Lean Healthcare Indonesia

Loading...

More Next Blog»

Create Blog Sign In

Layanan Kesehatan yang Cepat, Selamat, Hemat, dan Bermutu Tinggi Beranda

Daftar Isi

Mengenai Saya

Produk & Layanan

Troubleshooting

Kamis, 12 Oktober 2017 TRANSLATE THIS BLOG

KAIZEN EVENT : Buku Catatan Pelayanan Harian

TELUSURI BLOG INI Telusuri

KASUS:

POSTING TERKINI

Sebuah rumah sakit swasta yang telah lama berdiri di Jakarta memiliki masalah dengan buku catatan pelayanan harian. Di setiap outlet pelayanan, mulai dari admission, kasir, medical record, poliklinik, ruang rawat, kamar bersalin, kamar operasi, dan lain-lain memiliki buku catatannya sendiri sendiri. Jumlah kunjungan pasien yang banyak membuat aktifitas catat mencatat menjadi makin membebani petugas. Petugas sangat sibuk melakukan aktifitas tulis menulis, karena banyaknya angka kunjungan. Ketika coba dilakukan pendataan jumlah buku catatan harian, didapatkan angka yang luar biasa. Baca selengkapnya » Diposting oleh Taufik Santoso di 10:09 PM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

KAIZEN EVENT : 5S Masalah : Recent Posts Widget

Akreditasi Rumah Sakit 2012 (50) Audit dan Auditor (2) Events (2) Hukum Kesehatan (1)

7

PALING BANYAK DIKUNJUNGI Contoh Dokumen Akreditasi RS 2012 / JCI Pada posting sebelumnya yang berjudul Persiapan Akreditasi Rumah Sakit dan Dokumen Dokumen yang Diminta oleh JCI , disampaikan tentan... RCA / Root Cause Analysis / Analisa Akar Masalah Analisa akar masalah (Root Cause Analysis / RCA) adalah sebuah alat kerja yang sangat berguna untuk mencari akar masalah dari suatu insiden...

Jumat, 04 Agustus 2017

KATEGORI

SHARE THIS BLOG

Sebuah rumah sakit swasta terkenal yang sudah berdiri lebih dari 40 tahun memiliki masalah dengan pengaturan ruangannya. Di setiap ruangan, banyak sekali barangbarang dan berbagai berkas dokumen tersimpan. Mereka kesulitan memindahkan barang-barang tersebut karena terbatasnya area gudang penyimpanan. Di kamar operasi, kamar bersalin, unit gawat darurat, poliklinik, farmasi, area manajemen, dan seluruh area lain barang bertumpuk dimana-mana dan tidak ada solusi untuk penyimpanannya. Menambah area gudang tidak dapat dilakukan karena terbatasnya lahan yang dimiliki oleh rumah sakit

Risk Management / Manajemen Risiko Rumah Sakit Manajemen risiko merupakan disiplin ilmu yang luas. Seluruh bidang pekerjaan di dunia ini pasti menerapkannya sebagai sesuatu yang sangat p... Obat-obatan yang Perlu Mendapat Perhatian Tinggi / High-Alert

Baca selengkapnya »

JCI 5th. Edition (18) JCI Accreditation Standards for Hospitals (47)

Diposting oleh Taufik Santoso di 1:29 AM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Medications Standar Akreditasi RS 2012 SKP.3 / JCI IPSG.3 mensyaratkan agar rumah sakit meningkatkan aspek keselamatan pada obatobatan yang perlu men...

Label: Lean Thinking

Kejadian Sentinel (5) Minggu, 16 Juli 2017

Lean Thinking (42) Manajemen Medis (2)

KAIZEN EVENT : Perawatan Berkala Lift

Mediasi dan Mediator (1) Occupational Health & Safety (1) Quality (3) Risk Management (10) Safety (19) Six Sigma (5) Tips (4)

ARSIP BLOG t 2017 (11) t Oktober (1) KAIZEN EVENT : Buku Catatan Pelayanan Harian Agustus (1) Juli (3) Februari (3) Januari (3) 2016 (13) 2015 (23) 2014 (28)

