro

Indemnización de perjuicios

15º Juzgado Civil de Santiago

5206-2011

2

CIP

Carrasco Jacque, Jaeannette

Indemnización de perjuicios

8º Juzgado Civil de Santiago

24.360-2011

1

CIP

Castillo Calderon Jorge

Indemnización de perjuicios

20° Juzgado Civil de Santiago

6866-2011

1

CIP

Comunidad Edificio Plaza Santa Ana

Indemnización de perjuicios y reivindicación de inmueble

17º Juzgado Civil de Santiago

2121-2012

1

OTS

Corema

Reclamación de multa

16º Juzgado Civil de Santiago

5288-1998

12

CIP

Donoso Bravo, Patricio

Indemnización de perjuicios

18º Juzgado Civil de Santiago

21783-2012

1

CIP

Elizondo Uribe, Ángel

Indemnización de perjuicios

2° Juzgado Civil de Santiago

1998-2011

1

OTS

Erices Fuentealba, Rina

Denuncia infraccional y demanda civil

1º Juzgado de Policía Local de La Florida

16608-2011

2

L

Fonseca Neira, José

Despido injustificado y cobro de prestaciones laborales

2º Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago

O-4327-2012

1

CO

González Barrera, Wilson y otros con Conama, Nulidad de derecho público Municipalidad de Puente Alto

18° Juzgado Civil de Santiago

14201-2005

5

CIP

González Gaete, Luisa

Indemnización de perjuicios

11º Juzgado Civil de Santiago

2731-2011

1

OTS

González Tobar, Francesca

Denuncia infraccional y demanda civil

1º Juzgado de Policía Local de Providencia

3839-3-2011

5

CIP

Gutiérrez Urrutia, Claudia con Delgado Sánchez, Luis; OHL S.A.

Indemnización de perjuicios

5° Juzgado Civil de Santiago

16182-2005

1

CIP

Hernández Cerda Jorge y Otros

Indemnización de perjuicios

1° Juzgado Civil de Santiago

23-510-2007

12

CIP

Herrera Herrera, Máximo Arturo

Indemnización de perjuicios

12º Juzgado Civil de Santiago

32443-2011

1

OTS

Hidalgo Fernández, Noemí Estela

Denuncia infraccional y demanda civil

3º Juzgado de Policía Local de La Florida

66.681-10-2011

2

CIP

Lagunas Morales, Julio

Indemnización de perjuicios

22º Juzgado Civil de Santiago

19550-2010

1

CIP

Madrid Jaña, Corina con Constructora Huarte Andina y Metro S.A.

Indemnización de perjuicios

29º Juzgado Civil de Santiago

15856-2009

1

CIP

Melendez Salas, María

Indemnización de perjuicios

14º Juzgado Civil de Santiago

3342-2011

1

CIP

Méndez Vargas, Yolanda

Indemnización de perjuicios

13º Juzgado Civil de Santiago

10867-2012

1

CIP

Molina Cabrera, Felicia

Indemnización de perjuicios

11º Juzgado Civil de Santiago

17.771-2011

1

L

Morales Muñoz, Mónica con Wackenhut-VALCORP Servicios S.A.

Cobro ejecutivo sentencia

S/N Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional

10-2007

1

CIP

Ramos

Indemnización de perjuicios

26º Juzgado Civil de Santiago

22647-2012

1

CIP

Ramos Urbina, Guillermo

Indemnización de perjuicios

15º Juzgado Civil de Santiago

28472-2011

1

CIP

Riffo Padilla, Uberlinda

Indemnización de perjuicios

23º Juzgado Civil de Santiago

8093-2010

1

CIP

Rodríguez Duarte, Alioska con Balfour Beatty Chile S.A.

Indemnización de perjuicios

5º Juzgado Civil de Santiago

10.191-2009

2 1

L

Saez Contreras, Ximena

Tutela de derechos fundamentales

1º Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago

T-562-2012

OTS

Sandoval Vidal, Ximena

Denuncia infraccional y demanda civil

2º Juzgado de Policía Local de Lo Prado

9510-2012

2

L

Santander Toloza, Nelson

Tutela de derechos fundamentales

1º Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago

T-636-2012

1

CIP

Sepúlveda Aro, Moisés

Indemnización de perjuicios

7º Juzgado Civil de Santiago

6480-2007

1

L

Serey Figueroa Jorge

Despido injustificado y cobro de prestaciones laborales

2º Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago

O-4059-2012

12

CIP

Sociedad Comercial Atalaya y Otro

Indemnización de perjuicios

26º Juzgado Civil de Santiago

1368-2005

12

CIP

Soto Valencia, Agustina

Indemnización de perjuicios

27º Juzgado Civil de Santiago

25700-2011

1

Tipo de Juicio

Estado Actual

L

Laborales

1 En primera instancia discusión y prueba

7 En segunda instancia con fallo favorable

CIP

Civiles - Indem. Perjuicios

2 En primera instancia para fallo

8 En segunda instancia con fallo desfavorable

CO

Civiles - Otros

3 En primera instancia con fallo favorable

9 Casación fondo vista de la causa

OTS

Otros

4 En primera instancia con fallo desfavorable

10 Casación fondo con fallo favorable

5 En segunda instancia previa vista de la causa

11 Casación fondo con fallo desfavorable

6 En segunda instancia en acuerdo

12 Cumplimiento incidental

103

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

La Sociedad ha recibido demandas por juicios las cuales se encuentran registradas en las partidas de provisiones del pasivo corriente, el detalle es el siguiente:

Otras provisiones corto plazo

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Provisión de juicios

1.095.003

1.162.247

Total

1.095.003

1.162.247

Una provisión es un pasivo en el que existe incertidumbre acerca de su monto o vencimiento. Un pasivo es una obligación presente de la entidad, surgida a raíz de hechos pasados, en cuya liquidación, la entidad espera desprenderse de recursos que implican beneficios económicos. La información registrada en esta nota, corresponde a provisión de juicios donde existe incertidumbre en el monto y su pago y se efectuará en el corto plazo, por ciertas demandas legales realizadas a la Sociedad por proveedores, trabajadores, particulares afectados con términos de contrato o servicios prestados y los plazos dependerán de los procesos judiciales. Los movimientos son los siguientes: Concepto

Monto M$

Saldo inicial 01.01.2011

2.050.961

Provisiones devengadas

543.598

Reversos de provisión

(1.432.312)

Saldo 31/12/2011

104

1.162.247

Provisiones devengadas

1.171.651

Reversos de provisión

(1.238.895)

Saldo 31/12/2012

1.095.003

Garantías directas Las garantías otorgadas por la Sociedad son en UF, expresadas en miles de pesos al 31 de diciembre de 2012.

Acreedor de la Garantía

Adm. Financiero de Transantiago S.A.

Deudor Nombre

Relación

Metro S.A.

No Relacionada

Tipo de garantías

Reales

Activos Comprometidos Tipo

Valor contable

Liberación de garantías Fecha

Activos

2013

Al cierre de los estados financieros no existen saldos pendientes de pago, por ser garantías de Fiel Cumplimiento de contrato. Para la garantía del Administrador Financiero de Transantiago S.A. por UF 15.000 no existen activos comprometidos, ya que fue constituida con préstamo bancario.

M E M O R I A

20.

A N U A L

2 0 1 2

Cambios en el patrimonio

Aumento de Capital 2012 Con fecha 27 de diciembre de 2012 se llevó a cabo Junta Extraordinaria de Accionistas, en ella se acordó: ü Aumentar el capital emitido y suscrito, capitalizándose aportes fiscales por la suma de M$ 109.360.969, valor nominal, mediante la emisión 2.932.715.714 acciones de pago de la serie A suscritas y pagadas por el Fisco y Corfo a prorrata de sus intereses y participación social Con fecha 26 de noviembre de 2012 Corfo pago los aportes fiscales suscritos con fecha 11 de septiembre de 2012. Con fecha 11 de septiembre de 2012 se llevó a cabo Junta Extraordinaria de Accionistas, en ella se acordó: ü Aumentar el capital emitido y suscrito, capitalizándose aportes fiscales por la suma de M$ 95.600.000, valor nominal, mediante la emisión 2.531.779.661 acciones de pago de la serie A que Corfo suscribirá y pagará a más tardar el treinta y uno de diciembre de 2012. Aumento de Capital 2011 Con fecha 27 de diciembre de 2011 se llevó a cabo Junta Extraordinaria de Accionistas, en ella se acordó: ü Aumentar el capital suscrito y pagado, capitalizándose aportes fiscales por la suma de M$ 86.683.091, valor nominal, mediante la emisión 2.275.744.065 acciones de pago de la serie A suscritas y pagadas por el Fisco y Corfo a prorrata de sus intereses y participación social. a. Capital pagado - El capital pagado 31 de diciembre de 2012 está representado por 25.644.932.209 y 19.163.677.063 acciones nominativas sin valor nominal. Serie A y B respectivamente, correspondiendo 26.598.112.371 acciones a la Corporación de Fomento de la Producción y 18.210.496.901 acciones al Fisco de Chile. Capital pagado - El capital pagado 31 de diciembre de 2011 está representado por 20.180.436.834 y 19.163.677.063 acciones nominativas sin valor nominal. Serie A y B respectivamente, correspondiendo 22.325.472.662 acciones a la Corporación de Fomento de la Producción y 17.018.641.235 acciones al Fisco de Chile Las acciones A corresponden al capital inicial y a los aumentos del mismo que sean suscritos y pagados por el Fisco de Chile y por la Corporación de Fomento de la Producción y no podrán ser enajenadas. Las acciones serie B corresponden a aumentos de capital que podrían permitir la incorporación de otros accionistas.