Sebuah rumah sakit di Jakarta memiliki 7 buah lift. Agar lift-lift itu dapat berfungsi dengan baik dan aman, rumah sakit melakukan perjanjian kontrak perawatan berkala dengan pihak penyedia lift. Namun, banyak keluhan timbul ketika lift sedang dilakukan perawatan berkala. Keluhan timbul baik dari pasien, dokter, pengunjung, maupun staf rumah sakit sendiri. Jika lift sedang dilakukan perawatan berkala, mereka mengalami hambatan dalam mobilisasi. Pasien, dokter, pengunjung, maupun staf rumah sakit harus menaiki tangga untuk menuju lantai yang lebih tinggi. Yang paling terganggu adalah pasien-pasien yang mobilisasinya menggunakan alat bantu, baik kursi roda maupun tempat tidur. Mereka harus antri lama untuk dapat dipindahkan dari satu lantai ke lantai lainnya. Pihak manajemen rumah sakit telah berkomunikasi dengan penyedia perawatan berkala, agar melakukan perawatan berkala di luar jam kerja. Pihak penyedia pun menyanggupi, namun dengan penambahan biaya overtime di luar jam kerja. Biaya tambahan yang diminta adalah Rp. 650.000,- per kedatangan. Per kedatangan, hanya dapat dilakukan perawatan untuk 2 lift. Sehingga, biaya tambahan per bulan adalah Rp. 2.600.000,-. Pihak manajemen keberatan dengan biaya tambahan itu, karena biaya perawatan berkala yang dikeluarkan selama ini sudah cukup besar. Baca selengkapnya »

2013 (18) Diposting oleh Taufik Santoso di 11:27 PM

2012 (36)

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

2010 (4) 2009 (2)

Minggu, 09 Juli 2017 MENGENAI SAYA

KAIZEN EVENT : Efisiensi Petugas Cleaning Service Rumah Sakit

Taufik Santoso Ikuti

536

Saya seorang dokter, praktisi manajemen rumah sakit dan pelayanan kesehatan. Anda dapat menghubungi saya di [email protected]; [email protected] Lihat profil lengkapku

GOOGLE+ FOLLOWERS Taufik Santoso + ke lingkaran

Sebuah rumah sakit swasta terkemuka di Jakarta baru saja membuka layanan poliklinik eksekutif untuk melayani pasienpasien VVIP. Poliklinik tersebut dirancang khusus agar pasien-pasien VVIP mereka merasa nyaman dan mendapatkan suasana eksklusif. Namun, baru saja dibuka, sudah muncul keluhan dari pasienpasien. Poliklinik tersebut terkesan kurang terjaga kebersihannya. Tempat sampah penuh dengan sampah yang belum dibersihkan, toilet kotor, dan lantai terlihat tidak berkilau. Pihak manajemen rumah sakit segera memanggil pengelola cleaning service. Pihak pengelola cleaning service memberi solusi berupa penambahan petugas agar kebersihan di poliklinik itu dapat lebih terjaga. Pihak manajemen rumah sakit tidak puas dengan solusi itu, karena jumlah tenaga cleaning service sudah banyak dan rumah sakit sudah mengeluarkan biaya yang cukup besar setiap bulannya. Baca selengkapnya » Diposting oleh Taufik Santoso di 10:37 PM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Senin, 03 Juli 2017

KAIZEN EVENT : Proses Penagihan ke Asuransi Kasus:

536 memiliki saya di lingkaran

Lihat semua

Sebuah rumah sakit ternama di pusat kota Jakarta mengalami masalah tagihan asuransi yang banyak tertunda. Banyak sekali berkas asuransi yang ditagihkan lebih dari 2 minggu setelah pasien pulang. Pihak keuangan menyalahkan medical record dan bagian laboratorium atas keterlambatan ini. Hal ini cukup beralasan karena dari data mereka, penyebab terbesar dari lambatnya proses penagihan adalah resume medis dan hasil patologi anatomi yang memakan waktu lama. Mengingat lamanya proses penagihan berdampak pada menumpuknya piutang rumah sakit, yang berakibat pada terganggunya cash flow rumah sakit, pihak keuangan menghendaki masalah ini dapat segera diselesaikan. Baca selengkapnya » Diposting oleh Taufik Santoso di 9:12 PM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Senin, 20 Februari 2017

Workshop LEAN HOSPITAL di RSUD Budhi Asih Jakarta Timur, 18 – 19 Februari 2017

Persiapan Akreditasi Rumah Sakit 2012 Akreditasi RS 2012 telah secara resmi diluncurkan pada tanggal 1 Maret 2012 lalu oleh Menkes dr. Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH, Dr. PH d... Cara Mudah Membuat Dokumen Akreditasi RS 2012 Mengingat begitu banyaknya pertanyaan tentang dokumen akreditasi RS 2012, disertai dengan berbagai kebingungan berkaitan dengannya, maka p... Skrining, Triage, dan Asesmen / Screening, Triage, and Assessment Di dalam standar akreditasi RS 2012 / JCI, kata-kata skrining, triage, dan asesmen sering disebut. Seringnya penyebutan kata-kata itu mena... Takt Time dan Cycle Time Takt Time adalah : waktu yang tersedia untuk memproduksi suatu barang atau jasa dibagi dengan jumlah barang atau jasa yang diminta pelangg... Dokumen Dokumen yang Diminta oleh JCI JCI dalam standardnya mensyaratkan tersedianya dokumen-dokumen tertulis. Dalam beberapa hal, dokumen tersebut diminta dalam bentuk kebijak... Persetujuan Umum / General Consent Standar akreditasi RS 2012 HPK.6.3 / JCI PFR.6.3 mensyaratkan jika rumah sakit menerapkan persetujuan umum, harus jelas ruang lingkup dan ba...

PENGUNJUNG TERKINI

Live Traffic Feed A visitor from Anchieta, Espirito Santo viewed "Lean Healthcare Indonesia" 1 min ago A visitor from Jakarta, Jakarta Raya viewed "Takt Time dan Cycle Time | Lean Healthcare Indonesia" 53 mins ago A visitor from Jakarta, Jakarta Raya viewed "Risk Management / Manajemen Risiko Rumah Sakit | Lean Healthcare Indonesia" 1 hr 22 A visitor from Indonesia mins ago viewed "RCA / Root Cause Analysis / Analisa Akar Masalah | Lean Healthcare A visitor from United States Indonesia" 2 hrs ago viewed "Keselamatan Kebakaran - Fire Safety | Lean Healthcare Indonesia" 2 hrs 6 A visitor from San Jose, mins ago California viewed "Audit Medis / Klinis | Lean Healthcare Indonesia" 2 hrs 32 A visitor from Indonesia mins ago viewed "Alcohol Handrub / Cairan Pembersih Tangan Berbasis Alkohol Buatan Sendiri | Lean Healthcare A visitor from Jakarta, Jakarta Indonesia" 2 hrs 36 mins ago Raya viewed "Contoh Dokumen Akreditasi RS 2012 / JCI | Lean Healthcare Indonesia" 2 hrs 49 mins ago A visitor from Indonesia viewed "Risk Management / Manajemen Risiko Rumah Sakit | Lean Healthcare A visitor from Albany, Western Indonesia" 3 hrs 13 mins ago Australia viewed "RCA / Root Cause Analysis / Analisa Akar Masalah | Lean Healthcare Indonesia" 3 hrs 35 mins ago Real-time view · Get Feedjit

Workshop LEAN HOSPITAL di RSUD Budhi Asih Jakarta Timur, 18 – 19 Februari 2017. Jumlah peserta 126 orang. Berasal dari 25 rumah sakit / lembaga kesehatan lain. 1. RSUD Budhi Asih Jakarta Timur 2. RSU Antam Medika Jakarta Timur 3. RSUD Cempaka Putih Jakarta Pusat 4. RSUD Kalideres Jakarta Barat 5. Telkomedika 6. RS Awal Bros Evasari Jakarta Pusat 7. RSUD Kembangan Jakarta Barat 8. RS Sammarie Family Health Care Jakarta Selatan 9. RSIA Sammarie Basra Jakarta Timur 10. RSUD Ciracas Jakarta Timur 11. KARS UI Depok Jawa Barat 12. RS MH Thamrin Salemba Jakarta Pusat 13. RS Bakti Timah Karimun Kepulauan Riau 14. Klinik Puri Mutiara Jakarta Selatan 15. RSB Graha Mutiara Subang Jawa Barat 16. RSUD Pasar Rebo Jakarta Timur 17. RSU Pekerja Jakarta Utara 18. RSUD Tugu Koja Jakarta Utara 19. Suku Dinas Kesehatan Jakarta Barat 20. RSUD Mampang Prapatan Jakarta Selatan 21. RS Gigi dan Mulut YARSI Jakarta Pusat 22. PT Trimitra 23. RSU Alfauzan Jakarta Timur 24. Puskesmas Kecamatan Matraman Jakarta Timur 25. RS Harapan Bunda Jakarta Timur