105

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

La distribución de accionistas se detalla en el siguiente cuadro: 31/12/2012 Accionistas

Corporación de Fomento de la Producción

31/12/2011

Número de acciones y porcentajes Acciones Suscritas y Pagadas

% de Propiedad

Acciones Suscritas y Pagadas

% de Propiedad

26.598.112.371

59,36%

22.325.472.662

56,74%

Fisco de Chile - Ministerio de Hacienda

18.210.496.901

40,64%

17.018.641.235

43,26%

Total

44.808.609.272

39.344.113.897

Corporación de Fomento de la Producción Serie A

14.494.641.065

10.222.001.356

Serie B

12.103.471.306

12.103.471.306

Total

26.598.112.371

22.325.472.662

106

Fisco de Chile - Ministerio de Hacienda Serie A

11.150.291.144

9.958.435.478

Serie B

7.060.205.757

7.060.205.757

Total

18.210.496.901

17.018.641.235

b. Distribución de utilidades y reparto de dividendos - La política de dividendos de la Empresa concuerda con la legislación vigente en que a lo menos un 30% de la utilidad líquida del año debe destinarse al reparto de dividendos en dinero, salvo acuerdo diferente adoptado por la Junta de Accionistas por la unanimidad de las acciones emitidas. En Junta Ordinaria de Accionistas de fecha 26 de abril de 2012, se acordó la no distribución de utilidades ni reparto de dividendos.

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

c. Participaciones No Controladoras Este rubro corresponde al reconocimiento de la porción del patrimonio y resultado de la filial, no atribuible directa o indirectamente a la matriz. El detalle para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011 respectivamente es el siguiente: Porcentaje participación no controladora Filiales Empresa de Transporte Suburbano de Pasajeros S.A. (Transub S.A.)

Participación no controladora Patrimonio

Participación en resultado Ingreso (pérdida)

2012

2011

2012

2011

2012

2011

%

%

M$

M$

M$

M$

33,33

33,33

(10.645)

(10.645)

d. Otras reservas Las Otras reservas están compuestas por la revalorización del capital propio del período de transición hacia NIIF, y al Superávit de revaluación (primera adopción) de los terrenos como ajuste originado del cambio de normativa contable, según lo señalado en Oficio Circular Nº 456 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Otras reservas Corrección monetaria capital pagado Superávit de revaluación Total

31/12/2012 M$ 30.336.377

31/12/2011 M$ 30.336.377

4.620.694

4.620.694

34.957.071

34.957.071

Información adicional y complementaria se presenta en el Estado de Cambio en el Patrimonio Neto Consolidado.

107

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

21. Ingresos y egresos Ingresos ordinarios Los ingresos ordinarios para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Ingresos Ordinarios Ingreso por servicio transporte pasajeros

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 204.431.311

198.466.973

Ingreso canal de ventas

15.811.305

14.574.347

Arriendo locales, espacios comerciales y publicitarios

11.790.594

10.467.777

Arriendo terminales intermodales

1.462.369

1.266.428

Otros ingresos

4.900.501

4.186.643

238.396.080

228.962.168

Total

Otros ingresos distintos a ingresos ordinarios Otros ingresos para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Otros Ingresos Venta Activo Fijo Ingresos por multas e indemnización Ingresos Bienestar Venta de propuestas Otros ingresos Total

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 1.905.735 453.422 824.749 272.052 259.216 90.693 27.873 195.521 312.849 1.011.688 3.330.422

108

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Gastos por naturaleza Los costos de ventas, gastos de administración y otros gastos por función para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Gastos por Naturaleza Compra de energía Gastos de personal Gastos de operación y mantenimiento Depreciación y amortización Gastos generales y otros Total

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 29.256.281 29.657.659 54.750.859 50.303.349 36.055.728 32.042.704 71.561.903 70.261.193 35.478.610 38.349.030 227.103.381 220.613.935

Gastos de personal El detalle de este rubro para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Gastos de Personal

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$

Sueldos y salarios

35.663.037

33.544.886

Otros Beneficios

14.954.155

11.609.083

Gtos por beneficios sociales y colectivos

2.574.153

3.681.495

Aporte Seguridad Social

1.559.514

1.467.885

54.750.859

50.303.349

Total Gastos de operación y mantenimiento

El detalle de este rubro para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Gastos de Operación y Mantenimiento Mantención material rodante, estaciones y otros Repuestos Reparaciones, arriendos y otros Total

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 24.087.934 23.709.564 7.530.102 6.686.803 4.437.692 1.646.337 36.055.728 32.042.704

109

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Depreciación y amortización El detalle de este rubro para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Depreciación, Amortizaciones Depreciación Amortización Total

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 71.149.194 69.828.130 412.709 433.063 71.561.903 70.261.193

Gastos generales y otros El detalle de este rubro para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Gastos Generales y Otros Contratos de servicios Costos complementarios de transporte Contribuciones bienes raíces

ACUMULADO 1/1/2012 1/1/2011 31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 12.366.740