Workshop Lean Hospital berikutnya, di Puskesmas Kelapa Gading, 4 – 5 Maret 2017. Diposting oleh Taufik Santoso di 2:04 PM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Jumat, 10 Februari 2017

Workshop LEAN HOSPITAL di Hotel Olympic Renotel Sentul Jawa Barat, 8 Februari 2017

Workshop LEAN HOSPITAL di Hotel Olympic Renotel Sentul Jawa Barat, 8 Februari 2017. Jumlah peserta 17 orang. Diselenggarakan oleh Direktorat Medik dan Keperawatan Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita Jakarta. Workshop Lean Hospital berikutnya, di RSUD Budhi Asih Jakarta 18 – 19 Februari 2017.

Diposting oleh Taufik Santoso di 3:28 PM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Kamis, 09 Februari 2017

Workshop LEAN HOSPITAL di RS Citra Sari Husada Karawang Jawa Barat, 4 – 5 Februari 2017 Workshop LEAN HOSPITAL di RS Citra Sari Husada Karawang Jawa Barat, 4 – 5 Februari 2017. Jumlah peserta 100 orang. Seluruh peserta berasal dari internal RS Citra Sari Husada.

Workshop Lean Hospital berikutnya, di Hotel Olympic Renotel Sentul Jawa Barat, 8 Februari 2017. Diselenggarakan oleh Direktorat Medik dan Keperawatan RS Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita Jakarta. Diposting oleh Taufik Santoso di 12:08 PM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Senin, 23 Januari 2017

Workshop LEAN HOSPITAL di RS Islam Aisyiyah Malang 21 – 22 Januari 2017 Workshop LEAN HOSPITAL di RS Islam Aisyiyah Malang Jawa Timur 21 – 22 Januari 2017. Jumlah peserta 67 orang, yang berasal dari 4 rumah sakit: 1. RS Islam Aisyiyah Malang Jawa Timur 2. RSIA Muhammadiyah Malang Jawa Timur 3. RSAB Muhammadiyah Malang Jawa Timur 4. RSU Aminah Blitar Jawa Timur

Workshop Lean Hospital berikutnya di RS Citra Sari Husada Karawang Jawa Barat 4 – 5 Februari 2017. Diposting oleh Taufik Santoso di 10:09 AM

Tidak ada komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Rabu, 18 Januari 2017

Workshop Kaizen Workshop Kaizen adalah tindak lanjut dari Workshop Lean Hospital yang telah dilaksanakan. Jika pada Workshop Lean Hospital kita berlatih tentang hal-hal yang paling mendasar dari Lean Hospital, maka pada Workshop Kaizen ini, kita akan berlatih bagaimana Lean Hospital itu dapat terealisasi dalam organisasi kita seharihari. Dengan kata lain, jika Workshop Lean Hospital kita sebut workshop level 1, maka Workshop Kaizen ini kita sebut workshop level 2. Dengan Workshop Kaizen ini, kita membumikan Lean Hospital menjadi budaya organisasi kita. Dan selanjutnya, kita semua pasti akan langsung memperoleh manfaatnya. Apa saja yang akan kita peroleh pada Workshop Kaizen ini? 1. Pemahaman tentang Kaizen Event 2. Membentuk tim Kaizen 3. Merancang program Kaizen Event 4. Berlatih melaksanakan Kaizen Event 5. Kunjungan langsung ke setiap unit (farmasi, laboratorium, radiologi, medical record, rawat jalan, rawat inap, gizi, dll) untuk melakukan Kaizen Event. Untuk Workshop Kaizen ini, komposisi teori dibandingkan prakteknya adalah 20 : 80. Artinya, akan lebih banyak porsi untuk praktek langsung di lapangan. Dengan demikian, kita semua dapat langsung memperoleh manfaatnya, dan dapat langsung diterapkan, karena sudah dipraktekkan secara langsung. Nah, sudah siapkah anda berubah ke arah yang lebih baik? Jika anda sudah siap dan berani berubah, jangan ragu untuk segera menghubungi kami. Tim kami dengan senang hati akan membantu anda. Terima kasih. Diposting oleh Taufik Santoso di 10:48 AM

4 komentar:



Link ke posting ini

Label: Lean Thinking

Beranda

Postingan Lama

Langganan: Postingan (Atom)

KOMENTAR TERKINI Abdul Qohhaar Mohon ma'af, ingin menambahkan, mohon bantuannya juga untuk regulasi Pokja KMKP nya. Tksh banyak sekali lagi

Unknown Assalamu'alaikum dokter. Saya dr. A. Kahar S. dari RSIA Harapan Mulia, Tigaraksa, Tangerang, Banten.InsyaAlloh RS kami berkeinginan untuk maju akreditasi edisi - 1. Mohon bantuannya untuk dokumen Pokja KMKP. Email saya [email protected] Tksh banyak banyak sebelumnya Zavier Kenzie Yth Dr Taufik Santoso saya Graha Mahardhika perawat di RS. Prima Medika Pemalang. saat ini saya sedang mempeersiapkan akreditasi rumah sakit khususnya pokja MKE, jika dokter berkenan saya mohon diberikan penjelasan atau dokumen apa saja yang diperlukan untuk bagian MKE seperti dokumen panduan pelayanan pemberian informasi, panduan pelayanan atau yang lainnya.. Terimakasih banyak [email protected] Mentari Anindya Selamat siang pak. Saya mahasiswi UAD yogyakarta yg sedang menliti tentang lean juga. Apakah boleh saya meminta referensinya [email protected] terima kasih Mellisa Uni Selamat sore dr. Taufik, perkenalakan saya Ns. Mellisa Tim pokja MKE di RS Melati tangerang. Dok saat ini saya ditugaskan mengerjakan SPO komunikasi efektif SBAR dalam keadaan cito. Jika dokter berkenan, saya ingin melihat contoh SPO yang dokter buat. Sebelum dan sesudahnya saya ucapkan terima kasih. Email saya : [email protected] boim Assalamualaikum DokterMohon bantuannya untuk memberikan contoh dokumen IPKP terkait akreditasi SNARS yang baru. email saya di [email protected] IslamWassalamualaikumIbrahim boim Assalamu'alaikum Dokter.Mohon bantuannya untuk memberikan contoh dokumen IPKP terkait akreditasi SNARS.WassalamSemoga kebaikan menyertai dokter sekeluarga

vpradana Assalamualaikum Dok, Perkenalakan saya Pradana dari RSUD Kertosono. Rencananya tahun depan akan melaksanakan akreditasi. Mohon bantuan untuk contoh dokumen Pokja HPK dan pendukungnya( email: [email protected] ). Terimakasih. vpradana Assalamualaikum Dok, Perkenalakan saya Pradana dari RSUD Kertosono. Rencananya tahun depan akan melaksanakan akreditasi. Mohon bantuan untuk contoh dokumen Pokja HPK dan pendukungnya( email: [email protected] ). Terimakasih. Miftakhul Nurdianto selamat siang dokter, saya miftakhul nurdianto dari RS Bethsaida tangerang. saya boleh dikirim emal dokumen terkait kebijakan, pedoman dan panduan pokja MFK. alamat email saya : [email protected] terima kasih banyak dokter Desy Purnama Selamat pagi dokter saya mohon bantuan contoh tentang pedoman regulasi pada mki.18. 20.21 saat ini saya masih kesulitan karna belum paham betul. Mohon dikirimkan contoh kebijakan atau panduannya dokter. Rerima kasib banyak Desy Purnama Selamat pagi dokter saya mohon bantuan contoh tentang pedoman regulasi pada mki.18. 20.21 saat ini saya masih kesulitan karna belum paham betul. Mohon dikirimkan contoh kebijakan atau panduannya dokter. Rerima kasib banyak Zulfri Rizky selamat siang dokter. saya zulfri. saya spi di rs persada malang. mohon dikirim dokumen yang sama ke email [email protected] terimakasih