11.243.718

8.831.382

8.346.692

957.025

4.083.917

Gastos imagen coroporativa

1.518.698

715.448

Gasto operador canal de venta

8.685.525

8.680.583

Seguros, materiales y otros Total

3.119.240 35.478.610

5.278.672 38.349.030

110

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

Resultado financiero y diferencia de cambio El resultado financiero y diferencia de cambio de la Sociedad para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

ACUMULADO 1/1/2012

1/1/2011

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Intereses de efectivo y otros medios equivalentes

4.843.936

4.136.221

Ingresos financieros swap

3.401.732

3.717.522

Otros ingresos financieros

224.563

304.070

8.470.231

8.157.813

Resultado Financiero

Ingresos financieros

Subtotal Gastos financieros Intereses y gastos por préstamos bancarios

(10.949.066)

(12.748.651)

Interés y gastos por bonos

(38.664.595)

(33.814.224)

Otros gastos financieros Subtotal Ganancia (Pérdida) Resultado Financiero

(1.027.101)

(1.236.048)

(50.640.762)

(47.798.923)

(42.170.531)

(39.641.110)

111 ACUMULADO Diferencia de Cambio y Unidades de Reajuste

1/1/2012

1/1/2011

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Diferencia de cambio Positivas

37.266.172

Negativas Ganancia (Pérdida) Dif.de cambio Ganancia (Pérdida) por unidades de reajuste Ganancia (Pérdida) Dif. cambio y Unidades de Reajuste

9.313.582

(5.920.141)

(53.136.220)

31.346.031

(43.822.638)

(19.431.166)

(29.220.435)

11.914.865

(73.043.073)

Otras ganancias (Pérdidas) Las otras ganancias (pérdidas) de la Sociedad para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011, son los siguientes:

Valor presente neto swap USD

1/1/2012 31/12/2012 M$ 14.661.907

Valor presente neto swap UF

(21.819.830)

Otras Ganancias (Pérdidas)

Total

(7.157.923)

1/1/2011 31/12/2011 M$ 11.022.244 (7.744.861) 3.277.383

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2 0 1 2

22. Cauciones obtenidas de terceros El detalle de las garantías recibidas al cierre del ejercicio es el siguiente:

Otorgante Alstom Chile S.A.

Monto Garantía M$

Operación que la origina

Relación

108.964.847

Contrato Servicios

Proveedor

91.952.136

Contrato Servicios

Proveedor

51.344

Contrato Servicios

Proveedor

Admin.Financiero Transantiago

1.301.923

Contrato Servicios

Proveedor

Ascensores Otis Chile Ltda.

2.168.153

Contrato Servicios

Proveedor

Ara Worleyparsons

998.194

Contrato Servicios

Proveedor

Arcadis Geo Consultor

870.286

Contrato Servicios

Proveedor

Contrato Obras y Servicios

Proveedor

Alstom Transport S.A. Alstom Brasil

Balfour Beatty Chile S.A.

35.794.156

SGS Chile Ltda.Soc.de C

2.880.905

Contrato Servicios

Proveedor

Bravo Energy Chile

1.449.199

Contrato Servicios

Proveedor

CAF Chile S.A.

193.119.705

Contrato Servicios

Proveedor

MEC SPA

1.969.357

Contrato Servicios

Proveedor

Santo Domingo Obras Civiles

4.181.205

Contrato Obras

Proveedor

Soc.Constructora Jorge Orellana

2.309.322

Contrato Obras

Proveedor

Empresa Constructora Desco

5.367.514

Contrato Obras

Proveedor

GMPG Ingeniería y Construcción

3.109.702

Contrato de Obras

Proveedor

Systra

3.116.075

Contrato Servicios

Proveedor

767.173

Contrato Servicios

Proveedor

21.342.573

Contrato Servicios

Proveedor

Ingeniería y Desarrollo Tecnolog.

1.568.819

Contrato Servicios

Proveedor

Bitelco Diebold Chile Ltda.

3.653.502

Contrato Servicios

Proveedor

JC Decaux Chile

1.143.941

Contrato Servicios

Proveedor

CVC Comao S.A.

1.979.032

Contrato Servicios

Proveedor

Const. Auxiliar de Ferrocarriles

65.300.360

Contrato Servicios

Proveedor

Soc. Mant. e. Instalac. Técnica S.A.

20.436.561

Contrato Obras

Proveedor

Interexport Telecomunicaciones Indra Sistem.Chile

Siemens S.A.