Taufik Santoso Alat ukurnya adalah promosi pelaporan insiden. Jika setiap unit diberi target pelaporan insiden minimal satu setiap bulan dan tercapai, maka no blaming culture nya baik.

Taufik Santoso Terima kasih atas kunjungan dan komentar anda.

Taufik Santoso Wa'alaikum salam Wahyu, coba anda baca dengan seksama APK.1 elemen penilaian 1 sampai 3 secara utuh. RS diminta melakukan skrining saat kontak pertama, baik di dalam maupun di luar RS. Tujuannya untuk mengetahui apakah RS sanggup melayani pasien tersebut atau tidak. Serta untuk memastikan bahwa RS hanya menerima pasien tersebut jika dapat melayani. Jadi, kalau skrining di luar RS bentuknya macam macam, bisa di ambulance kita pada kasus permintaan transportasi pasien dari luar RS pada pas… Ghazyalghifari Hamidi Assalamualaikum dr. taufik.Saya dr.aditya dari RSUD Pidie Jaya, Aceh.kami saat ini sedang mempersiapkan akreditasi RS untuk tahun 2018.Mohon bantuannya kalau boleh saya dikirimkan contoh2 dokumen dan pedoman menyangkut PMPK ini.Terimakasih sebelumnyaemail : [email protected] arif hidayat Assalamu'alaikum.. Selamat siang dr. Saya M. Muizzudin dari RS DIAN HUSADA MOJOKERTO. Saat ini saya masuk team SKP khususnya pda Sasaran Benar Lokasi, Benar Prosedur, Benar Pasien operasi. Dalam kesempatan ini saya mohon bntuan dokter untuk dpt mengirimkan contoh pedoman panduan & SPO sasaran tersebut seperti teman2 sejawat diatas,saya ucapkan Terima [email protected] HAMDANI ABUBAKAR DANI Dok, mhon maaf tdk menyertakan identitas saya, untuk di ketahui saya skrg sbg mahasiswa di univ islam indonesia dan konsentrasi Hukum kesehatan,nah mungkin barangkali dok bisa berbagi ilmu atau ap yg saya minta dlm mmahami seluk beluk dunia kesehatan,terima kasih... Desi malam dokter,saya sdh terima email dari dokter terima kasih.. tetapi maaf dok karna data yg sdh dokter kirim itu untuk pelayanan rm secara umum, jdi saya mau minta bantu dokter lagi untuk dokumen yg khusus berkaitan ttg MKI seperti kebijakan, spo dan dokumen tambahannya yg ada pada standar MKI 1 sampai dengan MKI 21 agar saya bisa melengkapi dokumen MKI yang nti tgl 12 sdh dipakai untuk akreditasi.. sebelumnya saya ucapkan terima kasih lagi :) Desi baik dokter, terima kasih dok :)

Diah Riskanah maksud saya ke email [email protected] dok

Diah Riskanah Assalammualaikum dok, saya mahasiswa keperawatan Undip begini dok saya ingin bertanya adakah alat ukur atau assesment untuk menilai budaya no blaming culture dalam patient safety? kalau ada mohon informasinya dok dapat dikirimkan ke email saya [email protected] terimakasih dok Nurlis Dok saya bidan diRS sungai dareh,skrg sdg persiapan akreditasi,dan saya msk dlm pokja mdgs,klu dokter berkenan saya jga minta kirim spo dan yg ada kaitannya dgn pokja mdgs dok.trmksh sblmnya dok.Email saya: [email protected] Dillah Sai alamat email sya,,,[email protected]