1.628.528

Contrato Servicios

Proveedor

Thales Comunications & Segurity

1.246.612

Contrato Servicios

Proveedor

88.631

Contrato Servicios

Proveedor

Thales Rail Signalling Solution

664.396

Contrato Servicios

Proveedor

Thales Transportation Sistems

296.673

Contrato Servicios

Proveedor

Contrato Servicios Obras

Proveedor

Thales

Otros

16.744.169

Total

596.464.993

112

M E M O R I A

A N U A L

2 0 1 2

23. Políticas de gestión del riesgo La Sociedad enfrenta diversos riesgos, inherentes a las actividades que se desarrollan en el transporte público de pasajeros, además de riesgos asociados a los cambios en las condiciones del mercado de índole económico-financiero, casos fortuitos o de fuerza mayor, entre otros. 23.1

Descripción del mercado donde opera la Sociedad

El principal mercado en el cual participa la Sociedad es el transporte público de pasajeros en la Región Metropolitana y está constituido por usuarios que buscan un viaje rápido y seguro. Como actividades anexas al giro principal de la Sociedad, están los servicios de recaudación de cuotas de transporte y venta de medios de pago (tarjetas Bip y boletos), arriendo de espacios publicitarios, arriendo de locales y espacios comerciales en las estaciones de la red, entre otras. ü Tarifas A partir del 10 de febrero de 2007, la Sociedad forma parte del Sistema Integrado de Transporte Público de Pasajeros de Santiago, Transantiago, y sus ingresos tarifarios están en función al número de pasajeros transportados efectivamente validados y de la tarifa técnica que se encuentra establecida en el Anexo Nº 1 de las Bases de Licitación de Uso de Vías de la ciudad de Santiago. La estructura tarifaria de la Sociedad, se compone de tres tramos, con tarifa técnica diferenciada para cada uno, el primero hasta los 583 millones de pasajeros al año, el segundo que va desde 583 hasta 717 millones de pasajeros al año, y el tercero sobre los 717 millones de pasajeros al año. La tarifa técnica para cada tramo tarifario es actualizada mensualmente por el polinomio de indexación, incluido en el Anexo Nº 1 antes referido, que recoge la variación de las variables que componen la estructura de costos de largo plazo de la Sociedad (IPC, dólar, euro, índice de productos importados, y el precio de la potencia y la energía eléctrica). Lo anterior permite un calce natural ante variaciones del costo, producto de un alza en alguna de las variables que componen el polinomio. La tarifa a público es distinta de la que percibe la Sociedad por pasajero transportado. Mientras que en diciembre de 2012 los clientes pagaron $ 670 en hora punta, $ 610 en horario valle y $ 560 en horario bajo, en promedio la Sociedad percibió ese mes una tarifa técnica en promedio de $ 302,6 por cada pasajero.

ü Demanda La Sociedad es hoy el eje estructurante del Sistema Integrado de Transporte Público de Pasajeros (Transantiago) y durante el período enero a diciembre de 2012 alcanzó en día laboral un nivel de 2,16 millones de viajes, lo que significa que hoy el 61% de los viajes efectuados diariamente en Santiago se realiza en Metro. Esta cifra se desprende del desglose de la totalidad de los viajes realizados, donde un 29% es sólo usuario de Metro, 32% usuario de Metro y Bus y 39 % es sólo usuario de Bus. Cabe señalar, que el riesgo relacionado a la demanda de pasajeros de Metro se asocia principalmente al nivel de actividad económica del país, nivel de empleo y a la calidad del servicio de transporte de pasajeros de superficie (buses). En efecto, la demanda de transporte de pasajeros es una demanda derivada de las demás actividades económicas. Es así como durante el período enero a diciembre de 2012, se observa un aumento de 8,8 millones de viajes, respecto a igual fecha del año 2011, lo anterior explicado principalmente por una mayor actividad económica y por el inicio de las operaciones durante el mes de febrero de 2011 de la extensión de Línea 5 a Maipú (7 nuevas estaciones) respecto a igual fecha del año anterior.

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23.2 Riesgos financieros Los principales riesgos a los que se encuentra expuesto Metro de Santiago y que surgen de activos y pasivos financieros son: riesgo de mercado, riesgo de liquidez y riesgo crediticio. En los préstamos con instituciones financieras, la tasa nominal es similar a la tasa efectiva debido a que no existen costos de transacción adicional que deban ser considerados. ü Riesgo de mercado En relación con la tarifa técnica de Metro S.A. para cada tramo tarifario esta es actualizada mensualmente por el polinomio de indexación que recoge la variación de las variables que componen la estructura de costos de largo plazo de la Sociedad (IPC, dólar, euro, índice de productos importados, y el precio de la potencia y la energía eléctrica). Lo anterior permite un “hedge natural” ante variaciones del costo, producto de un alza en alguna de las variables que componen el polinomio. Para reducir la exposición al dólar y las variaciones de tasa de interés de la deuda financiera, la Sociedad cuenta con una Política de Cobertura económica de los Riesgos Financieros. En el marco de esta política, la Sociedad realizó operaciones de derivados (Cross Currency Swap CCS) por MMUSD 82 durante septiembre de 2012 (saldo al 31 de diciembre de 2012 MMUSD 222), los cuales no cumplen con los criterios de la contabilidad de cobertura. En mayo de 2012 Metro S.A. colocó bonos en el mercado financiero local por UF 1,5 millones a una tasa de 3,88%, la mejor alcanzada entre las emisiones sin garantía del Estado realizadas por la empresa. En particular, la Sociedad se encuentra expuesta a dos riesgos de mercado, estos son: riesgo de tasa de interés y riesgo tipo de cambio. ü Riesgo de tasa de interés Dentro de los riesgos de mercado cabe mencionar las eventuales variaciones de la tasa Libor, respecto de los créditos externos contratados por la Sociedad a tasa variable. Con el objeto de mitigar los riesgos de las fluctuaciones de las tasas de interés, la Sociedad ha contratado operaciones de derivados (cross currency swap) y colocado bonos a tasa fija en UF. Al mes de diciembre del año 2012, la proporción de la deuda a tasa variable disminuyó respecto a diciembre de 2011, tal como se observa en el cuadro siguiente: Composición de la Deuda

31/12/2012 %

31/12/2011 %

Tasa fija

83,4

76,3

Tasa variable

16,6

23,7

100

100,0

Total

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Al efectuar un análisis de sensibilidad al 31 de diciembre de 2012 sobre la deuda neta a tasa variable Libor, no cubierta por derivados vigentes, que asciende a MMUSD 415, se observa en el siguiente cuadro, el efecto en resultados bajo un escenario donde la tasa Libor se incrementa en 100 puntos base, sería de un incremento anual en los gastos financieros de MMUSD 4,1.

Análisis de sensibilidad

Equivalente en MMUSD

Total %

2.493

100%

Deuda Total Deuda a tasa LIBOR

519

IRS

118

CCS

(223)

Deuda Total a Tasa Variable

415

Deuda Total a Tasa Variable Libor

17%

415

Deuda Total a Tasa Fija

2.078

83%

Variación en Gastos Financieros

Equivalente en MMUSD

Impacto en Gastos Financieros ante Variación de 100 Pbs. en LIBOR

4,1

115

ü Riesgo Tipo de Cambio El siguiente cuadro muestra la composición de la deuda de la Sociedad, expresada en millones de dólares (considera las operaciones de derivados vigentes): Estructura de Deuda Financiera Deuda UF Deuda US$ Total Deuda Financiera

31/12/2012 Eq. en MMUSD 1.942

%

31/12/2011 Eq. en MMUSD

%

78%

1.670

70%

551

22%

709

30%

2.493

100%

2.379

100%

La estructura de la deuda financiera al 31 de diciembre de 2012, se encuentra denominada mayoritariamente en UF 78% y en dólares el restante 22%. Lo anterior, en línea con los flujos operacionales de Metro, dado el Polinomio de Indexación, que actualiza la tarifa técnica de la Sociedad ante variaciones del Dólar y Euro, además de otras variables, con lo que se produce un “hedge natural” en el flujo operacional de largo plazo.

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Al efectuar un análisis de sensibilidad sobre el Estado de Resultados Integrales al 31 de diciembre de 2012, ante una eventual depreciación/apreciación del 10% del peso chileno respecto al dólar estadounidense, considerando todos los demás parámetros constantes, se estima que generaría una pérdida o utilidad de M$ 22.886.924. Análisis de sensibilidad

Depreciación 10%

Efecto en Resultados a diciembre 2012 Impacto en resultado ante variación del 10% en tipo de cambio CLP/USD

Apreciación 10%

M$

M$

(22.886.924)

22.886.924

ü Riesgo de liquidez Los ingresos tarifarios asociados al transporte de pasajero de Metro, conforme a los contratos suscritos con el Administrador Financiero de Transantiago, se descuentan diariamente de los fondos recaudados por el Canal de Ventas de la Sociedad, generando la liquidez necesaria para cubrir los compromisos de la Sociedad. Estos ingresos corresponden al 86% del total de ingresos ordinarios. Adicionalmente, la Sociedad cuenta con líneas de crédito bancarias debidamente aprobadas, lo cual permite reducir el riesgo de liquidez. El detalle de los vencimientos de la deuda contratada, según plazos, que devengan interés separando en capital e intereses a pagar es el siguiente: Hasta 1 año M$ Capital Interes Total

1 a 3 años M$

3 a 5 años M$

5 años y más M$

57.938.370

226.293.352

151.531.507

48.624.829

130.340.528

75.808.659

264.070.415

518.844.431

106.563.199

356.633.879

227.340.166

1.024.845.429

1.715.382.673

760.775.014

Total M$ 1.196.538.243

ü Estructura de pasivos financieros A continuación se presenta la deuda financiera de la Sociedad, agrupada según plazo al vencimiento. 31/12/2012 Pasivos Financieros

Hasta 1 año

1 a 3 años

3 a 5 años

5 años y más

Total

M$

M$

M$

M$

M$

Préstamos Bancarios

50.143.308

178.879.720

107.089.622

36.093.337

372.205.987

Bonos

21.368.637

47.584.904

44.729.809

730.965.690

844.649.040

Operaciones de Derivados Total

820.111

5.598.721

2.074.315

4.172.606

12.665.753

72.332.056

232.063.345

153.893.746

771.231.633

1.229.520.780

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31/12/2011 Pasivos Financieros