Dillah Sai selamat siang dok, sya saidi dari RSUD Pamabalah Batung Amuntai, mohon bantuan dok,,,terkait program kerja di pokja MFK khususnya program manajeman risiko Keselamatan dan keamanan Fasilitas Fisik,,,terima kasih dok tik tak bagus artikelnya guna mendukung 5S (5R) di tempat kerja anda masing-masig juga bisa pembaca peroleh di halaman ini...tks.. Langkah Mudah Menerapkan 5S/5R

wahyu pur assalamu'alikum wr wbDokter,saya wahyu dari RS Malang, saat ini sedang melengkapi dokumen untuk rencana akreditasi ulang. Kendala yang saat ini pada kelengkapan skrining pasien yang diluar rumah sakit.(maaf belum ada bayangan...)Yang jadi pertanyaan "kapan sekrining ini dilakukan" maaf, karena yang selama kami temui adalah skrining di dalam rumah sakit, saat pasien datang ke kami. Kalau di Pelayanan Primer seperti PKM mungkin sekrining diluar tempat kesehatan lebih banyak berperan … Taufik Santoso Dear Omi, contoh dokumen yang anda minta sudah dikirim ke alamat email anda, terima kasih.

Taufik Santoso Dear Desi, contoh dokumen yang anda minta sudah dikirim ke alamat email anda, terima kasih.

Taufik Santoso Silahkan cantumkan alamat email anda, terima kasih.

Naomi Padanga selamat sore, saya dari RSIA Kalimantan saat ini sedang mempersiapankan akreditasi 15 bab, kami belum paham semua dokumen yang akan di siapakan, mohon bantunya mengenai kebijakan , pedoman dan dokumen2 yang berkaitan dengan PMKP. terima kasih sebelumnya dokter.Emil : [email protected] Desi Selamat siang dokter saya Desi dari RS Kharitas Bhakti Pontianak, terimakasih untuk blog yang sangat bermanfaat ini dokter, sangat membantu bagi para tenaga kesehatan dalam mempersiapkan akreditasi RS, untuk ini saya mohon bantuan dokter untuk bisa menginfokan terkait seluruh kelengkapan dokumen MKI dari panduan hingga data tambahan lainnya dok. Terimakasih dokter :) ini email saya: [email protected] Desi .

Bag. Rekam Medis Kharitas Bhakti Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

Bag. Rekam Medis Kharitas Bhakti Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

Bag. Rekam Medis Kharitas Bhakti Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

Zee Dalley Aslkm dokter...saya fauziah dari rsu kuningan medical center rencana rs kami ingin melakukan akreditasi akhir tahun ini...saya minta contoh dokumen untuk pokja PP terimakasih Taufik Santoso Dear Khatim, contoh dokumen yang anda minta sudah dikirim ke alamat email anda, terima kasih.

Taufik Santoso Wa'alaikum salam, silahkan anda cantumkan nama RS tempat anda bekerja, terima kasih.

Muhammad Khatim selamat sore pak dokter,,saya muhammad khatim dr RSI Namira mohon bantuan dokter untuk mengirimkan dokumen terkait kebijakan, pedoman/ panduan, SPO MKI akreditasi 2012 ke alamat email [email protected] terima kasih HAMDANI ABUBAKAR DANI assalamualaikum dok, mhon maag mengganggu dan tidak keberatan,mhon sgare ke [email protected] yang sama di minta oleh lusy,,,,,terima kasih

Taufik Santoso Dear Febrina, contoh dokumen yang anda minta dapat anda download pada tulisan di atas, terima kasih.

Taufik Santoso Dear Yemima, pada dasarnya hand rub berbasis alkohol terutama digunakan untuk kepentingan pencegahan penyebaran kuman di rumah sakit. Namun, tentu saja hand rub ini dapat saja digunakan untuk kepentingan lain yang lebih luas di industri makanan, pendidikan, dan lain-lain. Karena kuman ada di mana mana, tidak hanya di rumah sakit, terima kasih. Hiszom Asyhari Selamat Sore, dok..Perkenalkan saya dr. Hiszom Asyhari dari RSU Fastabiq Sehat PKU Muhammdiyah Pati. Insya Allah tahun depan melaksanakan akreditasi. saya mendapat bag. pokja HPK. Mohon bantuan untuk contoh dokumen dan pendukungnya. email: [email protected], terima kasih.. Unknown Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