Hasta 1 año

1 a 3 años

3 a 5 años

5 años y más

Total

M$

M$

M$

M$

M$

Préstamos Bancarios

58.935.221

222.494.484

115.361.608

62.979.312

459.770.625

Bonos

17.811.965

33.441.053

41.318.275

703.709.771

796.281.064

3.219.898

8.449.054

Operaciones de Derivados Total

664.051

2.868.287

1.696.818

77.411.237

258.803.824

158.376.701

769.908.981 1.264.500.743

En general, la estructura de deuda de la Sociedad está compuesta principalmente por bonos y créditos bancarios a largo plazo, orientada a asegurar la estabilidad financiera y mejorar el calce con los plazos de madurez de los activos de la Sociedad. A continuación se presenta el valor libro y valor de mercado, de la deuda en créditos y bonos de Metro S.A. al 31 de diciembre de 2012. Valor Libro M$

Valor de Mercado M$

Créditos

372.205.961

379.476.158

Bonos

844.649.040

900.174.625

ü Riesgo de crédito El riesgo de crédito de la Sociedad se deriva de su exposición a que su contraparte en determinado contrato o instrumento financiero no cumpla sus obligaciones. Así, se considera tanto el crédito otorgado a clientes, como los activos financieros en cartera. •

Cuentas por cobrar El riesgo de las cuentas por cobrar proveniente de la actividad comercial (transporte de pasajeros) es limitado, pues el 86% de ingresos que recibe la Sociedad se reciben diariamente en efectivo, en tanto el 14% restante corresponde a ingresos no relacionados con el negocio principal.

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El máximo nivel de exposición al riesgo crediticio está dado por el stock de deudores comerciales. Saldo al Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar

31/12/2012 31/12/2011 M$ M$

Deudores comerciales, bruto

5.252.253

4.140.893

Deterioro deudores comerciales

(502.171)

(374.062)

Deudores comerciales, neto Otras cuentas por cobrar, bruto

4.750.082

3.766.831

782.912

1.424.630

Deterioro otras cuentas por cobrar Otras cuentas por cobrar, neto Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

(292.148) 782.912

1.132.482

5.532.994

4.899.313

Los deudores corresponden principalmente a arriendos de locales comerciales, publicidad y facturas por cobrar, con una baja morosidad. Además, no existen clientes que mantengan saldos significativos en relación al total de Cuentas por Cobrar. El deterioro de las Cuentas por Cobrar es determinado por los informes legales emitidos por la Fiscalía de la Sociedad, considerando el tramo de mora de la cuenta, así como las gestiones de cobranzas judiciales y extrajudiciales. Respecto a las garantías asociadas a los ingresos por transporte de pasajeros, la Sociedad cuenta con una Boleta de Garantía por UF 15.000 a objeto de garantizar los pagos del procedimiento de compensaciones con el Administrador Financiero del Transantiago S.A. (AFT). De acuerdo a su antigüedad, el análisis de Cuentas por Cobrar es el siguiente: Saldo al Antigüedad Deudores Comerciales, Neto Menor a 3 meses De 3 meses a 1 año Mayor a 1 año Total

31/12/2012 31/12/2011 M$ M$ 4.373.544

3.570.943

375.838

162.852

700

33.036

4.750.082

3.766.831

Saldo al Antigüedad Otras Cuentas por Cobrar, Neto

31/12/2012 31/12/2011 M$ M$

Menor a 3 meses

183.056

352.672

De 3 meses a 1 año

599.856

765.869

Mayor a 1 año Total

13.941 782.912

1.132.482

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Activos financieros El nivel de exposición al riesgo de los activos financieros se encuentra establecido en la Política de Inversiones Financieras de la Sociedad. Al cierre del 31.12.2012 y 31.12.2011, los saldos de activos financieros de la sociedad son los siguientes: 31/12/2012 Activos Financieros

Hasta 1 año M$

1 a 5 años M$

5 años y más M$

Total M$

Efectivo y Equivalente al Efectivo Disponible Depósito a Plazo Pactos de Retroventa Subtotal

227.933

227.933

144.542.948

144.542.948

17.746.824

17.746.824

162.517.705

162.517.705

Otros Activos Financieros Operaciones de Derivados

887.788

5.082.077

3.049.246

9.019.111

Arrendamiento financiero

22.567

151.552

1.270.231

1.444.350

910.355

5.572.645

4.319.477

10.802.477

163.428.060

5.572.645

4.319.477

173.320.182

Pagarés por cobrar Subtotal Total

339.016

339.016

31/12/2011 Activos Financieros

Hasta 1 año M$

1 a 5 años M$

5 años y más M$

Total M$

Efectivo y Equivalente al Efectivo Disponible Depósito a Plazo

447.051

447.051

80.071.652

80.071.652

Pactos de Retroventa

37.632.786

37.632.786

Subtotal

118.151.489

118.151.489

Otros Activos Financieros Operaciones de Derivados

939.183

5.278.375

4.222.700

10.440.258

Arrendamiento financiero

22.192

149.040

1.413.395

1.584.627

Pagarés por cobrar Subtotal Total

302.376

302.376

961.375

5.729.791

5.636.095

12.327.261

119.112.864

5.729.791

5.636.095

130.478.750

El plazo promedio al vencimiento de las inversiones financieras al 31 de diciembre de 2012 es menor a 30 días, y se encuentran invertidas en bancos, sin que ninguno de ellos posea un porcentaje significativo.

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Lo anterior se debe a la Política de Inversión Financiera de la Sociedad, que apunta a reducir los riesgos por la vía de diversificar la cartera, estableciendo límites máximos a invertir por cada banco, junto con considerar clasificaciones de riesgo mínimas por emisor. 23.3 Gestión de Riesgo del Capital En relación a la gestión del capital, la Sociedad busca mantener una estructura óptima de capital reduciendo su costo y asegurando la estabilidad financiera de largo plazo, junto con velar por el cumplimiento de sus obligaciones y covenants financieros establecidos en los contratos de deuda. Por otro lado, la empresa año a año, a través de Junta Extraordinaria de Accionistas capitaliza los aportes del Fisco y de Capital asociados al financiamiento de sus proyectos de expansión. 31/12/2012 31/12/2011 Índice de Endeudamiento (veces) Patrimonio (MM$)

0,78

0,90

1.669.683

1.489.831

La empresa, hace seguimiento de la estructura de capital a través de los índices de endeudamiento y patrimonio mínimo, los que se muestran a continuación:

23.4 Riesgo de “Commodities” ü Entre los factores de riesgo de Commodities de la Sociedad se encuentra el suministro de la energía eléctrica que requiere para su operación y la necesidad de continuidad en el servicio, esto ante eventuales interrupciones de este suministro. Al respecto, la empresa dispone de un sistema de alimentación que le permite disminuir la exposición ante cortes en el suministro, al tener conexión directa en dos puntos al Sistema Interconectado Central (SIC), que alimentan las Líneas 1, 2 y 5, como también, dos puntos para la alimentación de Línea 4. ü Además, se puede señalar que los sistemas de alimentación de energía eléctrica se encuentran duplicados y frente a la falla de uno de ellos siempre existe un respaldo que permite mantener el suministro de energía para la operación de la red en forma normal. Los sistemas de control operacional se encuentran diseñados con criterios redundantes, es decir, estos funcionan en la modalidad stand by, de manera que ante la ausencia de uno de los sistemas, el otro entra en operación en forma inmediata, manteniendo la operación normal de la red. ü Para el caso de las Líneas 1, 2 y 5, ante la eventualidad de una caída en el Sistema Interconectado Central, la empresa distribuidora tiene definido como primera prioridad la reposición del suministro que alimenta el barrio cívico de Santiago, lo que permite que la red de Metro tenga energía en forma simultánea, puesto que Metro es suministrado por los mismos alimentadores. Asimismo, se debe señalar que en el mes de junio de 2004, la Sociedad firmó el Contrato de Energía y Potencia con la distribuidora Chilectra S.A., el que rige a contar del 1º de agosto de 2004 y que permite asegurar el suministro de energía eléctrica de la red actual, por un período de 10 años.

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23.5 Riesgo por eventos de caso fortuito o fuerza mayor Además de lo señalado anteriormente, la Sociedad cuenta con instancias de administración y control de riesgos, donde se analizan permanentemente los posibles eventos relacionados con la acción de la naturaleza o terceros que pudieran afectar la operación, para lo cual se dispone de Planes de Emergencia que se revisan y actualizan periódicamente. 24. Medio ambiente Los desembolsos relacionados con el mejoramiento y/o inversión que afectan en forma directa o indirecta a la protección del medio ambiente, para los ejercicios terminados 31 de diciembre de 2012 y 2011 son los siguientes: Imputados a Gastos Concepto

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

Ruidos y Vibraciones

82.914

77.449

Tratamiento de Residuos

19.611

32.844

97.969

214.486

250.976

789.118

Aguas de Infiltración Gestión Ambiental Proyecto Bonos de Carbono generados por CBTC

2.551

Monitoreo de parámetros contaminantes Total

852 451.470

1.117.300

121 Imputados a Activo Fijos Concepto Ruidos y Vibraciones

31/12/2012

31/12/2011

M$

M$

109.548

49.542

109.548

73.052

Tratamiento de Residuos Total

23.510

A futuro, se encuentran comprometidos por estos mismos conceptos M$ 2.260.303.

25. Sanciones La Sociedad no ha recibido durante el año 2012 y 2011 sanciones por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros u otra entidad fiscalizadora.

26. Hechos posteriores: Durante el período comprendido entre el 01 de enero y el 25 marzo de 2013, no han ocurrido hechos posteriores.

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