febrina pandiangan Dear dr. Taufik, perkenalkan saya Febri dari RS Ukrida-Jakbar.Saat ini saya bergabung dalam tim PMKP untuk proses akreditasi di RS Ukrida.Apakah ada contoh/draft pedoman/panduan langkah2 dalam penyusunan dokumen terkait bab yang ada dalam PMKP? Bila berkenan, mohon dapat dikirimkan dok via email: [email protected] untuk dapat kami pelajari bersama.Terimakasih banyak dok. febrina pandiangan Dear dr. Taufik, perkenalkan saya Febri dari RS Ukrida.Saat ini saya bergabung dengan tim PMKP dalam persiapan akreditasi di RS Ukrida.Artikel ini sangat membantu kami untuk memahami proses analisa masalah sebelum atau sesudah ada insiden.Bila dokter berkenan, dapatkah kami mendapatkan panduan/pedoman terkait RCA atau FMEA di RS berikut contohnya? Soalnya kami masih dalam tahap hendak pembukaan RS baru. Alamat email saya: [email protected] banyak dok atas bantuannya. Taufik Santoso Wa'alaikum salam Lia, jika pasien sudah berada di lingkungan rumah sakit, maka segala tanggung jawab dan kewajiban ada pada rumah sakit sampai pasien tersebut keluar dari rumah sakit dan diserahterimakan dengan layak ke penyedia pelayanan lain di luar RS kita. Rumah sakit tetap bertanggung jawab sampai pasien tersebut mendapat pelayanan yang memadai ketika keluar dari rumah sakit. Terima kasih. Lia Rosaliana Assalamu'alaikumSaya Lia dari RSUD Pasar Rebo, mohon bantuan dokter untuk penanganan pasien berobat jalan dengan kondisi disabilitas tanpa didampingi keluarga, sejauh mana kewajiban rumah sakit untuk pelayanan pada pasien tersebut. Terima kasih

Hak Cipta ada pada Taufik Santoso. Diberdayakan oleh Blogger.

Loading...

Lean Healthcare Indonesia

More Next Blog» Create Blog Sign In Layanan Kesehatan yang Cepat, Selamat, Hemat, dan Bermutu Tinggi Beranda Daftar Isi Mengenai Saya Produk & L...

581KB Sizes 6 Downloads 26 Views

Recommend Documents

Lean Management Systems in Action - Healthcare Professionals
Sep 14, 2013 - Why Lean Management System ? “The Ultimate arrogance is to change the way people work, without changing

Indonesia Healthcare Outlook - Pharmexcil
Nov 3, 2016 - Section. Slide Numbers. Pharmaceutical Market in Indonesia. 80. • Indonesian Pharmaceutical Market—Ove

Lean Thinking in Healthcare Sector: Experience from an Indian Hospital
Experience of implementing lean thinking (LT) in a multispecialty hospital located in southern part of India is discusse

Lean Thinking in Healthcare - Pacific AIDS Education and Training
27 Jun 2014 - Short for “Lean Thinking”. ▫ Management System for. Continuous Improvement based on the Toyota Produ

Lean Interpretations from - Lean Urbanism
Philippine Vernacular The bahay kubo and bahay ... 2 LEAN URBANISM BRIEF | LEAN INTERPRETATIONS FROM PHILIPPINE VERNACUL

Lean Management and the Role of Lean Leadership - Lean Enterprise
No information is available for this page.Learn why

Free Lean Presentations | Lean Manufacturing Tools
Click here to access and download a full range of Free Lean Manufacturing Presentations in PowerPoint PPT and PDF format

Lean Value Systems - Lean Competency System
by. Peter Hines1, Matthias Holweg, and Nick Rich. Lean Enterprise Research Centre. Cardiff Business School, UK. Publishe

the lean manager - Lean Enterprise Institute
admit that the figures bore it out. Since he had personally been conducting the inquiry into each accident, Monday morni

Lean Management Definition - Lean Manufacturing PDF
The Lean Management Definition is: Management based on the Lean Principles. In this page, you will find the best materia